□  方新伟  陈紫君  曹叔文

    新冠肺炎疫情、油田生产用水量下降、制水生产投入增加、涉水环保市场竞争激烈……受内外部因素影响，大庆油田水务公司面临发展“严冬”的考验。

    大考面前，大庆油田水务公司上下同舟共济，共克难关，打响了疫情防控阻击战、环保工程建设攻坚战和效益实现保卫战，圆满完成了各项生产经营任务，在大考中交出高分答卷。

    大庆油田水务公司也成为安全生产、文明生产金牌六连冠单位、环境保护先进单位；西水源水厂多次荣获油田公司HSE标杆站队；水文地质公司钻井工程部荣获2020年全国质量信得过班组；1人获得油田公司功勋员工称号。

    大庆油田水务公司用苦干实干的拼搏精神，开启了水务改革发展的新征程。

    发展新局面——风急雨骤 方显勇担当

    以水保油、为油尽责。

    大庆油田水务公司将这一责任使命记在心里，扛在肩上。

    在供水保障上，水务公司不断优化制水工艺、强化水质监测，加大管网巡线和带压抢修力度，确保油田、居民用水安全平稳；紧跟油田压裂施工步伐，第一时间复工复产，做到当天打井、当天出水，助力大型压裂提速提效。

    2020年11月10日，大庆油田水务公司水文地质公司钻井二平台搬迁到了采油七厂老山头乡，进行葡扶482-斜1两口压裂供水井施工任务。

    为了保证油田生产的顺利进行，钻井二平台来到井场后就立即开钻，不到一周就完成了井深132米的1号井，完成验收后立即开始供水。

    11月19日一大早，大家士气高昂，撸起袖子准备再接再厉拿下2号井时，一场特大暴风雪来临了。这场雪来得急，来得猛。灰蒙蒙的天空里大粒大粒的冰晶打下来，粘在哪里，哪里就是一层冰壳子。

    按照压裂指挥部统一要求，井队暂停了施工。施工可以暂停，但1号井能否经受住风雪的考验，钻井二平台项目经理马俊杰坐不住了。

    为了尽快恢复生产，马俊杰将队伍员工分成两组，一组负责井场清雪，另外一组负责检查钻机的每一个部件，保证设备安全运行。一个小时后，井场清理完毕，设备组也仔细检查了钻机的每一个部件。

    随着钻机一声轰鸣，战斗的号角再次吹响。为了把暴风雪耽误的工期抢回来，马俊杰决定连夜施工。此时夜间的井场气温已经达到零下二十多摄氏度。呼出去的气顺着口罩上檐集聚在安全帽内，眼睫毛上瞬间就结了一层薄霜，眼皮直往一起粘，员工一边作业一边不时地用手去擦拭。为了抢回失去的钻井进度，司钻包佳更是连续十几个小时不间断操作，手脚都被冻得发麻。

    11月22日，在钻井二平台全体员工的不懈努力下，2号井完成验收，开始供水，保障了油田生产的顺利进行。

    在排水保障上，水务公司集中力量对干渠险段、关键部位清淤加固，补强薄弱环节，加大机泵保养检修力度，确保防汛、抢险措施到位，经受住了历史罕见的三次台风过境考验，保证了油田安全度汛。

    油田振兴发展推进到哪里，服务保障就跟进到哪里。

    这份担当在水务公司西水源体现得淋漓尽致。

    61年来，水务公司西水源从开启找水、采水、输水的创业征程，到担负起优质供水、安全供水、经济供水的时代使命，特别是在疫情防控压力骤增，复工达产势在必行，提质增效刻不容缓的关键时刻，勇于担当、勇于攻坚、勇于作为，践行了“保障‘长命水’，争当钢铁线”的铮铮誓言。

    今年1月23日23时，红旗复线某处漏水，需要立刻关闭阀门，配合抢修。为了给抢修赢得时间和尽早恢复供水，正在水厂值班的生产副厂长杨雷来不及等队员送来潜水泵排水，就套上水衩一头钻进冰冷的阀井里，在齐腰深的冰水里手摇阀门作业，半小时才把阀门关严。等值班员把杨雷拖拽出阀井时，他的双腿早已冻僵，失去知觉，是值班员把他扛回了队部……

    事后，在给团员青年讲会战传统时，杨雷严肃地说：“不知道咋传承会战传统，就向老一辈西水人学习，向老一辈西水人看齐。为油田，保供水，我们西水人就是坚不可摧的钢铁线。”

    “岗位责任制的灵魂是岗位责任心”——这句供水战线的座右铭，出自西水源的老工人马登嵩之口。

    马登嵩坚守岗位、顶风冒雪巡井检修的事迹，让更多人了解到水源巡井工的艰辛。事隔多年，如今的西水源巡井工依然沿着老一辈巡井工的足迹前行。

    “厂领导要给我配电动自行车，我没同意，井排路特别难走，全是泥土路，下雨天，啥车都进不去，只能靠两条腿。”巡井工杨海波拍着健壮结实的腿炫耀说。巡井工作责任重大，如果不能及时发现、处理机泵故障，就会造成烧泵，甚至影响整个水源的供水量。年年雨季降雨频繁，井排路上积水低洼地段又多，杨海波都是穿着雨衣和水衩蹚水去巡井，陷进水坑里拔不出腿、水衩“灌包”，这都是家常便饭。

    正因为西水人始终把岗位责任落实在心灵深处，才使水源的123台设备，台台高效运行，1164个阀门，个个不渗不漏，光洁如新。

    “优质供水无波动，安全生产零事故，连续供水2.1万余天，累计供水11.1亿立方米……”西水源党支部书记王秀岩自豪地说。

    从大庆石油会战“百面红旗单位”，到大庆油田“基层建设十面红旗”，再到集团公司“百面红旗单位”，西水人没有躺在功劳簿和荣誉簿上止步不前，而是把“前进不停步，永远争一流”作为动力源。

    深度水运行工艺投产后，吨水成本始终居高不下。面对国际先进的水处理设备和工艺，厂长张浩轩敢于挑战权威，带领技术人员通过对深度处理工艺废水排放系统进行改造，延长活性炭更新周期等措施，解决了工艺缺陷，降低配水电耗，不断提高供水保障能力，近三年节约制水成本2500多万元。

    改革新成效——革故鼎新 激发新动能

    惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

    破除体制机制弊端，整合水务资源，是时代赋予水务工作者的重大课题。

    水务公司将环保治理、环境检测、一体化运维、水处理设备供应等业务发挥协同效应，促进优势互补，规模得到不断提升，效益箭头逆势向上。

    攻坚克难、砥砺奋进。

    面对大事、难事、棘手事，水务人迎难而上、担当作为，仅用2年时间就实现了中引水厂水源地替代工程、三座污水处理厂升级达标改扩建工程等4项环保工程投产运行，水务人用不懈努力和艰辛付出，赢得了油田的认可。

    中引水厂深度水车间投产于2014年，采用的都是国内外先进设备和工艺。面对新工艺、新设备，中引水厂自动化工程师李永英不断强化学习，提升专业技能。

    维修在线水质监测仪表时，李永英发现车间有28块仪表均因传感器长时间被来水喷溅导致破损，这属于设计缺陷。于是她多次联系厂家，由于仪表是国外进口产品，权威技术人员大多坚决否认：国内外许多先进水厂都是这样运行的。

    为了保水质、降成本，李永英没有放弃，她从稳压井运行原理中得到灵感，用纯净水瓶改制成过滤减压装置。试验后，降压调节流量效果良好，解决来水喷溅问题，仅此一项，年节省成本24万元。

    在创新路上勇往直前。目前李永英已带领员工独立完成28座现场操作站PLC硬件改造安装和13座现场操作台面扩口改造，节约改造费用100余万；以“一对十”的控制方式，为水厂节约自动化维护成本20万余元，获得了油田重大技术革新三等奖。

    水务公司坚持以技术创新驱动产业发展，重点开展了水厂深度处理工艺优化、超滤膜清洗等技术研究，形成了高寒地区饮用水深度处理工艺运行规范；

    开展了大庆水库引水全流域、全过程水质指标的关联性研究，以及油田西部地区备用水源地选址和挖潜研究，为水资源合理开发利用提供了理论支撑，巩固升级了一批自有技术。

    （下转第6版）