基层是国有企业的细胞，细胞活则文化强，而企业文化建设的动力和源泉，是企业文化体系化发展的基础，因此，如何切实总结提炼基层在长期的积累和培育中逐步形成的宝贵精神财富，不断加以发展和升华，使之成为具有地域特征、行业特点和时代特色的优秀文化，发挥统一思想、振奋精神、凝聚和塑造员工队伍，推进企业又好又快发展的巨大作用，成为当前许多企业深入思考的课题。在此，结合工作实际，谈几点关于总结提炼基层企业文化的粗浅体会。

    发扬大庆精神铁人精神，形成企业文化特色

    大庆油田中油电能是以原大庆油田电力集团为主体组建的国有独资电力企业，主要承担大庆石油石化生产发供电和大庆市城区主力供热任务，伴随大庆油田走过60多年的辉煌历程，始终推进“融体入心”工程，用星火精神承载文脉。作为大庆油田传统教育基地、中油电能思想作风培养和业务技能培训“双培”示范基地的星火党支部，在工作中创造性地实施以宣讲演绎式、立体矩阵式、星火咖啡式、浸变奖法、五步传带法为主要内容的“三式两法”培训法，对8000余名电力员工进行大庆精神、铁人精神、会战优良传统和星火精神的再学习和再教育，在大学生入厂教育、入党积极分子培训、青工轮训上成效显著，每年培训员工3000多人（次），兄弟单位2000多人来此接受再教育。

    为了让每名员工都成为熠熠闪光的岗位之星，提倡看人看优点，开展星火“吉尼斯”评选活动。通过大家推荐、班组讨论和支部评定等环节，每年评出10个“星火之最”，以员工身上最突出的优点，用赋有激励和较为贴切的语言进行命名，如最讲认真的人、最能担当的人、最守标准的人，成为69名员工学习的榜样。

    弘扬星火精神，强化育人塑魂

    人是创建企业文化的重要组成部分。中油电能广大党员干部在发展中，时刻以员工群众的需求、利益和呼声为基本出发点，发扬大庆精神和“三个面向、五到现场”“四勤四看”“领导干部‘约法三章’”等优良传统，带着情感到群众最需要的地方去，到任务最繁重的地方去，到环境最艰苦的地方去，到矛盾最复杂的地方去，做到倾情帮助员工、平台助力员工、发展依靠员工、成果惠及员工，进一步提升员工群众的获得感、幸福感和安全感。

    在星火一次变电所，目光所至无论是参观荣誉室，还是听老同志讲“刘延松离所前一天”“老书记的年夜饭”等故事，都让人感到星火文化的无穷魅力。30多年来，他们先后输送科级以上干部30多人，技术骨干180多人。这些人，走到哪里就把星火的好传统带到哪，打造出了“聚是一团火，散是满天星”的团队形象。

    传承星火文化，在变与不变中实现星火燎原

    优秀文化是一个企业的灵魂。日常工作中，一把小小的塞尺不仅测量着刀闸的间距，而且还是测量星火人岗位责任心的一把尺子，他们严细精准的做法达到苛刻的程度。为了进一步践行高标准、严要求的优良传统，让职工人人上标准岗、干标准活，让标准成为习惯。35年来，这个变电所累计倒闸操作12万多项，巡视52万公里，没有出现一次差错，没有发生一起责任事故。

    进入新时期，为把星火文化发扬光大，中油电能党委结合改革发展实际，深入研究星火精神星火文化，不断丰富星火精神的内涵和外延，探索建立以星火精神为核心的主导文化体系，使其更贴近公司高质量发展需要，近年来先后在企业网站、“来电了”微信公众号等平台，发布了《提质增效·电能担当，星火一次变电所安全管理再升级》等15篇图文信息；在大庆油田报等媒体，刊发《星火燎原她在“燃”》等19篇宣传报道，营造了全员学星火、向星火看齐的良好氛围。

    （作者单位：中国石油集团电能有限公司）