□  张 俊  侯小鹏

    矿权区块24个，油区面积9.45万平方公里，6个开发建设油气田，1400余口油井散落在这茫茫的荒漠戈壁，直接或间接参与油田开发建设人数超过30000人，点多、线长、面广、人多，每天现场操作次数突破10万次，疫情防控一刻不能松懈。

    面对这样一个庞大的无围墙工厂，安全管控面临巨大挑战，安全风险无处不在。

    责任落地让安全生根

    “停，停！这个盲板加的不对劲。”6月22日上午，中石化西北油田一号联安全员石玉劳第三次紧急叫停了正在进行管道改造的施工。

    一块盲板，被连续叫停三次施工，这让施工人员头上直冒汗。

    “怎么又不对了？昨天刚加工的盲板。”负责施工的承包商队伍操作人员小马扭头便问。

    “盲板厚度不够5毫米，强度也不够，提升泵内侧管线还在生产，必须保证安全。”石玉劳说道。

    “这是我的‘地盘’，我要对这里的安全负责，安全不达标，再急的活也不能干。”事后，安全员石玉劳这样说道。

    好的制度要界限明晰，且被完整执行，才能发挥作用、形成威慑。

    西北油田运用责任矩阵工具，将安全责任层层分解落实到班组、岗位、个人，完善责任落实考核标准，加强基层单位、班组、岗位三级责任落实考核，落实属地主体责任。

    “从严管理常态化，让干部职工清醒地认识到‘严是爱，宽是害’，只有这样，各项安全责任才能落地生根，并切实发挥作用。”西北油田安全生产负责人这样说道。

    2020年，分公司组织各单位持续修订岗位“一册三卡”，并作为岗位员工实操培训教材，开展实操验证考核，考核结果与上岗条件挂钩，做到“岗位有职责，考核有标准、责任有落实”。

    近年来，西北油田持续完善了HSSE管理体系运行管理制度，明确了体系审核与持续改进要求，细化了各要素测量指标，落实了管理责任，明确了32个体系要点主要负责人、运行管理人员，系统梳理评估了29项安全生产管理制度，修订28项，6项管理规范上升为分公司制度，并且成立了勘探、开发、工程、设备、工艺五个安全生产分委会，完善了3000余个岗位的安全生产职责，安全生产责任制进一步落实。

    全员战“疫”构建防疫盾牌

    7月17日午餐时间，物资供应管理中心职工餐厅里，员工们戴着口罩自带饭盒打饭回宿舍吃，改变了以往集中就餐方式。像这样单独就餐或错峰就餐已在各单位推行。

    新冠肺炎疫情7月份袭扰新疆，给油田人员安全和生产安全带来双重挑战。西北油田从组织上、措施上做好了保障，确保一线生产正常运行。

    对人员进行排查，分类管控，减少聚集，是油田防控工作的核心措施。

    油区数万平方公里，职工3900多名，承包商员工30000多名，大多数员工家在内地，稍有不慎疫情就会蔓延到油区。

    油田暂缓休假人员返回和员工休假，同时在工区合理优化值班制度，减少人员频繁流动。

    采油一厂2区、4区两个油藏区块因周边全时段车辆禁行被切成了“孤岛”。原来，该区实行2人“三班两倒”12小时值岗，为减少频繁倒班，现改为3人3天72小时或者更长时间的值岗轮换，保证生产正常运行。

    “驻站期间尽管无法按时吃饭、按时倒班，更不可能洗热水澡，但我们愿意和企业共同面对困难。”老职工邹振杰动情地说。

    在年初的防疫保供经验基础上，北疆各单位、部门实行“居家远 程线上办公”模式，各小区实行封闭管理。

    南疆一线所有员工严格执行公共场所佩戴口罩、体温监测制度，严禁非生产性外出活动，外来人员一律不准进入。

    日常工作联络以电话沟通为主，各单位食堂实行分餐、错时错峰用餐，对使用集中空调通风系统的单位，安排专业机构开展清洁消毒工作。

    同时，南北疆人员积极配合当地政府和社区防疫要求，组织全体员工参加核酸检测和双抗检测，未发现确诊和疑似病例。

    在乌鲁木齐市，由员工自发组织的志愿者服务队，在防疫部门的统一协调下，帮助居家隔离的所有人员购买生活必须品，确保生活保障正常。

    在生产运行和生产物资保供上，钻采物资库存充足，油管1.28万吨，套管4.21万吨，套管可保障各类井深结构近45口，油管保障能力超过130口。

    “我们总结了前期疫情防控取得的成果和好的做法，应用到本次疫情防控工作中，确保工作做实、做细，为分公司疫情期间高效运行提供保障”分公司新冠肺炎疫情领导办公室负责人这样说道。

    “识别+科技”打造双保险

    “每次操作时，总感觉到有第三只眼睛盯着自己，所以我都会暗暗提醒自己，要按章操作，不能侥幸”。7月10日，西北油田KZ1计转站操作人员高强在按照机泵启停风险识别表对每一项操作进行风险识别。

    分析完成后，他将风险识别表交到安全管理人员姜涛手中，然而在周围环境的选项里，姜涛打了叉，原因是高强起泵前，另一名同事正在对机泵进行清洁，这一幕被安全员发现并当场制止。

    按照全员辨识、专业评审、分级管理的要求，西北油田形成了“一想二辨三操作”的操作模式，让员工和施工人员在各项操作前，对当前的操作进行风险分析和识别，并采取相应的防护措施，员工安全操作系数大幅提升。

    今年年初，分公司识别较大安全风险4项，风险总值109，截至目前，销项两项，降值64，按照销项进度，8月30日前分公司年初识别的较大安全风险全部销项。

    针对高压、高风险问题推行井控装备全生命周期管理，严格驻厂监督，完善异常判定标准和处置程序，落实重点井钻开油气层领导带班制度，提升了井控风险防范能力。

    信息化建设推进了应急信息向全各领域延伸，应急资源动态管理与快速联动初步实现。24小时360度旋转高清摄像探头，油井运行参数实时显示在监视屏上，数字化实现了智能分析、预警处置和实时监控，井控突发情况处理时间从小时缩短到分钟，最大限度保障了油井安全。