“生产原油330万吨，外输天然气2.8亿立方米，实现安全文明生产金牌十九连冠。”这一串数字，是大庆油田第三采油厂（以下简称采油三厂）职代会报告中2021年努力要实现的具体目标。

    破壁垒，寻发展，蜕变之中更见格局。

    建厂55年来，采油三厂以高度的组织观念和大局意识，多次承担并出色地完成了油田公司深化改革重点任务，为油田改革作出突出贡献。

    在新形势下，面对采油老厂普遍存在的原油产量快速下降、单位成本不断上升、员工总量持续减少等发展瓶颈问题，采油三厂理性面对现实的同时，更着眼于高质量发展和长远可持续发展，解放思想，转变观念，明确了主动适应信息技术革命和深化改革浪潮，加快转型升级的工作思路。

    在时代的变革下，采油三厂以不变的“大庆精神”为动力，真抓实干，以新的面貌、新的业绩向建党百年献礼，为“十四五”开好局、起好步，打下坚实基础。

    “革”字开局，谋定后动

    以改革促进发展，以发展带动改革。

    近年来，采油三厂紧抓改革与发展的机遇，通过思想观念、队伍作风、管理理念深度转变，在破与立之间闯出了一条新路子。

    “‘油公司’模式改革是在新形势下全面深化改革迈出的第一步，也是推进高质量发展的重要一步，必须与时俱进、不断完善，积极推动改革发展目标的实现。”

    在采油三厂“油公司”模式改革启动视频会上，这样的铿锵言语便是向全厂发出的改革动员令。

    这也标志着该厂持续推进“油公司”模式改革进入全面启动和实施阶段。

    深化“油公司”模式改革是大势所趋、势在必行。

    近年来，油田公司积极落实上级改革部署，采取顶层设计、统筹部署、试点先行方式，积极推动“油公司”模式建设。

    按照油田公司安排部署，采油三厂于2019年3月被确定为老区采油厂首家“油公司”模式改革试点单位。

    试点就意味着要打样、立标、创牌，就是要当先锋、打头阵、作引领。

    采油三厂深刻认识到，此次试点工作是贯彻落实党和国家推进国企改革的战略部署，既是集团公司、油田公司深化企业改革的重大决策，也是破解采油厂发展“瓶颈”、实现转型升级、推进高质量发展的迫切需要。

    他们高度重视，充分发扬敢于担当、勇做改革“示范区”的光荣传统，高标准、高质量推进，围绕“突出主营业务，精简机构设置，压缩管理层级，厘清管理界面，调整专业布局，优化资源配置，配套管理机制，强化激励约束”的改革目标，启动实施厂机关机构改革，整合业务相近部门，机关组织结构和业务职能更加精干高效。

    “我们将重新厘清职责边界、健全绩效考核激励机制、推进内部市场化运作、加快数字化建设进程，做精注采输主业、做专技术支持业务、做强生产保障能力、做优新单位组建、做好扁平化工作、做细相关保障措施，牢牢锁住330万吨产量任务目标不动摇、保证安全生产不放松、凝聚队伍和谐不松劲。”面对新形势、新目标、新任务，采油三厂厂长万贵春有着自己的认识。

    在思考如何当好“油公司”模式改革的先行者和探路者的同时，采油三厂坚决贯彻落实好改革各项决策部署，加快转型升级，做到改革、生产、防疫齐头并进，2021年第一季度生产原油82.96万吨，较计划超产0.42万吨，年均含水95.51%，较计划低0.06个百分点。

    有方向，有谋略。

    在改革的大潮下，采油三厂提前谋划，做到了谋定而后动。

    早在2020年7月初，采油三厂就开始全面调查，12月基本完成现场综合调整方案实施。

    截至2021年3月底，水驱以多学科油藏研究成果为基础，优化注采结构，实施注水井综合调整方案411口，调整层段554个，周围无措施采油井综合含水下降0.14个百分点；三采优化注聚后期区块综合挖潜、控制低效无效循环，调整方案550口井，周围采油井调后日产油增加124吨，含水下降0.26个百分点。

    “在大刀阔斧改革的同时，我们也抢抓新井产能，努力创造可借鉴、可复制、可推广的改革经验。”采油三厂党委书记王清玉告诉笔者。

    在新井运行中，采油三厂坚持紧密衔接，严格节点管控，争取新井提前投产，提高产能贡献率。

    东过一条带葡一组聚驱区块是新钻井产能区块之一，计划钻井258口，由于整体地势低洼，投产时间主要集中在雨季，给后期射孔、作业及基建施工带来极大难度。

    为确保新井顺利投产，该厂按照“打破常规、并联运行”思路，积极组织系统单位超前介入，提前筹划产能区域排水、铺垫管排等保障措施，切实做到解决问题不搁浅，方法措施不断线，运行效率不下降。

    除此之外，采油三厂还立足发展实际，加快滚动开发。

    高质量高效率推动外扩区滚动评价工作，是采油三厂科技创新的目标任务。

    目前，他们针对外扩二期开发存在砂体发育差异大、地面条件复杂等问题，改变以往均匀布井模式，重点围绕优势砂体，灵活布井，实现多井型、立体式布井，优化部署井位172口，预计建设产能7.16万吨。

    同时，该厂还积极探索大平台建产模式，在大幅减少钻井征地的情况下，集约化钻完井和工厂化作业，为实现外扩区快速效益建产奠定了坚实基础。

    改革之箭，已在弦上，蓄势待发！

    “创”字发力，全面升级

    要改革，就要创新。

    近年来，采油三厂借创新之笔，在改革蓝图上绘就美丽篇章。

    “鼠标轻轻一点，设备运行信息了如指掌。”2月23日，采油三厂24座无人值守变电所实现平稳运行，成为该厂高质量、创一流智能电力先行的一大创新实践。

    据悉，采油三厂共有35千伏的变电所24座，承担着数千口油水井、中转站、注水站、变电站、污水站的供电任务，每座变电所，至少管十六七条电线，一条电线最少要给20口井供电，这些电线哪条出现故障，都会影响原油生产。因此，以往每个电站都需要10个人轮班值守，以确保安全平稳运行。

    采油三厂看准形势，对标先进的管理模式，变电所自动化程度逐步提高，运行和维护的人员成本也逐年降低。

    实行无人值守后，为确保集中运行的各项管理水平不降、操作技能提升、安全运行能力增强，变电所实行了承包管理，明确每个班组的管理责任，提高设备巡视、维护的工作质量，有针对性地开展集控后台、标准化操作培训，不断提升安全操作能力，并加大技术防范措施投入力度，有效提升安全操作的管理水平。

    在集中监控室的电脑显示屏上，笔者清晰地看到了24座无人值守变电所的设备运行情况。监控人员可以对变电所的高压开关、直流系统、电度表等设备状态进行远程遥控监测，实现电网故障智能判断、停送电操作远程遥控、电量报表自动生成。

    集中监控室值班长王兆红告诉笔者：“在人员减少2/3、工作量不变的情况下，变电所安全运行能力仍大幅提升。”

    在过去的一年里，采油三厂开展变电所巡视1862次，执行倒闸操作2097份、1.8554万项，口令1318次，发现消除各类隐患37项，处理突发故障17次，起停电机230余次。

    在数字化建设中，采油三厂也不断推陈出新，在创新发展中成长为老区油田集输系统数字化、信息化建设的先行者。

    在采油三厂第二作业区北二一集输班，笔者就看到了这样一番景象：79个人，4座联合站，318口油井，集油、水、气、电于一体，全密闭生产流程……

    2017年以来，这个工区作为数字化改革试点单位，信息化建设全面铺开。

    他们以脱水岗为中心实施A11站库系统改造，统一站场布局，将岗位班长骨干共计30人参与到数据的统计中，同时建立中控室，实现全工区210个关键节点生产数据、127项数据报警集中监测，先后对8个岗位工艺流程图、6000多个生产参数进行了细化完善。

    （下转第6版）