□  李 倩  褚维维  梁惠泳

    都说时间如梭，转眼即逝，但是在唐宝松看来，在油田奋战的时光似乎要比想象慢一些，令人印象深刻一些。

    举目望去，略显荒凉的井场是唐宝松奋战了十余年的战场。

    在这个没有硝烟的战场上，唐宝松却奉献了自己人生最美好的十年青春。

    别人的青春精彩而绚丽，唐宝松的青春却是在“以天为盖地为庐”的考验中，在狂风肆虐、石走沙飞的磨砺中，一点点被渲染出别样的光芒。

    这是战斗的光芒，亦是令唐宝松自豪的光芒。

    选择了钻井一线，就是选择了和别人不一样的人生，更是选择扛起“我为祖国献石油”的重任，选择在油田实现自己的抱负。

    奋斗，永无止境

    不止逆水行舟，所有的奋斗之旅都注定了不进则退。

    在钻井一线的奋斗，总是多了一份艰辛，而这份艰辛最终却会化作奋斗之花，悄然绽放。

    2008年参加工作，现任公司30568钻井队队长的唐宝松，始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到本职工作中，为公司发展倾注了满腔热血，多次被评为大庆油田、大庆钻探优秀共产党员，公司优秀员工、岗位能手。

    在10余年的工作和学习过程中，唐宝松不断走向成熟，对理想的追求、人际关系的扩展、思维方式的变更，造就了他不断完善的职业技能和日趋成熟的思想，培养了他务实进取、认真负责的工作作风和良好的团队精神。

    “不忘初心，求真务实，做一个锐意进取的实干家”。他常用这句话勉励自己。

    自担任30568队队长以来，唐宝松始终是队里生产工作的先锋，不断带领队伍刷新着施工纪录，切实打出了高效率。

    在施工乾安区块漏失区完钻通井施工时，唐宝松已经早早站在泥浆罐上观察泥浆返出情况。下钻到底小排量循环发生漏失，钻井液失返，这时，唐宝松镇定指挥，按照事先制定的方案，打入溶胀堵漏剂。

    为了保证钻井液量的充足，唐宝松亲自带领工人以最快的速度补充钻井液量，这时已经是凌晨3点了。最终，在他的带领下，30568队顺利拿下这个平台，也给漏失区施工画上一个圆满的句号。

    2019年年初，应吉林油田新木采油厂会战要求，唐宝松率队来到新木区块施工作业。

    由于是老区，地层压力异常，老井数据缺失严重，为了在保障安全的前提下快速施工，唐宝松和技术员仔细研究，死看死守。

    唐宝松在开钻前全员会议上说：“由于我们30钻机初次进入新木地区施工，没能掌握好浅层钻井施工的要领，第一口井没有打出理想的速度。随后的施工，必须拿出30568队的真正实力，书记、副队长、大班、司钻、党员一定要发挥你们的带头作用，抓好生产环节和节奏的衔接，做到安全生产高标准。”

    会议结束后，唐宝松戴上劳保，上到钻台带领全体党员干部投身到紧张的施工中。在他的带领下，开钻到完井用时4天13小时，创下了该地区的最快施工纪录。

    在同事眼中，唐宝松是一个尽责尽职的好队长：遇事毫不懈怠，工作上哪有事情到哪里。

    2019年深秋，唐宝松带领队伍在乾安区块施工某生产井，在钻至1834米时，井上发生了严重的井漏现象。

    当看到漏失严重时，唐宝松立刻参与到井上指挥，决定进行短起钻，并督促坐岗人员观察并做好记录，短起完成后，接方钻杆循环正常。他组织员工进行钻井液补量作业并对钻井液性能提出要求，各岗人员按部就班，调整钻井液性能，成功堵住了漏失。

    “这就是他工作尽职尽责的一面。也因为能够以身作则，工人们都说自唐队长来了以后大家干得非常开心，每个工人都干劲十足。”提到队长唐宝松，员工们言语中满是溢美之词。

    管理，精益求精

    “钻井队长已不是过去的只会打井、能管住人就行的时代了。”自担任钻井队队长的那一刻开始，唐宝松就对这个岗位有着清醒的认识。

    唐宝松认为，当钻井队队长不但要会打井、会管理，还需要懂经营，学会精打细算，学会节约挖潜。

    在唐宝松的理念中，井队要想盈利就要做好三篇文章。

    要在效率上做文章。唐宝松树立了“一口井就是一项工程”的理念，从井位选择、道路踏查、设备运输、钻前准备，到钻进施工直至完井，每个环节都要想细想全，谋划在前，干在其中，做好协调组织统筹安排，实现无缝对接，减少等停，发挥最大生产效率。在海21区块施工确定井位后，他提前部署，多方紧密协作，带领员工艰苦奋战，做到了当天搬家、当天开钻、当天见进尺的好成绩，并且连续两个月实现进尺超7000米。

    在经营上做文章。唐宝松将公司下达的单井定额成本进行分析，按油料、一般材料、处理剂、钻头、井口工具等费用进行计算，在保证井队顺利施工、井身质量达标的前提下适当压缩后承包给队干部，并采取单井考核兑现制度，做到本队成本“日清日结”，节超情况与奖金挂钩，充分调动干部职工节约用料的积极性和责任感。

    在创新上做文章。唐宝松积极鼓励本队员工投入到创新创效工作中，成立井队创新创效小组，对修旧利废、挖潜创效的问题进行集中汇总攻关，有效压缩了钻井成本。最终，在他的带领下，30568钻井队效益名列公司前列。

    除了挖潜增效，唐宝松还十分注重安全管理。

    唐宝松说，钻井要想盈利，安全和速度决定一切，什么是安全，不单单是安全管理人员的事，而是扎根到每一名员工心里，只有每个人都认真对待安全、重视安全，才能做到安全。

    多年来，唐宝松带领队伍始终践行“安全就是最大的效益”理念，结合公司“全员围着转盘转”的生产要求，在生产中做到稳扎稳打、绝不冒进，尤其是面对吉林探区已经开发50多年的老区块，地质情况复杂、安全系数低的施工难题，做到既实现了生产提速，又实现了安全环保，真正把“安全第一”落到实处。

    不论是雨季还是冬季，施工条件怎样艰苦，唐宝松都坚持做到井场“三标”管理高标准，设备维修保养，钻具摆放、钻台、司钻房、井场、泥浆罐区的管理按照标准检查，逐条抓到位，实现了井场规格化管理。

    除此之外，每口井施工的过程中，唐宝松重点开好“三个会”：搬迁安装前召开全队职工大会，进行安全教育，逐项落实岗位职责，对不安全因素进行预判；施工开始前召开队班子会，落实工程和地质设计，把施工过程中的难题讲透；班组上岗前召开班前会，把每个班施工井段的风险预判讲足，以确保有效规避风险。

    在日常巡回检查上，唐宝松也是坚持安全环保检查不留空白，不留死角，不走过场，特别是处罚违章作业、“习惯性”违章不手软。

    2019年，30568队圆满完成了新木会战任务，实现了钻井生产零伤害、零损失、零事故、零污染的“四个零”目标，实现全年安全生产无事故，环保工作通过了上级检查验收。

    团结，凝聚力量

    谈到担任队长之后的经验，唐宝松最有感触的便是：打井就是聚“人心”。

    30568钻井队一直稳扎稳打，实现提速增效、安全生产。在野外生产中，井队“能征善战”，三次创造月超7000米进尺的好成绩，2019年实现开钻34口，完井34口，进尺71109米，着实是一个丰收年。

    队里新补充的20多名员工，占全队员工的30%，年龄都是35岁以下。面对队伍年轻化，30568钻井队从传统教育入手，传承大庆精神、铁人精神，为队伍发展增后劲。

    如何把员工队伍潜在的能力有效发挥出来？在唐宝松看来就是做到真正关爱员工，把井队建成“爱之家”。

    唐宝松不断创新井队干部和员工谈心的形式和内容，谈心形式由过去的集体谈心、重点员工谈心，延伸到员工在岗谈心、全员谈心以及定期家访谈心。

    从内容上的单一解决员工的思想问题、家庭困难，拓宽到工作态度、技能提升以及员工个人的愿景规划，对员工的思想和行为了如指掌。

    队长和员工谈心先由员工自己找出优缺点，队长帮助员工进行总结提高，并对谈话员工提要求。

    这样，谈心提要求和风细雨，查不足单刀直入。对司钻主要是查找钻井过程中存在的问题，具体到分部分项工程、施工风险井段上，哪些影响了提速，哪些好做法值得推广；对小班和司钻主要是教方法、教思路，更加明确当好一名司钻的作用，解决承上启下作用。

    谈心是关爱员工的一种有效方式，干部员工的思想沟通渠道畅通了，工人愿意和队干部交心。员工做到自觉把队里的决策、施工的标准和要求贯彻到生产中。

    为了让野外施工人员一心扑到生产上，唐宝松努力为员工创造舒适环境，解除后顾之忧。

    唐宝松从小事、细节抓起，搞好洗浴房使用和建设，设施坏了立即修好，让员工下班后及时洗上热水澡，解除疲劳。唐宝松还自掏腰包买洗发水、沐浴露、搓澡巾。为了让工人吃得好，队里千方百计丰富餐桌，增加营养。

    在唐宝松心里，工人就是自家人、自家的兄弟。过年过节为工人点餐，并掏腰包办伙食，中秋节给工人买月饼，给队部人员送蜂蜜，定期给小班送苹果、西瓜等应季水果。

    每口井打完后，队里召开员工大会、班组会议，唐宝松和员工一起算效益账，多打了多少进尺，安全生产达标情况，每个月得到的奖励是多少，月总收入是多少。就这样，唐宝松关心每个人的收入，让工人算清楚账、算明白账、算效益账，让付出得到回报，心中有数，多劳多得，工人高兴，生产有积极性。

    在唐宝松的带领下，员工齐心协力、团结奋进，曾连续五次取得2019年钻探劳动竞赛流动红旗。其中在海115区块施工连续3口井日进尺超800米；海115-24-32井平均机械钻速达到31.11米/小时，创乾安海坨区块最快纪录；海115-4-18井后期坚硬地层班进尺达370米，创乾安地区完钻进尺最快纪录。