日前，在中石化地球物理公司胜利分公司SGC21040队承担的广利—青南、王家岗、八面河一体化三维地震勘探项目中，物探队员趟着潮水，加紧开展滩涂浅水域打井、放线施工。与此同时，四川永昌三维、沙特S84等国内国际多个项目正按计划稳步推进。

    近年来，中石化地球物理公司围绕高效率低成本勘探，持续构建全生命周期的精细化管控体系，通过流程再造、系统优化，让项目运行从经营型向风险管控型转变，项目增效创效能力持续提升。

    对物探野外采集来说，动辄投入上千人员、几万道设备，涉及几百平方千米的施工区域，天气气候、地形地貌、干扰源、风土人情等状况，对项目高效运行制约多、影响大。中石化地球物理公司胜利分公司SGC2103队队长王福宝说，这些运行风险摸不透、探不明，一旦放炮采集时碰上，生产运行就很被动。

    该公司突出抓好超前谋划这个关键点，针对不同工区的地形地质条件、气候季节特点、勘探技术要求，通过内部竞争性承揽、精细尽职调查、全面风险识别，引导各项目组细致做好地方关系、设备、人员等各项准备，确保项目运行无计划外开支、无意外运行状况发生。

    他们还突出抓好全要素检查、全要素合格的开工验收审查。中石化地球物理公司相关负责人表示，坚决做到生产保障条件不落实不启动，项目风险识别不充分不启动，应对措施不精准不启动。

    胜利油田渤南三维项目是中国石化集团公司第一个全节点采集项目。项目经理王福宝表示，项目采集周期非常短，高效率施工完全依靠扎实的前期准备。接到攻关任务后，他们坚持问题导向，从全节点实施、工区施工条件、成本管控等方面识别出了三大类19项风险。

    开炮生产前，该队先期已进行了两个多月的准备，为确保点位设计准确，细分出养殖池、沟壑等18类地表类型，进行针对性设计，实现一次布设成功率达97%。为保障节点仪与地表高质量耦合，他们设计了水稻田、潮沟等9种埋置条件下的耦合试验，制定了5项特殊区域耦合措施，精心准备实现了开炮即高效，项目生产日效相比东部有缆高产项目提升近500炮。

    在前期精心准备的基础上，中石化地球物理公司还坚持动态、科学、精准管控项目。经营管理人员对近7年内完工的276个重点地震勘探项目进行全方位大数据分析，形成了项目经营核算数据库，将项目施工设计细化成50个参数，把野外作业程序细分成16个工序91个具体岗位。项目管理人员每周结合项目生产进度，对照项目计划要求，围绕24个成本要素44个细项逐项核算检查每个项目运行情况，精准开展异常分析、预警和纠偏指导工作。

    中石化地球物理公司通过单个地震队区域化一条龙连续作业，提高资源周转率，节省动迁费。该公司SGC2121队队长李浩和他的团队，已经在塔克拉玛干沙漠腹地工作了11个月，连续承担了中21井等3个三维项目。公司通过多个项目“连续作业一条龙”，直接降低成本超2000万元。

    （王文茂  孙刚刚）