大庆第五采油厂太北作业区太一联合站，截至目前已安全生产14000天。回想2007年从油田公司领导手中接过“安全生产10000天”的荣誉牌匾的一刻，站长杨殿义说：“面对来之不易的荣誉，我们更懂得了安全工作的责任和义务，也更加努力做好安全工作的每一环节，用良好的安全形势筑牢发展的基础”。

    从一个数字提升安全意识

    该站在一次生产岗位安全检查中，发现输油岗的一名员工粗心大意，算错了一项压力数据，受到了站里的严厉处罚。这名员工很不理解，认为这是一件小事。面对这样的情况，站长主动找到这名员工谈心，并为她讲明了“千里之堤毁于蚁穴”的道理，交谈极大地触动了这名员工。在后来的工作中，这名员工没有算错一项数据，也多次受到表扬。

    为了保障安全生产，该站坚持每月两次定期对全站生产岗位进行安全检查，实行班组每日安全检查制度，每个班次对所辖范围生产状况、运行参数、指标控制、环境情况等进行全面自检，做到发现问题及时汇报，遇到问题及时处理，实现了风险点源全过程控制。

    从一个声音排除安全隐患

    有一次，污水岗员工李育红在巡回检查中，听到污水泵转动的声音有些异常，立即将这台泵停运并启运备用泵，并将情况汇报给了站上领导，当检修人员把泵拆开时发现是由于电机风扇叶子损坏而产生了异响，由于发现处理及时，避免了电机烧毁事故。正是坚持做到“五到”即想到、听到、闻到、看到、摸到，才使安全隐患消灭在萌芽状态，提高了设备运行安全系数，站内设备的完好率和备用率始终达到100%。

    在设备管理上，该站成立了专门的机泵检修队伍，保证设备维护质量，同时实行班组每周一小查，站内每半月一小评，每月一大查的设备管理办法，大到每台设备运行情况，小到每台设备上的每一个部位、每一个螺丝都检查到位。

    从一次培训提升安全责任

    该站新增的大量新设备，导致生产运行方式发生根本性变化，给安全管理带来很大难度。

    为了使岗位员工尽快熟练掌握操作技术，站长杨殿义积极与设备厂家联系，并亲自跑到施工单位，把专家请到站里为每名员工进行岗位培训，一起操作设备，对于不懂的地方与专家共同研讨制定科学、适用的安全操作规范。

    一个月下来，他们根据每个岗位生产运行特点，制定出一系列具体的岗位间优化协调运行、岗位内强化安全控制的标准，全面加强了系统一体化管理措施，从而使新投产岗位各项工作尽快纳入正轨，有效地促进了全站各系统的安全、平稳、高效运行。

    回首40年走过的历程，太一联合站群情振奋，斗志昂扬，荣誉将作为一个新的起点，带领他们勇敢迎接新的挑战，以百倍的信心，饱满的热情，为下一个安全生产一万天，为大庆油田百年辉煌再创新功绩!