□  褚维维  赵振月

    “闯”是一种精神，书写着大庆精神的深刻内涵。

    闯出去的大庆钻探钻井四公司陕晋项目部（以下简称“陕晋项目部”）自2018年启动至今，践行了大庆精神，谱写了石油人的新篇章。

    在大庆油田、钻探工程公司的坚强领导下，陕晋项目部讲政治，顾大局，以技术降本、科学提速为发力点，在中联公司“大干一百天 日产上千万”会战中，先后六次刷新临兴工区机械钻速、钻井周期纪录、单日进尺纪录，展现了大庆钻探工程公司的雄厚实力。

    据悉，一直以来，中联公司契合山西省能源综合改革试点和煤成气三年增储上产行动计划的总体安排，在深化能源革命综合改革试点中充分发挥央企作用，持续加大在山西的投资和布局力度，统筹在晋非常规天然气勘探开发业务，加快了产能建设和产量提升。这其中，大庆钻探钻井四公司陕晋项目部立下了赫赫战功。

    “良好的队伍精神风貌和干事创业氛围，使我们创造了骄人的生产经营业绩，营造了良好的发展环境，得到了甲方的一致认可和好评。”大庆钻探陕晋钻探项目经理部副经理张孝辉如是说。

    创新闯出新姿态

    以创新为武器，该项目部以全新姿态投入到外部市场开发的征途中。

    坚持创新的陕晋项目部具有自己独有的技术优势。

    该项目部所属钻井队均具备独立完成常规直井、调整井、定向井和丛式定向井的施工能力，具备完成各种复杂条件下各类特殊钻井施工的能力。所属井队具备4000米以内各类井型施工所需要设备，尤其两部带有顶驱的40钻机，是工区内仅有的带顶驱设备钻机，在临兴地区有较明显优势。

    通过多年研究和联合攻关，陕晋项目部目前已形成了一整套成熟的钻井系列技术，在提速、油气层保护和降低钻井成本等方面均取得了显著成效。

    在技术管理上，该项目部积极发挥各层级技术管理优势，以缩短钻井周期为目标，以维护钻井液性能为关键，以抓好快速进尺为重点，在重要环节、复杂井段，技术人员驻井指导，措施交底详实准确，方案设计严格落实，一次井控措施得当。

    2020年，陕晋项目部平均钻井周期17.18天，同比降低25个百分点。

    在科技攻关上，该项目部持续优化钻头冠部形状和切削结构，采用力平衡和抗回旋设计，在确保钻头高攻击性的同时，减小钻头振动，保证钻头钻进过程中更加平稳高效。

    2020年，陕晋项目部先后六次刷新临兴工区机械钻速、钻井周期纪录、单日进尺纪录，钻井提速取得新突破。

    除了在技术上的创新，陕晋项目部还加大力度进行内部改革创新，着力提升发展的内生动力。

    多年来，该项目部按照公司改革整体部署，提高认识，强化担当，坚决贯彻各项举措，切实推进各项改革任务。通过开展专题研讨、深入基层对面解读、强化监督管控等方式，推进公司改革方案落地，实现陕晋项目部可持续发展。

    在新形势下，该项目部抓住历史机遇，发挥资源共享、专业保障优势，依托公司实施“工程外包、劳务外包、技术外包”合作模式，优选综合实力、抗风险能力强的承包商，建立长期稳定合作关系，尽快转化为项目新的收入增长点。

    在此基础上，该项目部持续鼓励员工创新创效：大力弘扬劳模精神和工匠精神，努力打造全员创新、创效文化，切实做到“员工有想法，组织有响应；员工有点子，组织来实施”，扩大改革创效成果。

    提速树立新旗帜

    速度就是竞争力！

    贯彻新理念，打破旧思想。自成立以来，陕晋项目部致力于钻井提速，并取得显著成效。通过优化调整排量、泵压、钻压等参数，打造区块提速模板，促进区域整体提速。2020年，机械钻速17.25米/小时，同比增加5.18米/小时，提高43个百分点。

    为了全面提速增效，陕晋项目部还根据山西市场形势，灵活布局钻机，全力保障甲方产能建设。

    通过推行全工序对标管理，找差距、去短板，提高队伍施工能力，效率效益得到双提升。根据钻机类型和搬迁距离，系统优化搬安流程，搬迁效率保持高效。与甲方定期召开协调会，及时解决问题，抢抓工作量，提高市场占有率。

    临兴地区2020年落实井位119口，陕晋项目部抢打各类致密气井52口，年进尺超10万米，占整个工区工作量的47.3%，取得临兴区块钻井服务商工作量“第一”的成绩。

    近日，陕晋项目部再传捷报，40017钻井队施工的LX1-57-3D井全井平均机械钻速首次突破40米/小时大关，钻井周期首次突破8天，刷新我国海油国内陆上非常规天然气井钻井单井平均机械钻速最高、钻井周期最短纪录。

    中联公司百日上产行动以来，面对钻井作业时间紧、任务重的严峻挑战，该项目部“组织管理挖潜+技术攻坚提速”双管齐下，全力推动钻井提速增效。

    与此同时，该项目部还将精细管理融入到生产组织和日常管理全过程，将施工中的每道工序、每个环节、每个步骤，都纳入到统一的、规范的、有效的管理之中。施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作的生产组织模式，依靠精细管理增效。

    多措并举，提速效果显著，陕晋项目部也树立起了“大庆钻探”的旗帜。

    在保障中联公司百日上产期间，陕晋项目部6次刷新陕晋项目部自己保持的各项钻井纪录，单日进尺屡创新高，机械钻速实现“三级跳”，优质高效的钻井工作为中联公司晋西分公司百日上产攻坚战的胜利奠定了扎实基础。

    持续书写新战绩

    改革创新，提速增效。多年来，陕晋项目部以实力赢得了市场，也赢得了口碑，持续书写着赫赫战绩。

    该项目部本着走出大庆，走向国内，走出大空间的原则，依托钻探公司统一调配合适设备，发挥人员队伍、技术管理及文化优势，不断寻找新的区块和新的合作项目。

    30536钻井队在陕晋项目部的精心组织下，为公司“走出去”发展战略的实施，为实现公司全年任务目标，抗“疫情”逆行千里赴山西复工复产，并取得了显著成绩。

    在LX-23-1D井向井施工中，30536钻井队勇破难关，创造了中联煤临兴地区钻井周期、建井周期、机械钻速、单日进尺四项纪录，拿下外部市场“新高地”。

    前进的号角已吹响，胜利的战报也屡屡传来。

    据了解，临兴区块地表为砂质粘土、细粉砂等河湖相碎屑岩、局部夹火山碎屑岩和碳酸盐岩沉积。石块不易破碎，胶结不好，且地层复杂砾石层较多，表层漏失严重。

    40017钻井队施工的一个钻井平台有7口井，在第一、二口井施工中漏失严重，第一口井漏失200立方米；30536钻井队对LX-33-1D井进行表层施工时，钻遇砾岩层，冲鼠洞用直径311毫米钻头动力钻具施工就用了两天时间；30669钻井队施工LX-156-1D井时，耗费3个钻头才钻进1300米。

    项目部经理及时与甲方沟通，学习钻井施工经验，最后借用甲方钻头施工，从1300米钻至2100米完钻，钻速提升至每米3分钟。

    创新闯出新路径。陕晋项目部在发展过程中，不断攻坚克难，以扎实的工作抓好生产经营工作，推动经营创效和扭亏解困，为公司的发展贡献了力量。