□  刘寿强

    今年3月，随着一口高难度水平生产井EA-DPB59井施工任务顺利结束，中国石化胜利石油工程公司海洋钻井公司尼日利亚项目转入收尾，为期三年多的海外项目圆满画上句号。

    作为胜利石油工程公司首次进军非洲海上高端市场的先遣军，海洋钻井公司尼日利亚项目管理运作的新胜利一号和胜利四号两条钻井平台，自2017年开始运行至今，已修井及完井测试6口，打井10口，完成进尺33000余米。新胜利一号壳牌项目日费获取率99%以上，胜利四号Newcross项目日费获取率97%以上，日费获取率保持了中国石化海外项目较高水平。

    怀揣勇闯天涯之心，“走出去”破题

    “悬着的心终于落地了。”已经盯了10年的项目落槌，海洋钻井公司尼日利亚项目组成员们激动万分。2017年8月，胜利石油工程与壳牌尼日利亚公司签订了合同期为2+1年的大单。而后，捷报再传。2017年12月，尼日利亚Newcross项目1+1年合同签订。两个合同总额占胜利石油工程当年海外新签合同额的近一半，在“一带一路”非洲市场上抛下了石化油服新的锚点。

    在万里之遥的非洲几内亚湾，有一个油气“富矿”，那就是尼日利亚。在这里，多支世界顶尖油服队伍鏖战竞逐，近年来随着石化油服工程市场持续量价齐跌，尼日利亚市场竞争变得愈加激烈。

    在海洋钻井公司领导看来，之所以要“走出去”，是公司做强做优做大的必然之举。对于“走出去”，公司有信心、更有基础。有着43年发展历史的海洋钻井公司，是国内最早从事海洋钻井的专业化公司之一。该公司从胜利油田海上出发，足迹已遍布辽河、大港、冀东等环渤海油田，也是国内最早尝试国际合作的海洋油服公司之一。早在20世纪90年代，海洋钻井公司就在环渤海海域，以国际反承包形式，开始为科麦奇、阿帕奇、阿吉普、EDC、云顶等国外石油公司服务；2005年，该公司赴韩国西海岸钻井，以费用大包的形式为BOT公司服务；2011年，远征波斯湾，7年时间圆满完成2期合同，期间日费签认率保持在98%以上。

    而要与国际一流石油公司真正携手，还要一个“通行证”，那就是完成平台的前期整改，达到壳牌公司要求的开钻条件。

    壳牌公司的管理水平堪称世界一流。在新胜利一号、胜利四号平台出国之前，尼日利亚项目组积极与壳牌驻平台外方沟通交流，克服语言、文化、管理等因素，完成了累计248份文件初稿的编写，以及GRST(壳牌全球钻机井启动审核团队)687项、MARINE(海事OVID准则)151项问题整改审核。

    终于，整改通过甲方审核，平台起航。2018年3月，历时40天、行程11692海里、跨越两大洲三大洋，新胜利一号、胜利四号平台抵达尼日利亚海域，自此胜利石油旗帜在几内亚湾高高飘扬。

    秉持同向共赢之心，“强管理”解题

    海洋钻井公司2019年1月荣获壳牌“200日安全奖杯”；6月荣获壳牌“零目标里程碑成就奖”；7月荣获壳牌“1 Year LTI Free(一年钻修井作业无损失工时)奖”。不到半年，连续3项荣誉，显示了壳牌对尼日利亚项目的认可。

    公共安全是尼日利亚项目顺利运行的第一保障。海洋钻井公司和项目部高度重视，妥善管控。

    施工安全更是每时每刻不能放松的问题。项目坚持定期交流一个安全话题，开展“我为安全找茬”等专项安全风险排查、安全教育，查改设备围栏、二层台、旋转部件、孔洞等各类实际问题。施工实施STOP卡管理，着重发现不安全，鼓励推动安全，纠正不良状态，奖励安全行为。在合作的三年多时间里，仅新胜利一号平台收到65000余张STOP卡，内容涉及生产、设备、生活等方面，平台优选STOP卡，给予奖励300多人次，项目也实现900天“LTI”。

    笃定永续合作之心，“精服务”塑牌

    外闯海外市场，不仅要把活干好，还要把品牌树好，是海洋钻井公司市场开拓的进阶目标。

    面对尼日利亚严峻市场，摆在面前的是如何管理使用好当地员工，服务好项目甲方，尼日利亚项目班子集思广益、精心应对。

    项目运行初始，新胜利一号钻井平台就遇到了“硬茬”。那是在招聘的首批45名当地新员工抵达平台的第一天，由于开钻日期在即，人员培训及装备验收时间紧迫，因此白天组织安全培训与岗位环境熟悉，晚上开展员工培训。就在晚上平台技术人员正要进行培训时，外籍焊工弗朗西斯站了起来，高声说：“现在是算加班吗？现在是我们的休息时间。”说罢他就离开了会议室。

    中方员工只能白天培训新雇员，晚上自己加班加点设备调试，平均每天只睡5小时，就这样一忙就是一个月。在随后的一天凌晨，平台冷却管路突然发生刺漏，中方员工连拆带检进行抢修，发现刺漏是由于法兰内部焊接脱落导致的，必须进行焊接。在平台队长因为上次“交锋”犹豫是否叫弗朗西斯来焊接时，弗朗西斯自己拉着焊枪赶了过来,在他的努力下，很快堵漏成功，管路恢复正常。看着诧异的中方员工，弗朗西斯笑道：“别这么惊讶！这一次，我不要加班费。我来一个月了，是你们让我看到了什么叫敬业,我觉得我应该像你们一样。”弗朗西斯认同了“中国方式”，其他外籍员工也纷纷加入平台队伍，随后“中非联合军”紧密配合，仅用45天完成平台8大系统调试600余项问题整改，让壳牌公司竖起了大拇指！

    在处理FOCARDOS井卡钻时，起初甲方监督Cass不允许倒滑眼起钻，为避免情况严重，平台与甲方监督反复沟通大胆阐述平台的擅长应对措施，说服甲方监督同意使用并顺利解卡，Cass现场竖起了大拇指。为甲方提供优质服务，更要提供增值服务。除日常完善与甲方、第三方沟通交流机制，规范执行甲方指令外，现场岗位人员积极建言献策为甲方提供合理建议，30余条建议被采纳应用，提升了工作实效，在遇到井下复杂等时，项目人员更为甲方精心处理、妥善排难，凭借过硬业务赢得甲方赞誉。