□ 郭忠臣 董 鑫

    今年以来，中原石油工程公司井下特种作业公司西南项目部，以“生产责任表”和“成本管控表”为抓手，坚持一个平台一更新，一个平台一总结，建台账、强管理、抓衔接、控成本，有力推动了项目部提质增效。

    “今年以来施工的16个平台（井）全部落实用两张表管控生产进度和生产成本，均取到良好效果。”西南项目部经理伏伟说。

    建台账锁住管理重心

    西南项目部深入分析西南地区井下施工特点，梳理细化生产组织、安全环保、成本管控等关键环节，优化设计“生产责任表”和“成本管控表”两张表。

    “制定两张表，就是要强化干部员工担当意识、成本意识和责任落实。”在周二的项目部生产会议上，公司见习副经理汪奇多次强调了两张表的重要性。

    两张表的建立，明确了每日生产进度及完结时间，凸显生产运行各个环节关键点，严抓各道工序标准，将职责和任务落实到个人，确保现场工作无空挡、无缝隙运行。

    “以前都是领导让干啥就干啥，自从有了两张表，我们按照表内的工序内容，就知道了自己该干啥、能干啥，对工作能提前准备。”阳101H26平台，试气816队的员工普遍反映两张表非常实用。

    通过细化成本指标，明确生产经营各项成本关键点，实施成本管理“点管控、日写实、周汇报”，及时堵住效益漏失点，确保全过程精准管控。当出现成本异常时，项目部单井核算员对超预算单位提前做出预警提示，各单位客观深入地分析原因，及时采取相应措施，达到不断改进生产经营管理水平、提高经营效率和经济效益的目的。

    “两张表让每位员工清楚生产经营情况、当日工作重点环节，培养员工主动担当的意识。”伏伟说。

    截至目前，该公司西南项目部细化130余项重点工序和管控目标，提升了项目精细管理水平。

    晒进度提升运行效率

    “要将两张表进行‘挂墙晾晒’，晒出施工计划和实际进度、成本管控节点和使用情况，引导干部员工通过对比找差距，根据数据定措施，清楚当前工作怎么干、下一步工作干什么。”西南项目部党总支书记刘小华提出了具体要求。

    项目部坚持做到确定井位、勘察井场、处理工农关系、确定施工设计“四个提前”，最大程度地降低等停时间，对于未按时完工、超成本计划等情况，由平台经理牵头检查剖析，参照项目部“单井考核办法”处罚，单井是否盈利，直接影响到基层队的单井兑现。

    通过两张表及时晒出施工计划和实际进度、成本管控点和费用情况，实现了生产进度和工序成本的公开，也有利于群众监督。

    在焦页9平台，开工前，员工看到公示栏里的混沙车更换油泵修理公示，有的员工找到平台经理覃丹双反映可以自己动手更换保养，节省外委费用。平台负责人统一组织员工更换保障油泵，这一举措既节约了成本也减少了开工准备时间，比计划提前两天达到开工条件。

    1-10月份，项目部生产时效同比提升32%，从严管控材料费、燃料费等23项变动费用，变动费用占产值比率较计划下降5%。

    形成闭环促提速增效

    “焦页182平台压裂比预算周期提前1天，试气比预算周期提前两天，昨天已顺利交井。”7月10日，项目经理伏伟组织班子成员、基层队干部和经营财务等人员对焦页182平台的经营情况进行分析总结。

    项目部以生产责任表和成本管控表为抓手，认真开好生产会和经营分析会，定期组织各基层队针对两张表进度情况进行梳理，结合基层队自评估和上级检查中发现的问题和不足，将整改要求列入“两张表”工作内容，动态更新，狠抓执行，1-9月份对施工平台开展检查20余次，查出问题92个，已全部整改。

    坚持“一井一策”，形成闭环管理，每个平台施工结束后，根据“两张表”实施情况，细化改进提升方案，为下一个平台优质高效施工奠定基础。6月份，项目部负责施工的焦页9西平台，4口井水平段均超过2000米，泵送射孔难度大，平台现场采用了“高密布缝+限流射孔+高效铺置”压裂新工艺，提高裂缝复杂度，保证各簇均匀进液，仅用31天优质高效完成了96段压裂施工任务，创中石化西南工区和中原石油工程公司连续7天单日单井完成4段压裂新记录。

    在两张表管控下，该公司西南项目部超计划完成收入3.9亿元，较去年同期增加1.4%，超额完成任务指标。