□  蒋晨峰

    “在海外市场上，如果缺少创新的思维，将寸步难行！”

    闫丰明对这一点有着极为深刻的认识。

    沙特市场号称全球石油工程队伍的“竞技场”，各大顶级石油工程公司队伍林立，竞争异常激烈。

    担负着中原工程高质量发展重任，闫丰明迎难而上，攻坚克难，始终坚持“以业绩保市场”和“以业绩开拓市场”的指导方针，带领沙特SINO-36队不断开创发展的新局面。

    闫丰明将誓言写在了“中原钻井”的旗帜上，以实际行动为沙特市场的巩固奠定了坚实的基础。

    严谨果敢  求实创新

    作为一名硕士研究生学历的平台经理，闫丰明身上有着知识分子的优点：不畏困难，积极思考，遇事严谨，坚守底线。

    初到沙特市场，闫丰明所要面对的困难是他之前没有想到的。

    2014年11月，闫丰明接到公司通知，率先带着从各队抽调的人员，到沙特基地作启动前期准备工作。

    天公不作美，闫丰明一行六人刚到基地，就下起了几年都见不到的大雨，导致积水成患。

    时间紧、任务重，闫丰明二话不说，淌着雨水在基地里寻找适合工作的地方。

    “当时，整个厂房、室内都被公司的设备占据了，就在我失望地扭头那一刻，我看到了一些钢木基础堆放在那里，是不是可以用钢木基础来搭建工作平台。”闫丰明回忆说。

    在取得基地领导的同意后，闫丰明与员工们迅速分工，很快在泥泞的基地搭建了自己的工作平台，一刻没有耽搁，积极拜访基地材料、井控、装备等各个职能科室，与基地建立了良好的关系。

    就这样，在闫丰明的努力与积极协调下，很快有了物质保障，克服了阴雨天气场地泥泞的困难，使各项工作有条不紊地进行。

    在沙特市场，意外时常不期而至，闫丰明却一次次以果敢的作风完成了挑战。

    在日常工作中，闫丰明却是以“严谨”而出名。

    “停下来，重新开作业安全分析会。”带着沙哑的声音，闫丰明叫停了正在准备的泥浆罐吊装作业，原来两个吊车的位置与作业许可上关键吊装计划不一致。

    “搬迁早会上，我们专门强调过，要安全作业，可为什么大家都忘了？”他的声音沙哑，却铿锵有力：“只讲速度，忽略安全是要不得的，杜绝三违、四不伤害，这不能仅停留在口头上，要落到实处。”

    正是他严谨的工作作风，使队伍综合评价在2019年沙特阿美公司同部门钻井承包商36支队伍中排名第二，沙特公司30支队伍中名列第四。

    严谨的闫丰明是一个在工作中“爱较真”的人。

    “这样肯定不行，裸眼段不超于50千牛，肯定下不到底！”与甲方监督争辩成了他的家常便饭。

    这次是因为该区块首次下底部完井管串，甲方监督机械地执行第三方工程师指令，导致下油管未到底。

    事后，闫丰明与甲方监督具体分析了原因：一是该完井管串，不能大排量开泵，又不能转动，管柱不规则且长度长，无法克服其滑动摩擦力，钻具就会静止在那儿，引起井下复杂；二是油基泥浆未处理不好，失去了油基泥浆的意义。

    他将这两个原因给监督详细解释并提出建议后，监督半信半疑，可最终还是采纳了他的意见尝试一下。

    在后面多次下底部完井管串作业时，均一次成功下到井底。

    “闫，你太棒了！”这是甲方对他的评价，对闫丰明心服口服的甲方监督也因此与他建立了深厚的友谊。

    当被问起“在沙特市场工作的这么多年里，有没有遇到过难以解决的问题”时，闫丰明点头承认：“但是，只要积极思考，不断创新，同时做到严谨对待，方法肯定要比困难多。”

    精细管理  树立旗帜

    创新，既要内化于心，也要外化于行。

    近年来，闫丰明着眼于内部管理，力求将优势发挥到最大，让“中原钻井”的旗帜牢固树立在沙特市场。

    2019年，闫丰明根据年度经营目标，结合该队实际制定季度、月度工作计划，开展“一挂三包”活动，即每名班子成员挂一个基层班组，包钻井进尺、包安全生产、包成本控制。

    通过给每名班子成员压担子，增强了大家干事创业、履职尽责的意识，取得了实实在在的效果。

    在成本控制上，闫丰明坚持推行成本倒算法，将口井指标层层分解，落实到班组，落实到人头，形成了“千斤重担人人担”的生动局面。

    在精细设备管理上，闫丰明也有着自己的考虑。

    “我队主体设备除顶驱和泥浆泵外，其他都是2009年的设备。”考虑到实际情况，闫丰明针对设备老、管理难度大等问题，严格落实设备管理规范。

    在他的带领下，该队积极做好设备的运转、维护保养、检测及部件更换统计工作，坚持用好PM设备管理软件，按时、按要求对照工单对各个项点进行检查、保养、易损件更换等工作。

    目前，该队运行6年未发生过人为因素造成的设备损坏事故，在公司每个季度的装备审计中都取得比较好的成绩。

    在管理上下功夫，在创新创效上要成绩。

    闫丰明持续开展创新创效活动，不断提高工作效率。

    他积极组织干部职工结合生产实际开展创新创效活动，对封井器试压装置进行了改造，在封井器运输爬犁上焊接试压接头和安装油管四通，使搬迁时的封井器试压时间节约10小时左右。

    “通过我们的小改革，进一步规避了作业风险。”闫丰明说。

    几年来，该队先后完成公司级以上创新创效成果10余项，创造了较大的经济效益。

    “其实，从管理层面上讲，最重要也最难的就是安全管理。”闫丰明说。

    SINO-36队自启动以来，闫丰明就始终以“安全大于天、安全是根本”的理念来管理整个队伍。

    “发展决不能以牺牲安全为代价。”这是安全生产的红线，也是闫丰明认为其赖以生存的根本。

    因此，闫丰明始终把井控工作作为安全生产的头等大事来抓；认真开展井控自查自改，并建立问题清单及整改台账，贯彻落实井控管理规定和各项井控技术措施，落实井控分级岗位制度；抓好井控培训工作，严格贯彻井控十六字方针，坚持定期开展井控应急演练工作，井控安全管理水平不断提升。

    安全生产“重点在基层、关键在岗位”。

    在不断地思索中，闫丰明发现，与国内不同，在海外市场生产过程中99.9%事故率都和雇员有关，因此他认为现场安全生产关键在于雇员技能、安全风险意识和雇员管理。

    闫丰明通过“师带徒”协议签订，让熟练的员工对雇员进行技能培训，同时让机械师等大班人员对雇员的操作技能进行现场评估，发现未按操作规程进行操作的立即制止并进行培训。

    与此同时，闫丰明通过班前班后会学习安全警示、安全教育视频、事故案例视频来不断提高雇员的安全意识。

    团结队伍  聚力向前

    在远离故土的沙特市场，作为平台经理的闫丰明，更多时候像是一个“大家长”。

    当问起他是如何带队伍的？他说：“只有凝心，才能聚力，只有稳定人心，才能稳定队伍。”

    他一开始就着手抓员工的思想工作，坚信“意识决定行动”，牢固树立“命运共同”的观念，对员工不断地灌输“井队是我家”的思想。

    “只有让大家把井队当家了，才能从心态、意识、行动上把安全生产付诸于行动，逐渐形成了‘感恩之心、敬畏之心、责任之心’工作作风和‘命运共同’文化价值观。”

    诚如闫丰明所说，文化价值观的形成，让队伍有了灵魂、有了活力、有了凝聚力。

    有凝聚力的队伍，才能全力克服困难。

    2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情，给沙特施工队伍带来严峻挑战：人员暂时无法倒班，当地雇员感染风险不断加大，员工情绪压力不断积累，家庭关切度不断提高。

    疫情面前，闫丰明带领全队，打响“战疫情、保生产”双胜利的攻坚战。

    根据疫情发展，闫丰明加强干部带班值守和顶班替班，成立党员突击队，在防疫物资采购、防疫消杀、体温检测、重点人员摸排等方面冲在前、干在前，确保防疫和生产“两不误”。

    倒休的队干部和骨干积极配合公司疫情防控工作，每周至少一次与员工家属进行电话访谈，详细询问家庭困难并进行帮扶，减轻在外人员和员工家属心理负担。

    在日常工作中，闫丰明以“七个一”党建铁军创建为统领，努力营造温馨和谐的铁军环境、培育健康积极的铁军文化。

    结合境外工作实际，闫丰明对员工关心的生产经营考核、工资奖金发放、干部民主评议、职工福利发放、培训计划实施等内容按要求公开公示，让员工的知情权和监督权得到充分保障。

    日常生活中，闫丰明从一人一事的思想工作入手，有针对性地开展思想引导、困难帮扶，使员工深深感受到组织的关怀。

    队上为每名员工建立了内容详尽的家庭档案，建立完善生日餐、节日餐等制度，每逢春节、中秋等传统节日给每位在境外坚守的职工家中寄去贺卡慰问。

    闫丰明还通过开展小型多样的文化活动，让员工即使身在异国他乡，也能时刻感觉浓浓的“家”氛围。

    闫丰明以身作则，想员工之所想，带出一流的队伍、创出一流的业绩。

    几年来，该队先后荣获中原石油工程公司“先进基层党组织”“工人先锋号”“先进集体”“海外先进基层队”等一系列荣誉称号，2020年被沙特公司推荐为中国石化银牌钻井队。

    誓言无声，字字落在猎猎飘扬的旗帜上。

    站在全新的起点上，闫丰明信心满满：“我们有信心、有决心，以实际行动为中原铁军增光添彩、再立新功！”