□  张国辉

    “一个典型，就是一面旗帜”。近年来，大港油田采油三厂将典型选树作为重要抓手，以“实践成长、跟踪激励、部门联动”等方式，着力打造“明星”文化，用正效应凝心聚力，用正能量鼓舞斗志，引导和激励全体干部员工崇尚先进、学习先进、争当先进，为推动采油三厂高质量发展注入榜样力量。

    选优 让典型更接地气

    在采油三厂，成为“明星”并非遥不可及。3月份，专采作业区10号平台3口油井陆续压井下泵，专采作业区拉油队副队长李飞，积极协调人员、车辆保障原油拉运，连续几天忙碌到凌晨，共组织回收原油469吨。他被评为采油厂3月份“油海之星”，民心广场挂上了他的“明星照”。“榜样就在我们身边，只要肯努力，踏踏实实做好本职工作，人人都可以当‘明星’。”专采作业区党总支书记李建军说道。

    典型是队伍建设的“风向标”。采油三厂充分认识到，要想让典型可亲、可信、可学，就必须从基层中选树，把基层的呼声、群众的意愿、社会的反响作为重要依据，从业绩突出的干部员工当中层层推选典型，才能让典型更接地气。

    在典型选树过程中，该厂建立“三级三层”选树网络，党委、党总支、党支部三级同开展，党、工、团三层同发力，推选流程更精更简更顺畅，让员工在公平公正的环境下见证典型的选树，提高典型的公众认可度。

    近年来，宫艳红、赵常明、刘晓东等一批来自基层的优秀员工被选树出来，获得全国劳动模范、大国工匠、中国好人等荣誉称号，成为大家心中的“明星”、学习的榜样。

    培育 让典型更具代表性

    成为“明星”，不仅需要个人的努力，单位培养更是不可或缺。采油三厂对于成绩突出、业绩过硬的员工，从体现新时期员工的精神风貌出发，根据不同层次、层面、类型建立典型档案，将具有创造性的典型，分门别类，列入计划、重点培养、动态管理。

    近年来，采油三厂先后选树年度先进工作者、“油海铁狮”奖、十大优秀青年、“油海之星”“油田卫士”等不同领域的先进典型，让员工学有榜样，赶有目标。

    该厂还注重为典型创造学习机会、提供锻炼机会、提高工作标准，培育树得起、叫得响的先进典型。从基层站点挖掘出的创客王世谦，凭借他忠诚担当、埋头苦干、求实创新、拼搏奉献的工作实绩，先后荣获集团公司劳动模范、油田公司特等劳动模范等称号，实现了典型逐级提档。

    典型选树起来了，如何激发大家争当典型的热情？采油三厂在每年的评选表彰中，通过“石油梦·三厂情”典型宣讲等手段，对评选的各类先进典型给荣誉，让先进典型真正“香”起来。

    推介 让典型更有影响力

    典型选树，需要重视打造多维度、立体式的媒体宣传矩阵，为典型推广“营造声势”。采油三厂抓住典型的精神实质和闪光点，坚持立体、多角度宣传，塑造更加鲜活立体的典型形象，让员工了解典型、认可典型。

    采油三厂对内通过报纸、网络、公众号等形式宣传先进典型，对外借助主流媒体开展专题报道，大力宣传典型成长成才经历，让更多人认识榜样，发挥“点燃一盏灯，照亮一大片”的典型效应。

    为发挥典型示范引领，采油三厂还通过先进事迹报告会、典型经验交流座谈会、职代会暨工作会议颁奖等形式，大力宣传典型事迹，让典型文化由宣传转为传播，让每名员工在典型行列中找到学习效仿的榜样，将典型示范作用转化为推动高质量发展的强大力量。

    对选树出来的先进典型，采油三厂坚持精神激励与物质鼓励相结合，建立健全动态激励机制、载体推进机制，注重多渠道、多形式、动态化激励先进典型，营造有利于典型成长的工作环境，让先进典型既得荣誉又得实惠，使典型在各自岗位施展才干、创先争优，不断创出新业绩。