中原石油工程有限公司钻井三公司紧盯安全生产和施工时效两项硬指标，科学制定方案，优质高效运作。截至6月1日，该公司国内市场共完成交井36口，累计进尺17.24万米，同比多打进尺3.54万米，生产任务指标实现超计划运行。

    该公司牢固树立“一切围绕井队转”的指导思想，充分发挥生产应急指挥中心对重点施工环节的远程监控和督导作用，对公司19支在生产的基层队伍进行持续视频观察，并在每日生产视频会、生产日报中通报违规操作行为和异常生产信息，有效地保证了井队正常的生产秩序。

    为提高生产运行效率，在获得新井位中标信息后，该公司立即组织各现场指挥部及施工项目部靠前部署，提前介入井位踏勘、征地环评、钻前工程等环节；优化搬迁方案，按照搬迁运行大表，排出重点工序、关键环节时间节点，编制各工序定额工时，安排专人驻守现场，周密衔接各施工环节，有效避免了自身原因造成的停等、重复整改等问题。1-5月份，该公司共组织搬迁28井次，平均搬迁时间3.77天，同比缩短0.22天，整改时间4.37天，同比缩短0.72天。

    该公司坚持以区域提速技术模板为基础，认真汲取邻井提速、事故复杂防控经验做法，强化钻井参数运用，不断健全完善施工技术措施；组织机关帮扶组和防漏堵漏专家团队到生产一线驻井帮扶，主动在施工现场找难题、立项目，开展现场攻关，协助钻井队伍优质高效地完成了真页3井、毛坝506-1T井、PE2-2井等重点施工项目，在各工区不断创出高指标；创新实施“线上+线下”双线保障机制，线上每日对生产井进行风险点提示，线下对于重点井、重点施工环节派驻专业技术人员进行现场指导，多方位保障施工正常运行。

    1-5月份，该公司在平均井深增加178.08米的情况下，机械钻速同比提高26.18%，钻井周期缩短15.91%，取得21项区域高指标，收到甲方表扬信7封。

    （杨旸  徐刚）