中石油测井辽河分公司射孔项目部C3223作业队队长刘吉，是测井基层队的佼佼者，他带领这个队担负辽河油区市场及外部市场的常规射孔、桥射联作等施工任务，坚持为用户提供优质服务，把每一口井都打造成精品工程。

    自桥射联作工艺在辽河油区推广，他们队就承担起用新特技术闯市场的责任，成为分公司桥射联作的排头兵。2019年1月，我们从常规射孔队伍转型为桥射联作队伍，为了能在较短的时间内完成转型升级，队员们起早贪黑的学习，跟经验丰富的员工请教，多方请教、协调，队员们抢抓时间仅用10天完成了设备安装、仪器连接调试，全部达到施工作业验收标准，具备了桥射能力。

    2020年，为统一射孔地面仪，这个队第一个进行4100射孔地面仪器更换、安装、试验，队员积极与厂家配合，边试验、边改进，经过半个月的时间完成了新仪器的换代，并向厂家提供了可行改进意见，现已在辽河油田投产。为分公司加快仪器更换提供了宝贵经验，队员们还积极担当起技术指导，向其他作业队传授新仪器的安装技巧、操作方法与应用特点。

    刘吉坚持每周召开一次班组例会，传达上级精神、文件资料，总结一周工作，及时分析问题、整改提升，引导队员树立全员安全意识。每月组织队员工学习事故案例，汲取事故教训，做到防患于未然。

    队内实行“四把关”工作制，落实责任，提高职工的责任意识。枪身装车由副操作对相关数据把关，运输中枪身的安全问题由联炮工把关，下井前序列由井口工传递枪标核实把关，测量定位各项数据由队长、两名操作员三人审核把关，环环相扣，项项到位，做到人人把好安全关。全员坚持“在岗一分钟，尽责60秒”，确保每一口井从生产准备到井上施工的各个环节安全质量万无一失。我作为队长，加强监督，巡回检查，发现违章及时纠正，实现施工作业全过程管控，真正做到规章制度执行到位。

    刘吉深知，射孔过程不可逆，一旦有错，无法弥补。为此，他们队高度注重质量管控，加强队员专项培训特别是关键岗位人员，切实做到队内人人知标准、重规范，做到精益求精保质量，创造了很多优质工程。

    这个队连续十年在蒙古国塔姆察格项目部工作，共计完成600多口井次，创造产值近亿元，做到了十年未发生过质量和安全事故。2018年支援陕北靖边项目部，队员以主人翁的精神投入工作，吃苦耐劳，高效地完成70多口射孔井，受到靖边项目部高度表扬。2019年在交2-H1井创造了12小时内完成4段桥射联作施工的分公司作业纪录。2020年，在内蒙古区块56天完成9口井88段的桥射联作施工，平均每段施工提速8%，一次下井发射率100%，创下了交力格区块桥射联作施工的新纪录，提前一个月完成了所有施工任务，助力油田提质增效。

    受国际油价低位徘徊的影响，分公司生产经营受到较大冲击，刘吉和队内员工结合提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，成立《增加桥射联作电子选发开关使用率》QC成果小组，历经一年的研究试验，成功改进了原有的电子选发开关连接方式，提高每段开关的重复利用率。仅2020一年就节约电子开关285个、费用19万元。该项成果现已在分公司全面推广应用。