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□ 李 倩 李正峰 蒋晨峰
回望走过的路，田文献才发现自己已经在钻井一线工作了二十多个年头了。
一路风雨相伴，一路不断攀登，田文献有付出亦有收获，有心酸亦有荣光。
现任中石化中原石油钻井一公司30919钻井队平台经理的他，先后在中原、陕北、东北等国内市场从事钻井施工工作，以高度的爱岗敬业精神从事工作，把满腔的热情和全部的智慧献给了侧钻井事业。
顽强拼搏背后是一颗赤子之心，数十年未曾更改；
坚毅攀登背后是高标准、严要求，在风雨中不断自我加压。
在田文献的带领下，30919钻井队先后荣获中原石油勘探局创效基层队、中原石油工程公司“先进集体”、勘探局“先进党组织”等荣誉称号，田文献本人也多次被评为“优秀思想政治工作者”“优秀党员”“优秀管理者”。
攀登高峰 技术与突破
技术，是钻井的一把利器。
多年的工作经验让田文献意识到，钻井拼到最后，拼的就是技术。
比如说，老井侧钻就是一个技术活。
老井侧钻其实就是修井。随着东濮老区开发历史越来越长，一些老井一旦出了问题，常规大修往往难以“医活”。
2008年，田文献来到了30919钻井队，全力当好老区“修井医生”。他一直带着队伍奋战在东濮这片老油区，十多年来共侧钻100余口，创造中原石油工程公司新纪录6项。
在庆85-侧8井的施工中，田文献大胆采用新技术，决定在斜楞单扶螺杆上做文章。斜楞单扶螺杆在钻进过程中，斜楞与地层产生的阻力会导致方向偏移，他们将斜楞改造为直楞，钻进过程中有效起到了减阻效果。
最终，通过“直楞螺杆在定向中的应用”这一技术，仅用17.5天完成稳斜段钻进，未发生托压现象。从定向到完井一气呵成，创下了修井机械钻速最快纪录。
在文38-侧73井开窗侧钻施工中（双层套管开窗），利用穿过油层套管之后在斜向器上添加一米长的扶正器，支撑钻具，有效防止了钻头滑脱，成功钻穿技术套管。30919钻井队仅用6小时便双套管开窗成功，再次刷新了双层套管开窗最快纪录。
文38-侧26井，也再次创下裸眼段1200米最长、位移800米最大的两项工程公司新纪录。
文82-侧2井，114mm超小井眼裸眼段1050米，建井周期26天,再次创下114mm超小井眼裸眼段最长记录。
作为该队的平台经理，田文献时刻严格要求自己，围绕安全优质高效生产，带领职工制订措施、狠抓落实。从搬迁安装，前期作业到开窗、定向完井等一整套工艺，各节点计划安排缜密，衔接及时。
“开窗侧钻井一直是我队的一大特色，过硬的技术是创新的基础，在施工中多次打破了同区块记录，可以说是我们的工作亮点。”田文献介绍说。
应用先进的钻井技术，田文献带领队伍实现了一次次地突破。
文38-侧46井是一口双靶定向井，钻井周期仅用3.41天，全井周期节约率38.3%，创下该区块最快施工记录；
刘25-侧8井，设计井深3102米，裸眼段长598m，自开钻后仅用5天顺利钻完设计井深，平均机械钻速8.51m/h，创下该区块最快机械钻速；
胡68-侧6井，设计井深3051m，裸眼段长717m，开钻后严格落实技术措施，抓节点控制，提高时效，单只钻头、单根螺杆打完进尺，实现了“一趟钻”工程，单日产量最高达到16t；
庆19-侧9井，实际完钻井深3095m，裸眼段长681m，最大井斜47.71°，单只钻头、单根螺杆再次完成钻井任务，大大的节约了钻井周期；
胡7-侧141井，完钻井深2008m，裸眼段进尺692m，前期作业3.13天，钻井周期6.63天，平均日进尺在100m以上，完井周期4.54天，全井建井周期16.58天，创同区块建井周期最短记录，快速、优质的完成生产任务。
在田文献的带领下，30919钻井队经过多年的努力和技术的积累以及创下的各项高指标，逐渐在中原内部市场被认可，成为公认的“修井王牌”。
安全奠基 能力与责任
担任平台经理之后，田文献身上多了一份新的责任。
如何在全速前进的同时保证施工安全，成为田文献新的思考。
“我知道中国有句古话叫‘慈不掌兵’，作为一名平台经理如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至‘不能使’‘不能令’‘不能治’，那就是不作为，会害了职工。因此，对于制度这条红线，谁触摸了，我都处理起来不手软。特别发现‘三违’现象，更加严肃处理，不论是谁，一视同仁，严格落实制度。”
谈起安全管理，田文献可谓是如数家珍。
在实际工作中，他坚持以“安全第一，预防为主”为指导,严格操作规程，落实安全责任制。
田文献坚持做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实；坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚决制止各种违章行为，加强员工安全、消防知识培训，每周开展“周一安全活动”，坚持每周主讲安全课，进行HSE自查自改活动。
其中，在现场HSSE目视化管理上，田文献带领职工克服修井作业井场受限、设备新度系数低等不利因素，自觉对照《基层队现场标准化HSSE目视化方案》，积极推进现场目视化管理工作，特别是在现场布局、设备设施整修保养、警示标志张贴、门禁管理等方面都较过去有了较大改观。
在安全诊断建议征集上，田文献自己带头组织全队积极参与。
自活动开展以来，该队共提诊断建议36条，其中获公司二等奖1条，公司三等奖2条，自评选优秀建议11条，并分别给予奖励共计6200元，激发了职工的参与热情。
自HSSE月度考核开始以来，田文献自觉带头遵守《加强自接作业环节安全管理十条措施》，组织全队认真学习《HSSE行为负面清单》，杜绝“三违”行为。
截至2019年11月份考核，该队已连续获得考核奖励10次，其中考核奖一档9次，考核奖二档1次，获得奖励53.65万元，这些奖励代表着公司对该队安全工作的认可，有效激励了全体员工的工作热情与积极主动性，为安全生产打下坚实基础。
以上各项安全活动的开展，全面提高了全体员工安全责任意识、安全生产技能，提高了员工的安全意识和应急抢险处理能力。
以安全为主题，以经济效益为中心，田文献秉承提速提效与安全环保并行的核心思想，以安全生产为重点，凝心聚力，团结务实，勇于探索，大胆创新工作模式。
通过不断的摸索和实践，调研和学习其他井队好的管理方法，为公司的持续发展做出了新的贡献。
队伍建设 团结与奋进
团结的队伍能够创造出更好的成绩。
田文献刚担任平台经理时，参加一个培训班，当时的任课老师说的话给他留下了深刻的印象。
老师说：“管理好一个集体，不是靠说教，关键是制度。只有制度健全、完善，大家才会知道应该做什么，不做什么。”
因此，在工作中，田文献积极借鉴其他兄弟井队的管理制度，结合30919钻井队的实际情况，先后制定和完善了会议、交接班、培训学习、请销假等一系列制度。
想要打造队伍，要做的还不止这些。
为了提升队伍的整体作战能力，在生产中，田文献不断完善基层管理制度，从设备、现场、人员入手，设备管理好是完成各项工作任务的基本保障。
为提高设备、现场的管理水平，田文献不止一次带领干部骨干到公司以及其他公司一些先进队伍参观学习，交流经验；工作中严格落实干部带班制度、设备巡回检查制度，发现问题及时整改，消除隐患。
有了制度的支撑，田文献开始把精力放在了对员工个人素质的培养上。
在严格落实各项学习的同时，田文献不断加强岗位练兵台建设。
针对外来用工较多的情况，他制定培训计划，使新员工素质得到明显提升，在公司开展的技能竞赛中，30919钻井队个人、团体均取得较好成绩；同时他利用各项会议不断加强形势任务教育，使大家都看到今后发展的机遇和前景，让干部职工自觉承担起责任，为公司发展作出贡献。
田文献的不懈努力，激励着全队职工敢打敢拼，30919钻井队搬迁安装速度、操作水平都有很大的提高。
田文献也深知稳定工作对于团队的重要性。因此，他积极掌握职工的思想动态，及时化解矛盾。
他从厂务公开做起，通过学习公司下发的各种材料及案例学习，促进井队干部奉公守法、廉洁自律；加大对职工敏感问题的监督力度，在奖金分配、生活费使用、废旧物资处理等方面，做到公开、公平、公正。
后勤保障方面，田文献抓好职工的吃住问题，进一步改善职工生产、生活环境，对于稳定队伍、调动职工积极性至关重要，在条件有限的情况下，保证质量变换花样，确保职工什么时候下班都能洗上热水澡，三餐吃上可口饭。
在此基础上，田文献充分引导发挥工团作用，结合“学先进、创效益、争一流”主题活动，在班组之间、个人之间开展劳动竞赛，积极参加公司举办的各项活动，有效激发职工的责任心，为生产注入活力。
在生活中，田文献十分关心职工爱护职工，加强沟通交流，增强大家对公司政策的了解与理解，正确指导及时澄清思想上的模糊认识，了解大家真实存在的困难，及时为他们排忧解难。
队上无论哪个职工或者职工父母生病住院了，田文献都会带人抽时间去看望。
泥浆大班李红军父亲因病住院，田文献就利用晚上时间去职工医院看望。
司机宋朝军出院后，田文献带着该队骨干人员去家中看望。虽然只是一个小小的行动，但无形中增加了大家的凝聚力，使大家紧紧团结在一起。
工作多年的田文献也知道，工作就如攀登一座座高山。
田文献说，选择钻井就意味着奉献。
在他的背后，凝聚着辛勤的汗水和无私的奉献。田文献作为一名党员和基层队领导，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着、鼓励着身边每一个人。