□  陈 凡  孙国利  张崇斌

    中国石油测井公司工程师管理中心，经过3年培养的73名全能型操作工程师，已成为测井一线的一支“劲旅”。

    自2017年底持续专业化重组以来，该公司深化探索人力资源配置新模式，精心打造全能型操作工程师孵化器，培育人才发展新动力。

    2018年成立工程师管理中心，按照“培养教育好、管理使用好、服务保障好”的目标和环环相扣、步步深入、压茬推进的原则，摸索出了一整套全能型测井人才培养新路子，开启了“集中培养、跨区轮岗、共享共赢”的人才良性循环运行模式。

    择优选拔

    自专业化重组以来，中石油测井公司累计举办18届新引进高校毕业生入厂培训班，精心筹划组织为期三个月的培训“套餐”。

    中石油测井公司聚焦学员关心关注的石油行业、测井行业、公司发展、职业生涯等，择优选配外聘大学教授、公司首席和技术专家、技术骨干等20余人强大师资队伍，讲授自编书籍和测井特色课程。培训瞄准工程师培养定位，面向测井一线，强化实际操作，将学员按作业队建制模拟划分小组，严格按照作业流程和注意事项开展现场操作。

    中石油测井公司借鉴斯伦贝谢公司员工培养模式，创新“理论考核+实践评估”培训考核方式，两周一次单元知识考核。每名学员都必须通过理论考试、HSE取证、测井资料验收、LEAD操作、CPLog成套测井装备操作等完整考核流程，直到上井独立测出合格曲线，方能取得测井采集助理工程师岗前培训合格证书。近三年，从中石油测井公司新引进的164名毕业生中，共选拔出80名操作工程师入围全能型操作工程师孵化器。

    深耕沃土

    工程师管理中心充分发挥全能操作工程师孵化器功能，围绕选人、用人、培养、评价、考核和激励六个环节，建立了培养、使用和保障三大机制，按照集中培养、跨区流动、共享发展的思路，推动工程师管理中心在高质量发展道路上行稳致远。

    定标准、严考核、促晋级。中石油测井公司研究制定全能型操作工程师五年完整培养计划，在实习或轮岗时，及时与用工单位的人事部门、项目部领导、作业队长进行工作对接，将测井工程师岗级由低到高分为5个等级，以年度为周期开展培训考评晋级，以理论成绩、上岗后能力评价和实际工作业绩等指标评价结果决定是否晋级。

    定思路、建档案、促管理。中石油测井公司实现入厂培训、一线实习、轮岗实践等培养使用环节无缝链接，在能力评价和业绩考核基础上，建立了一整套档案体系，包括工作量档案、作业能力档案、师徒能力评价档案、年度业绩考核档案、实习与师徒协议、培训记录和证书档案等，用钉钉等信息化手段对工程师的考勤和轮休施行实时动态管理。

    定政策、建制度、促运行。中石油测井公司出台工程师考核与薪酬、休假、福利等一整套政策，建立差旅费、疗养费、暖气费、轮休路费等管理制度，保障工程师的根本利益，促进了工程师队伍的稳定和良好运行。

    稳步推进

    在总结前3年培养经验基础上，工程师管理中心超前制定第四年培养计划，稳扎稳打，逐步推进。

    长庆分公司选拔最优秀的作业队长作为“一对一”在岗辅导导师，将全能型操作工程师完整培养计划吃透分解细化，按周落实培养任务并严格监督落实，在岗培养不打折扣，成才快、质量高、作风硬。

    青海分公司的领导在工作和生活上给予工程师们全方位的关心，轮岗队伍非常稳定，工作积极性很高。

    塔里木和华北分公司将操作工程师放在CPLog和5700双系统作业队独立顶岗和培养，待命期间安排仪修岗位实习，培养通道更宽，成长更快。

    新疆分公司除责任导师外，作业队推行“全队培养”理念，各岗位的责任师傅以最短的时间、最有效的方式帮助操作工程师融入团队，技术技能培养全面，工程师归属感强。