科普时报讯 （蒋晨峰 胡玉杰） “帮扶组到队上，不仅发现问题，还通过创新思维和举措帮助解决了很多困扰我们队伍的热点、难点问题，使我们对冲刺全年生产经营任务信心十足。”日前，在中石化中原石油工程公司钻井一公司，70228钻井队平台经理孙洪旺说道。

    这只是帮扶小组助力攻坚的一个缩影。为了赢取决战胜利，钻井一公司生产协调部部长刘际轩、经营管理部部长曾潜等公司第三批帮扶小组成员，连续多日深入西南项目部70333、70132、70228三支钻井队施工的阳101H41平台现场，创新思路、科学运作，对标对表查找不足，对症下药解决难题。

    第三批帮扶小组成员，深入基层一线推进持续攻坚创效，决战年度生产目标，带头掀起“攻坚创效”决战热潮。严格落实党建管理、生产经营、HSSE管理、成本控制、生产技术提效等5项工作目标和37条工作职责，围绕党的建设、安全管理、提速提效、成本管控等重点工作，“把脉问诊”开良方，“对症下药”解难题。

    进入四季度，钻井一公司围绕“两固两控两提升”总要求，帮扶小组成员紧盯“持续攻坚创效”行动目标，持续抓好“四提”工作，聚焦生产经营中制约攻坚创效的重点、难点和关键点，强化帮扶督导，进一步抓紧时效、抓细举措、抓实作风，在公司掀起“攻坚创效”决战热潮，确保圆满完成全年生产经营任务。

    充分发挥帮扶组专家团队优势，抓好重点区域重点井的基础工作，制定出逐队逐井细化、优化各个区域的技术攻关措施，抓好区域经济提速方案论证，继续细化区域市场提速技术方案。帮扶小组成员从经济的角度综合评价，在提速效果和成本之间反复论证，正确处理好“速度与安全”“强化参数与装备性能”等关系，优选提速工具和泥浆体系，确保经济提速。

    第三批帮扶小组带领钻井队持续落实“每日目标工作法”“每日工作小结”等经验做法，理清工作思路，促进提速提效。悬挂“攻坚创效计时牌”，帮助项目部和各钻井队制定学习曲线和阶段性工作措施与目标，大力开展“创树”竞赛。第三批帮扶小组还开设“决战攻坚创效”专栏，充分利用内网、内刊、微信公众号、石化通工作群等各类宣传载体，及时反映决战进展、动态，展示亮点、成果，激发一线活力，形成了项目、井队、班组、岗位之间，打擂台、夺红旗、创一流的浓厚氛围。

    钻井队在第三批帮扶小组指导下，强化单井考核的兑现，盘活、用好单井考核兑现政策，将平台井阶段性进行考核，发挥好考核激励导向作用。通过公司三级经营分析制度和三级预警，帮扶小组以两个三级推进“一卡三线”的落实，结合实际，细化完善“成本三条线”“生产三条线”“单项成本柱状图”，督导基层抓好落实。第三批帮扶小组通过形势任务宣贯，让广大员工充分认识目前公司“两金”清理存在的困难，坚定必胜决心，并通过制定激励政策，发动项目全员共抓“两金”清理，确保年底务必完成“两金”清理目标。