□  赵振月  安英俊  黄 芳

    如果回看中石油渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司（以下简称“泥浆公司”）的发展史，“科技”与“创新”一定会被重重标记。

    无创新，不发展；无利器，怎征战？

    可以说，是科技创新给了泥浆公司以底气，也同样是科技创新让他们战无不胜。

    策马挥金戈，他们所到之处，用科技树立起了一面旗帜；

    创新正当时，他们开拓市场，以创新赢得了市场的赞誉。

    在科技创新的驱动下，泥浆公司收获满满：科技成果不断涌现，提质增效有力推进，开拓市场不辱使命，并先后荣获各级科学技术奖、科技进步奖、“企业文化创新优秀单位”等荣誉称号。

    技术篇

    执利器而起，因创新而进

    策马奋蹄，全速前行。

    在科技创新之路上，泥浆公司从未令人失望。

    行进在科技发展的快车道上，泥浆公司可谓是“执利器而起，因创新而进”。

    近三年来，泥浆公司在科技创新上的投入有目共睹，取得的成绩更是令人赞叹——

    2017年，复杂井油基钻井液及工业化应用项目，BH-KSM高性能水基钻井液技术研究与规模化应用技术，以及复杂地区储层专打钻井液技术分别获奖；

    2018年，高温高密度强封堵油基钻井液技术及规模化应用技术；

    2019年，保护疏松砂岩储层的高粘弹钻井液技术研究与规模化应用技术摘得桂冠。

    进入到2020年，泥浆公司加快科技创新的脚步，为高质量发展保驾护航。

    今年以来，泥浆公司持续坚持科技创新，突出市场导向研发，以天津市企业重点实验室平台为基础，做好“专+特”技术研发，务实科技研发，强化项目督导，加速成果转化，抓好队伍建设，为公司实现高质量可持续发展保驾护航。

    项目研发是创新的导向所在。

    该公司以科技创新、务实科研为发展方向，围绕研发四定位原则，找准市场缺口，务实立项，2020年积极开展南缘超深井钻井液、超高温钻井液、防漏堵漏等关键技术研究。

    与此同时，该公司对项目进行季度监控、领导督导、上半年考核总结等全方位的监控举措，加快项目研发进程。期间，该公司以科技论坛活动为载体，每月开展一期技术交流活动，及时沟通解决项目开展过程中的瓶颈，加快推动重点项目研发攻关，为后续研发打下夯实基础。

    2020年，泥浆公司共承担项目42项，全部实现踏线运行。

    为了更好地为科技创新提供保障，泥浆公司在2020年持续完善平台建设：

    该公司充分利用天津市企业重点实验室政策，申报天津市科技计划项目，开展非常规和深层油气资源开发钻井液关键技术研究；

    对标集团公司和天津市先进实验室，瞄准建设一流实验室目标，进一步完善天津市复杂条件钻井液企业重点实验室建设；

    优化实验室资源，坚持务实高效的原则，优化仪器设备、实验区功能，使实验室硬件体现既务实又有亮点；

    规范运行管理，从现场操作到运行管理，对照一流完善制度、标准、规程和机制，实现现场标准化、操作规范化、机制现代化；

    加强与国内石油高校和科研院所合作，联合立项，联合攻关，提升科研效率。

    在科技研发上，泥浆公司更是坚持务实的理念，以科技利器全力解决现实问题。

    “能够解决现场问题的科研成果，才是有活力、有价值的科研成果。”

    秉持着这样的理念，该公司围绕研发“四定位”原则，找准缺口，务实立项，新立渤海钻探公司级、公司级研发类项目(课题)共计10项。

    也正是这样的理念驱动，泥浆公司不断加速成果转化。

    他们抓实研发成果的推广评价，完善科技成果转化机制，制定推广计划、明确责任、完善流程。同时提前谋划，积极培育特色鲜明、效益突出的科研成果，实现转化与创效双赢。该公司持续做好近两年科技成果后评估工作，建立培育项目台账，积极培育特色鲜明、效益突出的科研成果，实现转化与创效双赢。

    今年确定成果推广项目1项，现已在长庆、大港现场试验34口，完井29口，为后续现场技术需求提供坚实保障。

    增效篇

    以创新为花，结实效之果

    创新是花，引来技术之蝶。

    在花香与蝶舞之间，在时间的酝酿之下，结出提质增效之累累硕果。

    在创新思维的支撑与驱动下，泥浆公司在提质增效之路上一路高歌猛进。

    今年，疫情持续和油价下跌影响叠加，泥浆公司在全面完成复工复产后，再次陷入市场量价齐跌的不利境地。

    面对新一轮“大考”，泥浆公司引导全员把提质增效落实到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精”要求上来，在坚守年度既定任务的基础上主动作为、承压奋进。

    他们结合2020年“节支降耗控本增效”工作安排，节支降耗办公室坚持目标导向、结果导向，加强对工作落实的跟踪、检查和指导，提高自造血和可持续发展能力；对减利大户、亏损大户实施挂牌督导，支持盈利基础好的部门多作贡献，帮助处境困难的部门控亏扭亏，坚决打赢效益实现保卫战。

    为有效应对困难与挑战，该公司立足长远抓当前，善谋全局抓落实，持续深化低成本发展战略，坚决打好提质增效这场硬仗。

    运筹帷幄，方能制敌千里。

    战略调整保障前行的方向。

    通过部署降本任务，泥浆公司把过程管控作为当前重点工作来抓，同时在提高组织效率、深化科技创新、遏制事故复杂上持续发力，通过各层面前置沟通、各环节高效衔接、各部门协同配合，实现全业务链降本。

    战略有了，制度健全，下一步就是要落实在实践当中。

    该公司通过强化过程激励，坚持“以收定支”，从严从紧严控成本支出，设立节支降耗专项奖励基金，过程及时考核，实现业绩与奖励紧密挂钩、同向联动，做到高效有奖励、低效要问责，激发全员控本增效的积极性、主动性。

    与此同时，泥浆公司全面贯彻落实科技成果转化创收创效奖励办法、专项核算办法等文件，积极培育BH-OBM油基钻井液技术成果，已在塔里木、四川页岩气现场试验72口，完井72口。

    其中，四川页岩气市场黄203井完钻井深6180米，创渤海钻探川渝页岩气施工井深纪录。泸203H1-4井创国内深层页岩气水平井水平段最长记录2550m，刷新渤钻页岩气进尺最深记录6265m。

    在放眼大局的同时，渤海钻探泥浆公司积极开展“节支降耗控本增效”“淘金行动”等特色活动，充分发挥全公司创客达人智慧，将“金点子”转化成“金豆子”。

    渤海钻探泥浆公司大港南部油区地层常有石膏层分布，极易导致井壁坍塌、卡钻等事故，且油区市场减排要求持续提高，更加剧了钻遇石膏层时钻井液性能调控的难度。

    因此，渤海钻探泥浆公司成立了攻关小组，经过上百组的实验论证，配合该公司自主研发的系列处理剂，形成了“穿石膏层新方法”。该方法一经推出，便成功“治愈”了石膏层钻井液流变难控制这一“顽疾”，在缩短钻井周期的同时满足了现场环保要求，同时较常规工艺还可减少1/3处理剂。

    此外，渤海钻探泥浆公司现场泥浆组积极修旧利废，发现损坏设备能修复的动手修复，不能修复的拆下有用零件以备不时之需。各科室、部门积极响应无纸化办公号召，除必要文件需打印外，均使用电子版资料，纸张使用双面打印。该公司还积极推广前期总结的“草根经验”，诸如气举法配堵漏浆、小袋料穿“外套”等均已推广，实现了从“创意”向“创效”的转变。

    多措并举，全员参与。

    在泥浆公司，降本增效是全体员工的共同责任。

    该公司员工坚持从个人做起、从岗位做起、从细节做起，才能确保各项提质增效各项举措落地生根。

    通过开展“淘金行动”“我为高质量发展献一计”、节支降耗“金点子”等活动，充分发挥员工的聪明才智，鼓励在节支降耗、技术创新、安全生产方面进行“小改小革”，对日常工作中简化工序、修旧利废、回收重复利用等的创新、发明、建议和意见进行征集。

    与此同时，通过活动选树一批政治素质优、技术本领高、创新能力强的先进典型和模范群体，积极营造学习先进、崇尚先进的良好氛围，掀起一股提质增效向先进看齐热潮。

    市场篇

    不畏万里艰，铁骑踏四方

    创新添壮志，手持利器，泥浆公司站在了市场开拓的新征程上。

    他们深知：有市场才有未来。

    因此，他们不畏艰难，不断开拓，以创新与创效获得了业界的认可。

    2020年，泥浆抓住集团公司“稳油增气拓多元”的战略机遇，加快“向西走”步伐，密切跟踪塔里木山前高效区块、青海深探井储层保护和深探井，以及四川页岩气项目等外部市场工作量，寻求合作机会，拓宽创收渠道。

    他们定位市场需求，针对新疆准噶尔南缘市场，开展超深井高密度油基钻井液技术研究，以满足天安1井和天湾1井两口超深风险探井的安全优质钻井需求；定位技术瓶颈，开展抗高温水基钻井液处理剂和体系研发；定位优化升级，优化页岩气油基钻井液、苏南道达尔区块水基钻井液防漏堵漏技术，进一步提高堵漏一次成功率；定位超前储备，开展非常规储层钻井液技术研究。

    因为他们知道，只有通过技术创新，才能站稳脚跟，只有手握“金刚钻”，才能在市场“寒冬”中求得生存。

    渤海钻探泥浆公司在研发形成BH-WEI体系、BH-KSM体系、BH-OBM体系三大“王牌”的基础上，又推出了BH-PHV钻井液体系等特色技术，根据各市场不同地层实际需求，优选钻井液体系服务，确保现场服务“底气”十足。

    他们完钻的泸203H1-4井，创下国内深层页岩气水平井水平段最长纪录，并打破泸203井区水平段轨迹最复杂、四川页岩气更换油基泥浆速度最快、渤钻四川页岩气最大井深、406.4mm井眼四川页岩气钻井周期最快等纪录。

    在此基础上，渤海钻探泥浆公司根据国内外市场不同区块、特殊地层、施工难点，细化量化钻井液维护处理措施，持续优化、简化体系配方，跟踪现场使用效果，完善区块技术规范，将现场“自选动作”规范为“规定动作”，现已完成53个区块体系配方的优化升级。

    在国内市场上表现不俗的泥浆公司，在国外市场上也逐渐崭露头角。

    在伊拉克市场上，泥浆公司服务的WQ2-097井、WQ2-266井和WQ2-298井，6月16日顺利完井，口井分别提速20.30%、26.17%和18.33%，有效提升了该公司在伊拉克市场的影响力。

    近日，泥浆公司服务的伊拉克鲁克西古尔纳WQ2-276井顺利完井，在伊拉克疫情暴发期间，该公司防疫和生产两不误，圆满完成该井的钻井液服务任务，助力钻井周期较设计合同提速15%。

    WQ2-276井位于伊拉克西库尔纳区块，该井地层复杂，三开Dammam、Raduma和Hartha地层极易发生漏失，四开Tanuma地层则面临垮塌风险，施工难度大。

    施工中，根据地层特点，对BH-KSM钻井液体系配方持续进行优化。截至目前，该公司伊拉克鲁克西古尔纳项目共开钻8口井，交井9口，累计服务进尺26303米，疫情防控期间各项工作平稳推进；该公司将持续提升钻井液服务质量，为生产提速提效保驾护航。

    下一步，泥浆公司将持续以创新为旗帜，以科技为武器，在金戈铁马之路上再创辉煌。