（上接第5版）

    精细化：巧匠锦绣心

    精细化的管理让挖潜增效有了新的抓手。

    创新的管理理念在采油三厂绚丽绽放。

    精细挖潜，降本增效，采油三厂一直在努力。

    2019年7月26日，萨北开发区探索纯油区低投入精准压裂初见成效：已完成9口井选井方案设计，实施8口井现场压裂施工，其中前期下泵生产的3口井，平均单井日增油达7.93吨。

    到底什么是纯油区低投入精准压裂？

    为何对此进行探索呢？

    “我们要花同样的钱，买最好的增油效果。”采油三厂工程技术大队该项目负责人金力扬一语中的。

    他们在计算措施增油成本时发现，大规模压裂效果好但成本较高，相比较常规压裂成本低但效果不及大规模压裂。因此，他们提出在成本可控的前提下，精细划分潜力层段，准确设计压裂缝半径长度，高效增产，投入最低成本，即精准压裂技术。

    技术人员针对常规压裂难以改造的单砂体，单卡细分后实施精准压裂，单趟管柱分层能力从常规压裂的2至3段提高到4段以上，实现压裂目的层精准，避免层间干扰。

    他们精确分析潜力井层的油层特点，优化井层压裂参数设计，采用逐级增加砂比方式，加大单层有效加砂量，建立油水井间有效连通，实现储层砂体的有效控制。

    以此为基础，他们立足低投入、高产出，在工艺设计上精打细算，摸索出低成本模式下最佳压裂改造规模，实现精准压裂，尽可能地挖潜储层中的剩余潜力，为萨北开发区“有质量、有效益、可持续”开发探索了新的途径。

    挖潜增效就要精打细算。

    2019年11月，伴随着几场降雪，冬季已拉开序幕，天气渐渐转寒，但在采油三厂新扩建的修旧利废基地内却是一派热火朝天的景象：基地内，维修班的王利君师傅操控着液压机床，正在进行抽油机尾轴修旧作业；电工五班的张安良师傅，在操作平台上熟练地维修着交流接触器；其他员工都在队长赵建军的指挥下，有的抬料架，有的运配件，紧张有序地对修旧间进行布置和规范。

    这是采油三厂大力实施开源节流降本增效，积极开展修旧利废工作，深入推进管理模式创新实践，持续拓展挖潜增效空间的一个缩影。

    截至目前，采油三厂共修复机电设备、仪器仪表等废旧物资13836台（只），修复杆管216.73千米，累计修复物资原值5926.26万元，创造经济效益2933.31万元。

    具体是怎么做的呢？

    他们科学规划、合理布局，先后改造扩建机采配件、仪器仪表、井下工具等5个专业化修旧基地和3个修旧维修场所，建立专业回收库房和修旧车间，成立专业化修旧班组，并为“五大修旧基地”协调配备空压机、液压钳等1400余套小型设备与修旧工具，选调技能精湛、业务熟练、经验丰富的专业修旧人员127人，为修旧工作有效开展创造条件。

    他们积极探索修旧利废管理新模式，努力构建系统化、专业化、规模化、效益化、常态化的修旧格局，制定下发《采油三厂修旧利废管理实施细则》，自主研发了修旧利废信息化管理平台，同时把修旧利废工作与厂属各单位劳模创新工作室有机结合，将员工研制的“闸板研磨机”“闸门拆装平台”等革新工具，成功应用到修旧利废工作中。

    他们坚持以正向激励为导向，以机制保障为手段，引导员工树立“修旧就是创效”的理念，并科学制定修旧目标，重新划分管理责任，合理分配任务指标。

    同时，他们采取年度奖励与日常激励相结合的方式，按照所创造价值大小进行成本或奖金考核，充分调动全员修旧利废的积极性、主动性、创造性，在全厂营造了“全员参与、全员挖潜、全员创效”的浓厚氛围。

    专注于细节，让采油三厂挖潜增效的举措越发有力。

    驱动力：人才春雨后

    创新需要驱动力，发展更需要驱动力。

    在采油三厂，驱动力来自对人才的培养，来自机制的建立。

    近日，采油三厂16名科研人员走上了该厂2019年科学技术大会的领奖台。作为“十二五”以来科技创新的“功臣”，他们不仅获得了“杰出技术标兵”和“杰出技能楷模”称号和奖杯，更获得了特别贡献奖5万元和优秀奖两万元的现金奖励。

    召开科技创新大会，重奖科技创新人才，在采油三厂尚属首次。

    “我们就是要通过重奖科技创新优秀人才，让致力于科技创新的工作者和参与者有待遇、有名誉、有回报，成为全厂令人羡慕、受人尊敬的群体，引导全厂上下以标兵楷模为引领，不断激发科技创新热情，形成全员创新创效的良好局面。”采油三厂负责人介绍说。

    重视人才，更重视创新的机制，采油三厂对于创新有着自己的思考。

    如何让生产一线技术创新走出独行的“圈闭”，实现技术创新共享，解决生产技术难题责任共担？这一直是采油三厂管理层思考和探索的新课题。

    “创客联盟”应运而生，不仅打通了创客互通互利大门，而且还铺就了一条通往希望之路。

    “创客联盟”诞生仅一年时间，采油三厂就收获群众性创新成果566项，解决生产技术难题461个。

    “这是‘创客联盟’给企业带来的最好成果，今后我们还要不断拓宽思路，在更广泛的领域里寻找更多的发展空间。”采油三厂负责人称。

    “创客联盟”，虽然属于每个单位的个体，归属于其管理，但是它又不完全属于独立的一个个体，而是“公共资源”，也就是说，它既承担着本单位的创新创效责任，又要承载着全厂创新创效使命。

    这样虽然让一些“能人”担子加重了，但是他们的品牌价值却放大了，不仅本人喜欢，而且也大受用人单位青睐。

    前不久，有两家采油矿变电所变压器不能随温度升降实时启停冷却风机，造成电能无节制浪费，曾让矿负责人一度很是无奈和苦恼。

    “我们的电工也费了不少心思，查阅了不少资料，起早贪晚地琢磨和研究，但解决效果一直不是很理想，这回有了‘跨界点将’机制，急需解决的生产技术难题就会有解了。”矿领导高兴地说。

    于是，他们向厂有关协调部门提出申请，点名要求“电力能人”北四联技师姜军助力联合攻关。很快，他就受指派参与了这场战役。

    姜军通过与采油矿“创客联盟”几番研究和探讨，很快设计出了35千伏变压器冷却风机自动启停装置，不仅有效降低了员工劳动强度，而且工效和节能效果非常显著。据统计，年可节约电费3万多元。

    这就是“创客联盟”+“跨界点将”带来的效应！如今，这一效应在这里仍在持续发酵。

    “龙江工匠”“油田工匠”潘晓春、刘可夫和采油专家刘悦、刘翠霞，与“创客联盟”一起，围绕采油、井下、电力等一些重大难题，开展有针对性技术创新，先后获得了35项技术专利。一年多来，“大拿+难题”的“点将捆绑”，为基层解决技术难题20多个。

    这里的“创客联盟”，欲为企业创造更大的效益。为此，他们还向油田发出呼唤：实现油田创客大联盟，让更多的技术创新和智慧实现大共享。

    创新机制让采油三厂尝到了甜头，也让他们不断开创新的形式。

    石油党建APP一头连着组织部门，一头连着党员群众，不仅拉近了基层党员和党组织的关系，也提升了基层党组织的号召力和凝聚力。

    在采油三厂第二油矿北十三联合站工区，近期投入应用的石油党建APP已经成为员工中最流行的应用程序。

    自从石油党建APP上线以来，员工们的话题越来越多，党员思想也发生了可喜的变化，从“领着学”变成“主动学”。2018年以来，党建信息化平台在大庆油田推广应用后，就受到广大党员好评。“党建微课”“十九大精神专题”“法律法规讲解”等栏目图文并茂、形象有趣、深入浅出，让党员学习变得简单、高效，党员的学习主动性也由此得到增强。

    如今，北十三联合站工区上线率达到100%。不仅如此，党员们还主动制订学习计划，相互监督，互相鼓励，积极参与“在线答题”，并设立“攻擂榜”，对每次的答题排在前三位的进行奖励，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

    在新时期，采油三厂依旧高举着“铁人精神”“大庆精神”；在新时期，采油三厂以创新的理念，借助科技手段，让夺油上产演绎出新的面貌。

    他们，让创新永无止境。