“基层党组织是党的全部工作和战斗力基础。党支部坚持融入中心抓党建，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使党支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。”胜利采油厂采油管理二区党支部书记刘涛如是说。

    采油管理二区党支部牢固树立“在经济领域为党工作”的初心和使命，采取“线上+线下”的方法抓实理论学习和党史教育，筑牢了思想根基，滋养了理想信念，提升了班子的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。

    “最近，管理区油藏经营效益不理想，我建议开展50天攻坚创效活动，全面打赢油藏经营翻身仗！”“明天下午立即召开启动会，统一思想，凝聚共识。”最近，采油管理二区经理崔永北和书记刘涛在支委会上这样对话。

    管理二区聚焦“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五项任务，全力锻造一支“想干有责任、会干有技能、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”党员干部队伍。

    在选才上，采油管理二区本着“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，做到“能者上，平者让，庸者下”，让“懂党建、会生产，懂经营、会经营，懂技术、会实干”的党员走上管理和技术岗位。

    “竞聘让我走上了技术管理岗，这样就能发挥出我的技能特长。”技术管理室经理周海振的话语非常坚定。果不其然，在短短几个月内，他和技术管理室人员推出了系列技术举措。

    为充分发挥党员的先锋模范带头作用，采油管理二区完善了“党员责任区、党员先锋岗、党员示范井”制度，坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员，实现了党员全覆盖。与此同时，采油管理二区按照“团结、相容、精干、高效”和“优势互补”的原则对班站长、党小组、党员进行合理优化，让每个党员在自己的岗位上释放出最大能量，真正做到了“人尽其才，才尽其用”，打造出一支懂党建、会生产、能经营、善管理的“复合型”党员干部队伍，推动了党建工作与生产经营同频共振。