“吾心已向一线去，休言井场多苍茫。”获得西南石油大学油气井工程专业硕士学位后，闫丰明没有和大部分同学一样选择研究单位抛来的橄榄枝，而是卸下研究生“光环”，一头扎进了最艰苦的钻井生产一线。他用两年时间成长为国内基层钻井队技术主管后，又开启了沙特市场的征程。从一名井队场地大班开始，一步步成长为中石化中原石油工程有限公司中国36队平台经理，也完成了从一名象牙塔里的懵懂书生到驰骋国际市场数十年、文武双全的干将的嬗变。

    敬畏安全的“人形摄像头”

    “两辆吊车的位置与作业许可上关键吊装计划不一致，请停止作业，重新开作业安全分析会！”4月15日，沙特时间16时，闫丰明叫停了正在进行的泥浆罐吊装作业，声音略显疲惫。

    闫丰明平时话不多，看似腼腆，可在生产作业过程中，却坚毅而镇定。7年前，他还只是一名普通员工，却呵斥来井队巡查的甲方区域总监，原因是游车下放时，区域总监从游车下面走了过去。

    “你胆子也太大了……”有人提醒他。

    “人的生命只有一次，没有人可以特殊。”在闫丰明眼中，安全始终是第一位的。

    但在同事眼里，这个研究生太“死板”，喜欢“瞎研究”。

    每天6时和18时，闫丰明就开始拉着井队安全工程师、安全监督员对现场安全隐患进行复查和针对性研究，深挖隐患深层次原因。随着时间的推移，逐步形成了“班组隐患自查自改”制度。

    渐渐地，大伙儿习惯了闫丰明的“死板”，也正是在整个SINO-36队风靡的严谨认真的工作作风，使多年来该队综合评价在沙特阿美公司同部门钻井承包商近40支队伍排名中始终名列前茅。

    据理力争的“智多星”

    “这样肯定不行，肯定下不到井底……”一大早，ANDR-305井井场上，闫丰明与甲方监督据理力争。

    这是该区块首次下底部完井管串，第三方工程师的指令与现场情况有差别，但甲方监督仍执意执行。

    “钻具重量太轻，克服不了50千牛的滑动摩擦力，钻具没办法正常活动……”闫丰明耐心地分析情况。在甲方监督了解原指令与现场情况的不合理之处和可能会遇卡及处理风险后，及时采纳闫丰明建议。并保障了之后的多次下底部完井管串作业，均一次成功下至井底指定位置。

    2020年年底，全球新冠肺炎疫情反弹，甲方却要求抢抓工期。当时，ANDR-403井正在下钻作业，绞车传动轴轴承出现故障。井内钻具仍在裸眼段，如果甩钻具，必须要起放井架更换钻机轴承，时间成本高昂且卡钻风险大；高位拆装又无法选择吊车位置……

    闫丰明按下焦躁的情绪，一点点捋思路，进行精准桌面推演，摒弃以往双吊车作业思路，采用单吊车高位拆装法，租用130吨吊车，将22吨重物从10.5米高处安全吊下，圆满完成传动轴轴承更换。

    大爱无疆的“防疫卫士”

    “闫，你们是怎么防疫的？”2020年3月19日，阿美总监名为巡井，实为“取经”。他知道，闫丰明所带领的井队是整个阿美系统疫情防控措施最完善、最严格的基层队。

    闫丰明向阿美总监详细介绍了井队疫情的现状及具体措施，阐述了口罩和隔离的重要性，分享了井队疫情防控措施。

    “太好了，能不能将这份疫情防控措施发我一份？”阿美总监询问道。

    很快，阿美公司下发疫情管控措施，整个阿美系统进入疫情戒备状态管控。

    随着海外疫情防控常态化，闫丰明带领队员在井队门岗建立闭环式沟通渠道。门岗对外来人员进行人员确认信息、检查体检报告、体温监测及人员状态观察。一切正常后，井场建立来访人员专供隔离房间，每天定时段进行两次消杀；所有会议一律在室外或者以视频方式进行，餐厅用餐采取错峰制，最大限度减少人员聚集。

    走过防疫的415天，闫丰明带领全队将恐惧化作力量交出一份“零疑似及感染病例”的完美答卷。

    如今，虽然同级的同学不论是职级晋升还是薪资待遇，都已将闫丰明远远甩开。但闫丰明表示：“人生路很长，回望初心，我将走的更加坚定且无悔。”