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□ 李 倩 翟文尚 赵振月
石油人的故事，一般来说都没有太多跌宕起伏，却在字里行间充满了与不畏困难的勇气。
石油人的征程，一般来说都驰骋在崇山峻岭间，但每一步都值得回望，每一次挑战也都值得被歌颂。
中原石油工程公司西南钻井分公司见习副经理、川南项目部经理杜小松只是这群石油人中平凡的一个。
初闯市场时的豪情，勇担重任的果敢，不断创新的睿智，却让杜小松脱颖而出。
一路走来，荆棘满地，杜小松手持利器，披荆斩棘搭桥铺路；且行且歌，壮志满怀，杜小松责任在肩，无愧于中原石油铁军的拼搏精神。
磨砺中，见坚毅
2004年7月，23岁的杜小松毕业于西南石油学院石油工程专业，背上行囊，坐上了北上的火车，来到了河南濮阳。
他的人生也是从那一刻开始，翻开了全新的篇章。
“都说中原钻井外闯市场，技术过硬能打胜仗，而且在学校里面就听师兄们说，中原油田是在花园里面打井，环境比西北荒凉的沙漠、戈壁工作及生活环境好多了。”初来乍到的杜小松，对于新工作总是充满了期待。
很快，杜小松就被分配到了公司的四川项目部。作为四川人，杜小松当时心里还是有点小确幸。
初入井队，一切既新奇又陌生。
当时正值井队里的泥浆工在外培训没有归队，平台经理就安排杜小松从泥浆工干起。
“上班第一天就遇上加药品，我记得刚开始加磺化单宁的时候，那种刺鼻的味道，很不好受。加完药品以后，全身上下都是药品的粉末，下班洗澡，洗出来的水都是黑色。”杜小松回忆道。
有一次，钻遇沙溪庙高压地层时，出现溢流，需要大量的重晶石加重。技术员大喊：“小杜，量好出入口密度，加密测量。”杜小松坚定地回答：“保证完成任务！”
通过全队员工的努力，他们终于控制了险情。从那个时候，杜小松开始对钻井工艺又有了一个全新的了解。
经过一段时间的技术员培训后，杜小松被分配到修井一队工作。
修井一队是公司王牌队伍，专门从事报废井，增产井的小井眼开窗侧钻，定向工作量大，技术难度高。
杜小松刻苦努力，认真跟着师傅学习如何使用液压钳，如何保养钻机，上二层台起下钻如何使用巧劲推拉钻杆，逐渐从场地工、干到外钳工、内钳工、井架工、副司钻。
由于平时表现优秀，2005年6月，杜小松就从钻工过渡为实习技术员。在实习技术员期间，他学会了几种钻具组合的功能，如何计算封井器安装的高度，如何控制井眼轨迹，如何选择合适的参数。
在磨砺中成长，也在磨砺中认识到自己的潜能。
先后出国在124区727钻井队以及5区747队学习与工作之后，杜小松逐渐适应了海外的钻井工作，他也开始能够独当一面了。
2007年初，杜小松被安排到37区828钻井队担任工程师。
作为刚刚组建的队伍，828钻井队面临人员新、设备新，对地层理解不够全面等几项难题。如何保证日费率和提高收入，成为摆在杜小松面前的首要任务。
杜小松首先从装备入手，梳理可能引起停工的设备的部分，开展装备异常排除，减少停工。同时，在不影响安全的前提下，杜小松与监督沟通，提高生产时效，缩短建井周期。
在技术创新上，杜小松也不遗余力。他从钻头优选、钻具组合优选、参数优选等几个方面与甲方监督交流沟通，提高机械钻速的同时，缩短非生产时效。
在杜小松的努力下，该队伍上下团结，通过每月的高效运行，当年就将该钻机配套成本回收，实现纯利。
新历程，树信心
一切的准备都是为了再启程。
2008年10月，杜小松回国后听说中原油田为了普光气田的开发组建了中原西南钻井分公司，公司地点设在达州宣汉胡家镇。他很快找到当时中原钻井一公司经理，将自己的想法给领导作了汇报。
“小杜，普光气田刚开发，是机遇也是挑战，要去就一定好好学好本事，好好干。”经理拍着杜小松的肩膀说。
“请领导放心。我不是遇到困难就退缩的人，一定要跟老师傅们学习如何施工气井。”一接到调令，杜小松就背上行囊踏上回四川的火车。
刚到项目部的时候，很多人都问杜小松：“为什么来这里？”
杜小松不假思索地说出了心里话：“我想从事技术工作，学习钻井技术，在井队学不到。”
那时他刚从国外回来，说实话还有点“心高气傲”，在外面见过很多国际上先进的工艺和工具，本想回来有一番作为，没想到领导让他去技术科“管管资料”，杜小松开始有点想不明白。
学技术就要脚踏实地，被分配到技术科的杜小松很快就理解了公司领导的良苦用心。
到技术科报到后，技术科的领导和同事们都非常照顾他，给他细心地讲解工作流程，抱来了一大沓完井资料，让他仔细研读。
杜小松越读越有兴趣，越读感触越深。他惊喜地发现，普光元坝气田使用的工具和工艺先进性不亚于国外，甚至管理标准比国外更为严格和高效。
通过一年在技术科管理资料，杜小松对四川的地层有了初步的了解。
2010年3月，杜小松终于等到了去普光前线锻炼的机会。
杜小松来到了在普光项目部70117钻井队施工的大湾404井住井学习，这支队伍于2010年被集体授予“全国五一劳动奖状”。
在这个光荣集体的影响下，杜小松虚心向班组、前线技术人员和项目部经验丰富的同志学习，在干中学，学中干。
一次，钻井队钻至嘉陵江组时，出现高压水层中的地层水不断地往外涌，而且还监测到水层中含有较高浓度的硫化氢。接到报警后，杜小松马上带好正压呼吸器等防护装备，指挥司钻第一时间关井。
杜小松开始指挥司钻进行压井作业，计算套立压，准备重浆。等重浆准备齐全，经过4个小时的循环压井，将高压水层彻底控制住。
由于指导得当，险情很快控制住了，大家都对他树起了大拇指。 积淀中，杜小松充满勇气，信心十足。
2010年，杜小松参与了普光气田大湾区块水平井钻井技术的研发，该项技术被中石化川气东送建设工程指挥部评为三等奖。
战歌起，再出发
2011年的冬天，杜小松穿了件薄棉衣，背个行李包，坐上南充开往阆中的汽车。根据工作需要，他又被安排到中原西南钻井分公司元坝项目部工作。
在嘉陵江边蟠龙山下的一个带小院的二层小楼里，他将翻开人生的一段重要篇章。
2012年初，70161队从普光刚搬迁到元陆17井，表层和技套使用空气、泡沫、雾化钻进，每个小时出水量达到50方/小时，井下一度出现复杂情况。
奔赴现场的杜小松经过昼夜排查处理，圆满完成空气钻施工，同时总结出来“在使用空气钻钻进时使用长方钻杆，制定空气钻施工模板”等小技巧。
也是通过这口井，杜小松打开了独立思考和如何提速提效的思路——需要理论联系实际，需要实际切合理论来解决施工中遇到的技术难题。
2014年，公司市场布局调整。同年3月，50203队进入川南。7月，川南项目部在宜宾市珙县成立，杜小松公司聘为副主任师，担任川南项目部技术主管，他身上的担子更重了。
万事开头难。
川南施工页岩气5个多月以来，工作上还没有拿得出手的亮点、提速没有明显的成效，作为项目部技术主管的杜小松倍感压力。
面对新区块、新难题，杜小松在没有成熟经验的情况下，打听到当时中石油在长宁区块施工业绩不错，长庆井队在石牛栏地层使用空气钻，5天就能施工结束，比常规施工工艺能够缩短8-10天！
施工手段有了，剩下就是轨迹控制难点了。
“怎样才能将方位稳住呢？”杜小松左思右想，查资料、翻技术总结。
一个大胆的设想在脑海中闪现：能不能用泥浆钻在可钻性好的地层先将井斜增起来，然后再气举泥浆，实现空气钻钻进，这样空气钻方位不好控制的问题就解决了。
之后，杜小松召集工程、泥浆人员一起商讨细节，制定成熟的方案。务实严谨的杜小松带领大家全面分析制约井队周期的因素，探索新的思路。
“常规手段打穿石牛栏通常需要20-30天的措施，假如能够缩短石牛栏地层周期10天，钻井周期就能控制到50天以内，进而完成提速目标，达到工区领先水平。”杜小松在心里暗暗盘算。
最终，井队经过三天三夜的奋战，杜小松带领队伍完成了700米石牛栏地层的施工任务，较之前缩短了11天周期，井斜方位也调整到位，取得了一次关键性突破。
这口井最终钻井周期44.06天，创出长宁、昭通黄金坝区块最快钻井指标。
言必行，行必果
杜小松自始至终都是一个言而有信的人。
他记得自己初入井场时心情，记得自己当时做出的承诺，这么多年来，他未忘初心。
2015年底，杜小松凭借优异的能力及业绩被公司选任为川南项目部项目副经理，主管项目技术工作。
就在当时，甲方要求必须使用旋转导向工具。
众所周知，旋导工具刚性强，扶正器多且大，加之钻遇破碎带等井下复杂情况，经常有卡钻、埋井的风险。在此之前，工区内每月基本上会出现1-2次旋导卡钻、埋井事故，处理难度大、周期长、费用高，如果使用旋导工具，无疑带来了极大的压力。
70623队施工的威页35-1井在水平段首先使用旋导工具，竟然连续卡了三四次。
卡钻的原因到底在哪里呢？杜小松一边在司钻房看操作，一边思考，发现司钻每次上提钻具，就会一下子把低速合上。
“会不会是装备保障能力不够、机泵条件造成的排量不足，岩屑不能及时返出，当岩屑在扶正器处堆积到一定程度，必然会造成卡扶正器。”杜小松紧盯指重表，指挥司钻一公分一公分上提，缓解岩屑在扶正器处聚集造成的卡钻风险。“小松技法”之“寸提”，应运而生。
随着川南大开发的进行，“小松技法”也在不断的应用与改进中成熟。
杜小松认为应该制定一部有川南特色的防卡措施指导书，在集思广益的基础上，终于总结出了一套“一控”“二转”“三限”“四提”为基础的水平井防卡技法。
经过了普光会战、元坝会战、川南页岩气市场的磨砺，杜小松一路过关斩将，积累了丰富的实战经验。
2020年4月份，他被公司选聘为公司见习副经理，协助公司总工程师分管技术工作。
“今年3月份，我被公司组织部门任命为川南项目负责人，从十几年技术管理者过渡为全面管理者，身上的压力倍感增加。”
虽然坦言心中的压力，杜小松还是有着自己的从容。
“目前项目部井队分布广，边缘井多，我将所属的井成立攻关小组，靠前指挥，深入一线。让各个小组指令接地气，切实符合现场的施工需要。”杜小松眼神中尽是对未来新的期待。