□  李 倩  姜化明  田 真

    每个人都有梦想，而中石化胜利油田东辛采油厂地质所副所长兼副书记、博士后李晓军的梦想就是揭开地层神秘的面纱，牵出一条条狂舞的油龙。

    在很多人眼中，博士后近乎“高大上”，而他却谢绝科研院所的邀请和高薪挽留，把梦想深深地扎根基层，痴心油藏追梦，一梦就是11年。

    “既然选择了油藏研究，便只顾风雨兼程。”李晓军在追逐梦想的路上从未停步，实现了油田注水开发从“定性”到“定量”的突破，主导实施的“立体井网优化”撬动了胜利油田14.2亿吨复杂断块油藏动用地质储量。截至今年8月，地质所累计创效920余万元，实现内部收入1904万元。李晓军被中石化授予“闵恩泽青年科技人才奖”。

    圆梦：把基层当成奋斗的舞台

    “李晓军是专业理论与生产实践紧密结合的地质人”。胜利油田地质专家多次这样赞誉他。

    基层是离他梦想最接近的地方，也是他梦想开始的地方。

    1981年，李晓军出生在东营市广饶县大王镇王李村一个普通农民家庭，村子周围有几口抽油机，是当地最亮眼的风景。

    自打懂事起，他对不断叩向大地的抽油机充满了渴望，想象着地层深处到底埋藏着怎样的传奇，石油梦的种子便深深地扎根在他的心里。

    “我也要当一名石油工人！”填高考志愿时他义无反顾地填报了中国石油大学（华东）石油工程专业。

    第一天走进校园，当“培养石油工程师的摇篮”的标语映入眼帘时，李晓军内心涌动着一股力量，他立志要当一名能够自如驾驭油井的工程师，也由此注定了他与石油难以割舍的情缘。

    2003年7月，李晓军大学毕业，分配到胜利油田东辛采油厂作业大队。他主动申请倒小班，和大家一起抡管钳、扛油管，上班一身土、下班一身油，“生物钟”打乱了，手掌磨破了，直到把自己累趴下。队长心疼地劝他，别干小班了，还是搞点技术吧！李晓军说基本流程都不懂，咋干技术？就这样，李晓军从最基本的做起，不懂就问，不会就学，很快就成了队上的“小专家”。

    “晓军干活顶用，不是绣花枕头。”工友们向他竖起了大拇指。

    后来，一次普通的作业施工，却让李晓军做出了人生中的一次重大决定。

    那年初秋，队上为辛77-4井实施硼中子测试，工友们向李晓军讨教。李晓军只知道硼中子是测试剩余油的，对原理的追问，只能用抽象的化学原理回答，工友们听了半天也没搞明白。

    “纸上得来终觉浅，如果不联系实际，那就中看不中用。”李晓军深受触动。

    此后，每次上井，李晓军都会带着小本子，遇到的难题，听到妙招绝活，都会记下来。同时，他找出《采油工程》《渗流力学》等专业书籍，着手考研，继续深造。

    2004年，他取得硕博连读资格，2009年7月获博士学位。面对高薪聘请，他毅然决然，重返基层一线。

    “老油田开发后期，就像人到中老年，元气逐渐消耗，需要通过高效注水补充能量。”2012年，李晓军竞聘走上动态室副主任岗位，负责全厂近千口注水井的注水优化和动态调配运行管理。

    营12-126井组长期存在“注就淹、不注没能量”的矛盾。李晓军采用注采耦合技术，打起“采油”“注水”时间差，油井开井期间水井关停，水井开井期间油井关停。实施3个关停周期后，井组日产油提高到15吨，含水下降16.7%，低效变高效。

    李晓军并未满足，而是反复琢磨“量”的概念。“像模拟攻击战那样，模拟出配产配注的量化标准。”一次，他从“军事论坛”一期节目中获得了新思路。

    当天下午，他组织综合室、动态室、地质二室等专业室主任，自由联想式讨论，持续到晚上9点多。

    回到家，李晓军久久难以释怀，翻出相关书籍，力求找到解决方法……突然，《渗流力学》中贝克莱—列维尔特驱油理论映入他的眼帘，让他豁然开朗。

    他夹起笔记本，拿着《渗流力学》回单位加班，一干就是一个通宵。

    那天晚上，李晓军的技术流程路线整整写了15页纸。一步步推导、一环环紧扣，“定量化配产配注技术”呼之而出。

    第二天，李晓军推导出的技术路线一次性过关，并得到胜利油田首席专家的认可，一举实现了配产配注由“定性”向“定量”的转变，从而填补了石油系统在配产配注管理的一项空白。

    追梦：把难题变成攻关的课题

    “生产难题就是机会，也是我们攻关的重点和着力点。”李晓军将攻关重点放在解决生产难题上，为原油生产提质增效，出色地完成了一次又一次技术创新。

    “碎”是东辛厂复杂断块油藏最突出的特点，纵向上小层多，平面上单个断块面积小，有的断块甚至有100多个小层，渗透率、孔隙度、原油物性这些本就复杂的层间矛盾在这里显得更为突出，要么水注不进去，要么水注进去却采不出油，严重制约了油田开发效益。

    如何实现均衡开采，优化射孔参数，匹配射孔参数？李晓军通过反复对比，发现调节射孔密度可以调整油井生产剖面，控制井筒里的流体速度，于是率先在辛172-平1井上使用，日产液量22.8立方米，日产油18.7吨。

    变密度射孔技术让复杂多层断块油藏开发曙光初现，先后在辛1、辛10、营8等断块81口井实施，累计增油2.2万吨，新增利润1845万元。

    油田地质专家评价说，该技术为均衡开采研究提供了理论基础，实现了不同井型、不同开发阶段均衡开采的标准和评价方法的突破。

    油田进入高含水开发阶段，大片连通的剩余油很难找，“高度分散、局部富集”的区域特点越来越明显，李晓军常把它形象地比喻成“秋天的落叶”。

    “如果我们还沿用传统一对几的注水方式，就像小扫把扫落叶一样，投资大收效小，我们要换成大扫把，把落叶扫成堆，再统一处理。”李晓军有了攻关思路。

    于是，李晓军带领科研小组，在辛1断块沙一4井组开展人工边水驱先导试验，采取外力扩大边水来“包抄”原油，以“包围战”歼灭零星剩余油。井组调整后，8口油井连续8年自喷生产，累积增油8.1万吨，采出程度提高13.7个百分点，累计产值2.01亿元，直接经济效益1.69亿元。

    李晓军乘胜追击，带领攻关团队先后在东辛厂32个单元、93套层系规模化推广应用，覆盖地质储量2.17亿吨，自然递减下降3.1个百分点，年新增利润6459万元，为特高含水期断块油藏低成本开发畅通了新路径。

    对于油田注水开发，李晓军有着自己朴素的理解：“整个油田注水系统就像一张大网，地层中的原油就像一条条游动的鱼，要想网住鱼，就得根据鱼的特点会织网、撒好网。”

    为摸准地层中“鱼”的习性，李晓军对所辖油田的老区块层层“过筛”，划分简单、封闭、窄屋脊和复杂断块等4大类，因“鱼”而动，动态撒网，打好“运动战”。

    近年来，李晓军主导或参与了67个开发单元的优化调整,注采对应率提高4.2个百分点，846口双开同层油井自然递减保持平稳,为老油田长效开发提供了强有力的动力支撑。

    人都向往繁华，而李晓军追逐的繁华是在地下的沟沟坎坎、断层遮挡中。

    “任何技术只有转化成生产力，解决实际问题才是好技术。我们要通过课题研究解决生产难题，让技术创新成为提质增效的重要支撑。”置身地质大观园，李晓军步履坚定，方向明确。

    筑梦：把优势变为效益的源泉

    2018年8月，在中石化的技术交流会上，东辛采油厂复杂断块开发技术成了“香饽饽”。

    正因为这次机缘巧合，相隔千里的中石化华东油气分公司泰州采油厂和东辛采油厂“牵手”，地质所挣来了外闯效益的“第一桶金”。

    “外闯市场，我们代表的是东辛人、东辛精神，要把最好的经验和作风一起传递给甲方。”自打那刻起，李晓军就坚定了树品牌、创效益的决心。

    打开市场只是第一步，牢牢地站稳市场才是长远之计。

    李晓军引导技术人员转变思想，用一流的技术、良好的服务到市场中创造价值，实现单位效益和员工个人效益双赢、双增长。

    今年，东辛厂地质所承揽了海外中心成都振华项目，主要是研究伊拉克等中东地区的国外碳酸盐岩油藏，开启了采油厂地质油藏工艺一体化技术外闯的先例，实现了采油厂技术服务从国内油田走向海外油田。

    李晓军牵头组成高端技术团队，经过8个月的运营，得到甲方高度评价，实现了油藏类型从砂岩到碳酸盐岩的突破，不仅给甲方带来了丰厚的研究成果和经济效益，而且树立了东辛技术的品牌形象。

    “我们要通过内部市场优化把市场这块‘蛋糕’做大。”李晓军率先对地质、开发人员岗位现状进行分析，大胆启用“项目组创效运行”管理新模式。

    “项目组创效运行”管理模式，就是打破业务板块壁垒，让地质室与开发室深度融合，组成5个创效项目组团队，打开了创效新局面。

    截至目前，地质所外闯市场人数由最初的2人上升到目前的17人，承揽的技术服务项目已达19项，1至8月累计创效920余万元，实现内部收入1904万元。

    付出终究有了丰厚的回报，在石油地质的研究与实践中，李晓军从一名普通员工成长为科研领衔人，近年来先后被授予“东辛高效开发油田突出贡献奖”，胜利油田“开发先进工作者”“敬业奉献道德模范”、管理局青年岗位能手、优秀青年知识分子等荣誉称号，荣立个人三等功一次；在国内核心期刊发表论文10余篇，在国际学术会议上发表论文1篇；有10项科研成果获得局级以上奖励，解决了油田生产技术中难题。