（上接第5版）

    大力推进压裂返排液处理技术升级，出水水质由“双20”提高到“双10”；针对外围油田含油污水组分特性，完成了“多功能高效除油设备”现场实验，处理效率大幅提高；与中石油环保技术研究院共建了环保中试试验基地，完成了含油污泥连续运行热解析处理技术研究，形成了自有专利技术，同时攻克了裂解炉结焦降效难题，转化吸收了一批引进技术。

    瞄准产业前沿，提前攻克了大气中VOCs污染源排查技术、大数据统计核算模型建立方法，以及自主土壤评价和修复技术，为下一步拓展环境监测业务奠定了基础，研究储备了一批前沿技术。

    “油井打到哪里，我们就把水井打到哪里，把水供到哪里。”在充满困难和挑战的2020年，水文地质公司战疫情、战暴雨、战寒冬，一心保油田生产用水，为油田大规模压裂用水提供了有力保障。

    2020年12月21日,采油八厂芳扶481区块12平台压裂用4号水源井钻进110多米，一次试水验收合格，至此，水务公司水文地质公司水井钻凿年进尺首次突破6万米。

    突破6万米，对水井人来说，来之不易。

    随着油田压裂任务铺开，油田勘探事业部及多家外围采油厂压裂用供水井钻凿任务异常繁重，再加上夏天大庆雨水来得特别早，钻井设备每一次搬运都由特种车辆空车进入场地进行拖拽。为了避免误车，大家就地取材，在泥深一尺的地面铺上秸秆等所有能找到的材料，有时干部员工们还要在齐膝深的泥水里推动或拖着车辆前行。

    进入冬季，天寒地冻，野外施工作业的水井工人口罩和安全帽上都结着硬实的冰壳，穿着厚厚的棉衣，连续操作几个小时，手脚被冻得僵硬麻木。

    作为窥探地层的“眼睛”，测井工程师们为了能够优选含水层，冒着严寒蹲在井场用手心的温度暖化冰冻的砂样，比对测井曲线，保证水质水量满足压力用水需求。考虑到气温低，会遇到设备易冻易堵的现象，很多井队结合实际情况采用了给钻井设备加装热循环系统的方式，并采用热水开钻，大大提高了钻井效率。

    2021年2月8日，油田启动钻井运行和大型压裂施工，压裂用水源井告急。为此，水文地质公司打破原有井队编制，组建“尖刀班”，在最短的时间内整队开赴油田压裂用水源井钻凿一线。

    “我们争分夺秒，快打井，打好井，用优异成绩应对疫情‘大考’。”水文地质公司经理李渊成介绍说。

    他们提前与采油厂、井下作业分公司相关负责人协调疫情期间生产事宜，带队往返300多公里，一个一个现场踏勘井位，研究钻井设计，为井队施工提供第一手资料。为了准备好生产物资，员工们加班加点，仅用两天的时间就从材料库拉运325毫米套管近200吨。

    古龙北油区是油田近年来开发建设的重要区块，充足的供水是确保该油区大规模压裂施工的必要条件。

    2月17日2时30分,钻凿供水井的首战便在古龙北某区块作业现场打响。当时气温达零下20多摄氏度，现场积雪厚，地面坑洼不平，党员干部带领员工克服疫情风险、天气寒冷、施工保障水源距离远等难题，仅用15个小时就快速完成钻进107米，实现“当天开钻、当天供水”的好成绩，创造了水井出工打井的新速度。

    管理新格局——瞄准坐标 开启新航程

    在油田生产用水量下降、涉水环保市场竞争激烈等压力下，大庆油田水务公司以“实打实”的举措，把新思路、新目标、新要求落实到提质增效专项行动中，体现到加快水业转型升级的任务目标上来。

    水务公司利用会议、微信公众号等形式,帮助员工把效益质量观念根植于心中，体现到打赢提质增效保卫战上，紧紧扭住效益成本“牛鼻子”。

    公司领导班子成员深入到所属36家基层单位，对生产经营、改革发展、队伍建设等情况进行深入调研，征集合理化建议,进一步明确了“水务环保协同推进,开源节流同向发力，加快转型升级，推动提质增效”的工作思路和发展共识。

    “公司所属各单位围绕‘水厂降自耗、管网压漏损、终端减流失、产业提效益’目标，层层分解、逐级落实责任，将‘千斤重担人人挑、人人头上有指标’的理念贯穿至全员、全过程。”水务公司财务部经理李学功说。

    水务公司所属各单位把成本与效益质量融入到生产经营任务和具体生产工作中，统一考量部署，不断创新管理方式方法，推进提质增效走深走实。

    东风水厂制定推行《成本控制模板》，细化《成本控制表单》，有效指导各个工艺环节的精细化操作，把生产成本一压再压。

    水务工程公司全面推行《目标成本分析法》，实施低成本运行，采用定额指标，完善单项目控制，将定额执行作为生产经营标尺，上半年成本同比大幅下降。

    药耗、电耗、自耗水历来都是水务公司生产系统成本消耗的大项，他们不断强化生产管控,优化生产工艺,药耗、电耗、自耗水均有大幅下降,实现了水质、效益双提升。

    作为油田供水量最大的水厂，中引水厂结合水源地取水成本、不同时期的原水水质变化、用户特殊用水需求等情况，推行因源灵活取水、因时优化制水、因需精准供水的生产运行方案，通过精准用户水质需求，动态调整外网运行,合理调配水源地负荷，优化工艺组合参数，截至目前在供水量比计划增加268万立方米的情况下，药剂、用电等主要指标降低成本164万余元。

    水务公司引导广大干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,群策群力攻难关，打响了提质增效全员战、协同战。

    黑鱼湖水厂依托侯晓峰创新工作室，组织生产技术骨干瞄准成本消耗多、安全风险高、实际操作难的问题开展攻关创新，组织立项5个，预计可节约成本费用20余万元。

    “今年，我们产业拓展坚持以效益为中心，及时调整业务主攻方向，推动业务发展方式由低端低效向高端高附加值转变，走出了一条水业转型升级、高质量发展之路。”水务公司副经理孟凡军说。

    受疫情防控、低油价等影响，涉水产业市场竞争异常激烈，水务公司围绕油田开发所需，干群齐心、合力攻坚，做到项目推进不停顿，业务发展不放松，实现市场增速逐月加快，巩固了原市场，拓展了新领域，谋求了新发展。

    水文地质公司全力保障油田大型压裂作业用水，克服人员不足、作业环境艰苦等困难，全天24小时不间断施工作业，连续破了开工首季度进尺、开工半年进尺的纪录，截至目前累计完钻水井297口，进尺45180米，创历史同期新高，最大限度满足了油田开发建设用水需求。

    4月初以来，位于采油七厂的葡南七号废液处理站，废液处理量已达到330 立方米，比疫情前处理量翻了一番还多。

    油田废液处理项目部经理于道明说：“复工复产以来，运维人员加班加点工作，多个处理站同时投运，24小时连续运行，努力把因疫情耽误的工作量抢回来，确保油田废液及时得到处理。”

    在油田外部，水务公司承接了新疆西部管道环境监测项目，扩大同中石油环保院的合作；塔木察格撬装注水设备供应运维得到巩固，新增塔21区块水井钻凿水文地质技术服务项目。

    水务公司实施标准化建设，全面完成“两册”编制，稳步推进体系融合，管理体系更加完善；大力实施开源节流，扎实开展提质增效，强化效益联动和绩效考核，经营管理更加精细；开展全员培训29075人次，创新实施“大倒班”“两岗合一”等劳动组织方式，持续加大新兴业务岗位、艰苦岗位薪酬激励力度；初步实现了管网压力和渠道运行实时监测、偏远站点和作业现场实时监管。

    日前，中国质量协会公布了2020年全国“质量信得过班组”名单，水务公司水文地质公司钻井工程部喜获全国“质量信得过班组”称号。这是水务公司连续第二年获得该项荣誉。

    大庆油田水务公司全面贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，以再出发的豪情、奔跑者的姿态、永远在路上的执着，再展宏图，再写新篇。