科普时报讯 （宁国英） 今年以来，长庆油田第四采气厂加强安全生产基础管理和岗位责任制落实，大力推行集气站HSE网格化管理，确保了气田天然气生产安全平稳。截至11月28日，这个厂已经向全国各大中小城市安全供气达52.67亿方，平均日产气量1577万方，峰值达到1813万方，为广大用户提供了源源不断的清洁能源。

    在安全文化培育上，这个厂创建了正向激励机制，培育了特色安全文化。针对员工反映“填鸭教、乏味学”的弊病，推行“7分钟安全小课堂”，以安全管理小、微知识点为培训内容，精准提升培训效果，稳步增强员工安全素养；充分发挥QHSE先进模范带头作用，每季度推选表现优异、贡献突出的“QHSE岗位明星”，解决员工“懒动、难动”的问题，大大激发了岗位员工荣誉感和使命感；为鼓励员工主动排查隐患，创建QHSE积分贡献平台，通过9类主动性和6类遵从性积分项目，建立积分兑换激励机制，引导全员主动参与安全管理。累计收集隐患问题7200项，ACT卡建议1100条，QHSE法规、标准转化应用230项。

    在管理模式上求创新，在提升管理水平上下功夫，这个厂全面推广集气站网格化管理，将集气站现场划分为29个网格单元，编制网格化图文检查手册，明确厂、区、班组、岗位四级网格责任人，确定检查周期，全面推行网格化管理，并将网格化管理推广至气井、非常规作业现场。建立了对应的检查表和问责考核机制，隐患问题发现和处理的关口前移，实现了安全环保管理“守土有责”。一年来，生产现场“低、老、坏”数量较2019年同期下降40%，重复性隐患数量下降37.94%，形成“管理有标准、责任有落实、考核有依据”的长效机制，落实了安全生产责任制。

    为进一步督促各岗位员工落实安全环保责任、查改隐患、降低风险，这个厂抽调专人成立厂QHSE督查小组，赋予纠正、停工、处罚的权力，坚持日督查、周通报、重点作业全覆盖、严重问题必追责，从风险管控、施工作业、职责落实等9方面开展专项监督，形成了常态化监督模式，安全生产责任落地有声。2020年累计督查问题1068项，通报典型问题28次108项，问责15起84人次。

    在承包商管理上，这个厂按照“谁引进谁负责、谁使用谁监管”的原则，健全完善了承包商管理制度12个，明确了管理职责和流程界面；修订招标文件及合同条款，细化双方权利和义务；开发了承包商管理系统，对承包商进行全过程大数据分析，抓实“事前、事中、事后”管理，形成了以4个专业委员会为主体、专业部门和基层单位各负其责的管理模式。