“贵公司通过强化项目管理、加大提速攻关、细化安全风险销项等工作，先后创造和刷新永川区块一、二、三开施工钻井周期最短、机械钻速最高、钻趟数最少等10余项纪录，安全、高效、优质地完成各项任务,展现了攻坚克难、敢于担当的西南铁军风采……”

    6月3日，西南石油工程公司收到西南油气分公司页岩气项目部发来的表扬信。

    信中对西南石油工程公司页岩气项目部在该项目上发挥的关键作用给予充分肯定，也高度赞誉重庆钻井分公司施工的永页52-1HF井，完钻井深5460米，钻井周期仅53.9天，首次实现中石化永川区块深层页岩气水平井55天内完钻目标，为永川区块页岩气开发钻井提质、提速、提效积累了宝贵经验。

    在威荣页岩气钻完井工程大包模式下，如何实现项目的安全、优质、高效、低成本开发模式？西南石油工程公司结合施工区域分散、点多面广战线长的实际情况，成立页岩气项目部，持续强化现场管理的针对性、有效性和及时性，并探索出“三个一体化”生产运行新模式。

    项目部组织井队参与钻前施工，优化井场布局建设，实现生产运行一体化；组织协调钻井及各配合方成立技术决策团队和地质跟踪团队，强化技术决策和工程地质一体化协同，实现技术管理一体化；甲乙双方联合成立HSSE检查小组，统一标准、统一行动、分头督促整改，实现安全环保一体化。

    项目部深入践行一线工作法，定点帮扶基层井队，运行精细到每小时，技术精细到每一米，目标分解到每个人，使现场管理得到大幅提升。

    该公司页岩气项目部成立技术攻关团队，持续推进以强化参数为核心的提速工程，不断总结经验、学习行业先进，结合各平台施工井情况，制定针对性的单井提速目标和各开次单项指标周期和钻速突破目标，并对重点井、重点工程实行项目化管理，围绕重点井制定详细的提速技术方案，细化每趟钻的提速工具和钻进参数，关键和复杂作业环节驻井把关，钻井提质创效业绩凸显。永页52平台52-4HF井二开中完井深3388米，施工周期20.46天，较设计提前41.54%，平均机械钻速10.56米/小时，再次刷新永川区块二开日进尺最高、平均机械钻速最高、钻趟次数最少、施工周期最短四项纪录。

    该公司页岩气项目部坚持环保优先原则，制定了一系列油基岩屑控制方案，严控油基岩屑指标，加快岩屑返出速度，减少岩屑重复破碎，优化油基钻井液体系，减少废弃油基钻井液的产生量，充分利用油基“老浆”，减少絮凝物产生量等，实现了绿色环保钻井。