□  赵振月  尹进升  董 鑫

    人的一生或有几次改变命运的时刻，在田宝刚看来，2010年算是一次契机。

    当他从工艺研发中心调至酸化压裂二队进行技术服务，刚好赶上西北油田分公司大型体积压裂，常规酸压井动辄4000方起步。

    摆在他面前的是机遇，更是挑战。

    作为一名工艺服务人员，田宝刚并没有作为一名旁观者只干好自己的事，而是像海绵一样奋力吸收着经验，积极投身酸压施工中去。

    从那时起，田宝刚开始走上一条学习与创新之路。

    奋斗路上  不负韶华

    新的工作，新的团队，田宝刚首先要做的就是“融入”与“学习”。

    在酸压二队担任技术员期间，田宝刚主动向有经验的师傅请教，主动要求前期准备带领队伍到施工现场，从摆罐、备水、配液到压裂设备摆放，不断优化时间节点，从前期施工需要7天时间，提速至5天内完成施工。

    田宝刚以“创优秀业绩，创精品工程”作为工作目标，认真组织好每口井的施工，把每口井都作为一个项目来做。该年施工的TP2CX创造出压裂施工井段最深7453米的石油工程新纪录。

    无论是在工作还是学习中，田宝刚都相信“只要努力，干啥都能出彩”。

    工作中，田宝刚不怕苦脏累险，扎实细致地干好每件事，尤其是对生产组织和现场操作。

    2012年11月21日，刚施工完TH12176井大型酸压后，田宝刚又带领员工一路清理S116-3井场，连夜对压裂车进行检泵，检完泵将储液罐转往TP324井。当晚9:30安全到达TP324井，吊罐、摆罐、卸料、备液……各项压前准备工序迅速展开，11月25日凌晨5时，P324井顺利开泵，开展压裂施工。

    施工刚结束，田宝刚顾不上休息，又紧锣密鼓前往TK265井压前准备工作，顺利完成TP324井、TK265井等3口井酸压施工，共计配置压裂液890方，滑溜水320方，胶凝酸980方，累计注入地层压裂液1180方、酸液940方，最高施工排量6.5方/分，最高施工压力92.9兆帕。

    最终，田宝刚的队伍在7天内优质完成了西北油田TH12176、S116-3、TP324、TK265等5口井酸压施工，不仅为西北油田的原油建产赢得了时间，也为甲方完成全年目标任务赢得了生产主动权。

    2016年1月，田宝刚担任酸化压裂二队队长。

    在新岗位上，他居安思危，针对酸压施工现场消防措施薄弱的情况，提出了攻关新课题——如何提升酸压施工现场消防力量？

    为了解决这一问题，田宝刚带领干部员工前后开了6次会议，来回论证，保证措施的有效性，最后提出了对北奔水罐车进行消防功能改造。

    改造后的水罐车存储的液体经过本体齿轮泵打压，水柱的有效喷射距离35米左右，1分钟喷射液量约900升，可以很好地满足现场施工消防需求，也可以作为基地移动消防设备使用。

    因为改造的成本低、效果好，此项创新获得公司立项攻关一等奖，局科技创新三等奖。

    2016年5月4日，西北项目部酸压二队完成集团公司重点探井——巴探4CX井压裂施工，这是西北油田首次对巴麦区块泥盆系下东河塘组砂岩段致密油藏进行加砂施工。

    砂罐不够用，要确保施工正常进行，必须在20分钟内用人工加砂10立方米，给现场施工提出了严峻考验。

    为了站稳市场，田宝刚决定人工加砂，带领干部员工齐上阵，50公斤的砂袋，大家比着扛，硬是在规定时间内加完了10立方米砂子，中原压裂将士在挑战面前拼搏大干的工作作风也给甲方留下了深刻印象。

    甲方高度赞扬西北项目部主动与甲方抱团取暖，为西北油田分公司“战寒冬、求生存、谋发展”总体战略提供了强有力的工程技术支撑。

    不忘初心  砥砺壮志

    一路高歌猛进，田宝刚不忘初心，始终把战寒冬、创效益、树品牌放在首位。

    在他的带领下，酸化压裂二队在2017年累计施工50层次，车辆安全行驶130余万公里，安全无事故。

    2017年也是田宝刚收获颇丰的一年。

    这一年，他在扩大西北油田分公司市场份额的同时，战酷暑、斗严寒、披风沙，长途奔波在恶劣的自然环境中，争取外部市场，为西北油田分公司的勘探开发建设作出了突出贡献，被授予“中原铁军”称号的同时，在各个施工区域打造该队“铁军”的品牌。

    这一年，他带领队伍不断突破，TK446井历时12小时，安全高效完成施工任务，被评为优质工程，获甲方表扬信，TH12442井上返酸压被西北油田分公司采油二厂评为优质工程一等奖，顺北2井创中石化石油工程新纪录。酸化压裂二队被西北油田分公司采油二厂评为优秀施工队伍，被井下作业公司评为“先进集体”。

    尤其是在2017年下半年，田宝刚带领队伍开始进行长途远距离施工：他们长途行驶2000余公里，顺利完成了中国地质调查局在玛纳斯县部署的重点探井玛煤2井；他们辗转路途2000余公里，顺利完成了胜利油田新疆区块苏1-18、排675、庄109等3口重点开发井，获得了甲方单位的好评；他们在库车县雪山上克服水源地冬季不足、天气极度严寒，以及艰难路况等困难，顺利施工完成KCS-9井等4口煤层气压裂井6层。

    2018年，田宝刚被任命为压裂工程部党总支书记，从主抓技术到主抓党建，田宝刚在工作上深入贯彻公司党委工作思路和工作部署，紧紧围绕中心任务。

    2019年，作为井下特种作业公司压裂工程部经理的田宝刚，又一次扛起了生产经营和外围市场的施工组织、运行及日常行政管理工作的大旗。

    旗帜所指，便是征程。

    在2019年，田宝刚在市场开发上下足了功夫。

    这一年，他积极与长宁公司、西南油气田分公司、蜀渝气矿、浙江油田、川庆钻探等甲方单位接触，与中石油川庆井下签订了《长宁区块压裂设备整体租赁合同》，将设备整体租赁给川庆井下，与杰瑞能源服务有限公司、延安能源服务有限公司签订了安页3井、安页2井的压裂施工合同，并顺利完成了施工。

    面对竞争日益激烈的市场环境，田宝刚不断创新、不断突围，为公司的平稳有效发展作出了积极的贡献。

    长风破浪  百舸争流

    2020年，田宝刚迎来职业生涯的“大考”。

    在疫情防控与生产经营的双重压力下，田宝刚迎难而上，最终以优异的成绩完成了任务。

    田宝刚坚持“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”，大力开展“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动，严格推进公司部署的各项任务，夺取了疫情防控和生产经营“双胜利”。

    足203H1平台施工，每台设备都承担着较大负荷，设备检修也存在巨大的困难。为了达到甲方高压力、高排量的要求，保证施工排量和砂量的目的，田宝刚组织成立党员突击队，连夜加班加点维护保养压裂设备、更换液力端、检查高压系统等部件。

    为提高压裂时效，缩短施工周期，田宝刚积极与甲方沟通，白天压裂作业，晚上泵送桥塞，历经33天高劳动强度作业，高效完成了该平台75段的压裂施工，实现了压裂时效2.27段/天，施工周期缩短了12天。

    在“百日攻坚、提速提效”行动中，田宝刚积极与甲方协调确保每天3段供水需求，并多次与设计方沟通优化施工参数，采用投球滑套的新工艺，进一步激活了提速提效引擎，分别于6月2日、8日实现一天压裂4段的长宁工区2020年上半年纪录。

    进入到2021年，田宝刚发动全体员工立足职能职责、岗位业务及工作实际，制定行动目标，扎实推进“百日攻坚创效”与“持续攻坚创效”活动。

    2021年伊始，田宝刚就带领队伍，以百天大干的姿态和斗志，迅速进入冲刺90天竞赛活动中，在新区项目部再次掀起提质增效的竞赛热潮。

    田宝刚根据生产运行计划，项目部秉承“以科学的管理保组织，以严密的组织保运行，以正点的运行保产量”的方针，结合新区项目部当前生产管理实际，迅速成立领导小组，制定切实可行的活动实施方案，向一季度开门红的奋斗目标冲刺。

    在做好安全工作的同时，田宝刚强化严细并重，搞好四个管理，以提高“三率”为主线，以“零躺井”为目标，重点抓好“时率”工作，合理制定搬迁准备运行计划，按节点运行问责。

    在作业监督管理上，田宝刚吃透施工设计，提前预判施工会出现影响时效的不利因素，与甲方施工指挥人员结合并合理进行施工，通过狠抓作业质量和进度，提高作业有效率，最大限度地缩短占产时间。

    在夜间生产管理上，田宝刚充分发挥项目部和基层队两级管理层的管理职能，采取夜查、夜巡等方式，加大夜间管理力度和覆盖面，堵塞夜间生产管理漏洞，特别在高低压管线巡视防护和易出现跑冒滴漏巡视死角的观察，不断加强防范和巡视力度。

    在重点井的管理上，田宝刚实施项目部、基层队、班组三级实时动态监控，发现问题，及时上报，不分昼夜，立即解决。

    通过积极与甲方沟通协调和项目部全体干部员工的努力，宁209H25平台一天3段的供水量、威页24平台一天2段的供水量，宁209H25平台实现了一天压3段，创长宁工区一季度压裂时效最高的施工平台。

    田宝刚说，目前，我们工程部的工作正在如火如荼地进行着，我们一刻不能放松。