“多亏了项目部工会的关爱和救助，让我们感到了第二故乡的温暖。”12月3日，在渭北一干就是三年的井台值守人员张勇智激动地说道。

    渭北油田运行三年以来，采油一厂渭北项目部工会积极响应局、厂工会号召，做实事、亮实招、施实策，打出“四段功”组合拳，引导广大员工创新渭北模式，推进精细管理，连续三年实现盈利目标，低成本效益开发初见成效。

    “关爱网”织就健康计划

    今年初，项目部工会在线上将所有员工近三年身体状况、慢性病史等资料汇总建档，线下购置员工日常易发生过敏、腹泻，以及蛇药等急救和防护药品，同时建立“心灵热线”，开展职场减压、婚姻家庭关系及人际关系处理等一对一访谈，逐步织起一张立体化、全覆盖的身心健康“关爱网”。行动实施以来，共为职工提供健康咨询22次，解决健康救助10余次，配备日常急救防护药品160盒，为构建和谐劳动关系、稳定职工队伍发挥了积极作用，为远在外部市场的职工撑起“爱心保护伞”。

    “帮困解难110”，服务职工零距离

    为解决工作期间家庭突发状况难以及时协调处理的问题，项目部工会启动“帮困解难110”行动，发挥基层工会堡垒作用，调动全体干部骨干力量共同参与，一方面为遇到紧急、重大事故且自身无力解决困难的职工启动救助程序，最大限度地提供帮扶，另一方面在医疗救治、子女就学、生活保障等方面开辟“绿色通道”，使帮扶救助活动做到常态化、多样化。

    新冠肺炎疫情期间，项目部职工均滞留陕西无法返回东部，多名家中父母患有慢性病需要定期购买药物的职工心急如焚。项目部工会紧急启动“帮困解难110”行动，联系东部在门岗执勤的多名职工，及时为各自负责小区的老人送去急需药物，解决在职人员的后顾之忧。

    创新工作法，倾听职工真实声音

    为快速、准确、有效地传递有关外创市场薪酬待遇、制度改革、激励政策等重要信息，及时收集职工意见建议，渭北项目部工会针对26个值守井台50余名值守人员积极开展一个月“听取一次职工意见、与项目部班子进行一次沟通、建立一项解决实际问题措施”的“三个一”工作法，用“倾听”保证职工真实声音被反映上去，用“协商”找到劳动关系双方利益最佳平衡点，用“改善”保证工作实效，让职工得到实实在在“好处”。

    “三个一”工作法自推行以来，12项实事、好事、贴心事顺利推进，赢得了职工群众的一致好评。

    举办渭北“达人秀”，提出节支创效“金点子”

    今年4月，项目部工会牵头组织开展渭北“达人秀”活动，掀起了“攻坚创效”活动热潮。活动开展以来，机关岗位、基层班组提出金点子，“创新洗井方式”“旧油管焊接扶梯”“污油罐回收原油装置”等一批攻坚创效成果迅速应用到生产现场，累计创效80余万元，涌现出祁东华、邓华兵等一批“检修达人”“降本达人”“创新达人”，为项目部节支降耗工作作出了突出贡献，工会组织的团结引领和攻坚创效作用得到突出体现。

    “我心安处即为吾乡”。渭北项目部工会将继续夯实工会履职能力，不断发挥“桥梁”“家”的作用，有效整合资源，加强文化交流，激活内生动力，调动员工的积极性、参与性、主动性，围绕员工需求做实事，让最广大的基层员工切实感受到渭北油田“大家庭”的温暖。