科普时报--数字报

□ 赵振月孙桂军

今年7月，王伟正式担任中石油大庆钻探钻井一公司川渝项目部副经理。

从2015年担任钻井一公司70163钻井队队长以来，王伟在这几年的时间里快速成长，带领着队伍不远万里，在钻井一线上冲锋陷阵，取得了诸多荣誉。

进入新的平台，有了新的责任，王伟不忘初心，依然斗志昂扬。

这一路上，王伟坚持创新，精于管理，更是将全部身心都投入到了工作中。

创新之路

从2007年参加工作以来，王伟可谓是经历了很多“大场面”。

他曾参与施工9口重点深层水平井，其中，汪深1-平2井设计水平段1704米，垂深3004米，是大庆油田当时营城组层位水平段最长的井，同时也是大庆油田改变管理模式，运用国外先进钻井技术的一口井。

针对该井施工难点，王伟主动与协作单位积极沟通协调，进行技术攻关，认真制订技术参数，严格落实技术措施，使钻进周期缩短7.5天，实现了深层水平井提速目标。

2013年12月,中石油天然气集团公司，举行了井控应急演练现场直播，王伟带领70163钻井队代表大庆油田参加了此次演练，取得圆满成功，得到专家和领导的一致好评。

2015年刚任70163钻井队队长，王伟就带领队伍克服重重困难，顺利完成了徐深6-平2井的施工。施工的徐深6-平2井，是钻井一公司从油基钻井液改水基钻井液以来垂深最深、水平段最长的一口深层天然气水平井，也是大庆油田首个水基钻井液完钻的深层水平井，并且实施全井下套管、采用长封固井新工艺的井。

2017年，施工的徐深9-平5井，全井无复杂、无事故，完钻井深4838米。

2018年，施工的徐深3-平2井，设计井深5779，是大庆油田当时最深的一口水平井，完钻井深5424米。

2018年，施工的隆平1井，是大庆油田首口基岩水平井，平均机械钻速比设计提高了45.89%，这口井的顺利完成，对提高古中央隆起带基岩风化壳储层天然气产能，以及该区块的进一步开发具有重要意义。

……

“这些成绩是与我们队平时坚持创新创效是分不开的。”王伟说。

为了提升钻井速度，王伟可没有少下功夫。

“尽管提速空间越来越小，但我们还是抓住一切机会，促进提速”。诚如王伟所说，他们利用一体化优势，加强沟通协调，通过微信群、QQ群等互联网手段，获取第一手资料，减少等设计、等方案、等仪器的非生产时间。

在日常工作中，王伟不断加强设备设施日常的维护保养，避免生产过程中修理设备、换设备，组织员工搞好新工具使用、新工艺应用，以及注意项点相关培训工作，确保新工艺新工具的高效运行，提高时效。

面对深井施工，钻前周期比较长，拆、搬、安耗费时间，王伟就带领队伍提前做好下口井的井位勘测和设备设施的布局，确定搬迁顺序和路线，达到缩短拆、搬、安周期的效果。三开施工，起下钻工况时间占比高，除了对起下钻工况进行时效目标分解到岗位以外，在完井期间他们还联系钻机厂家，优化钻机的起升速度，在安全的前提下尽可能加快速度。

在芳深12HC井施工时，为了确保在几千米的地下顺利完成施工，70163钻井队可没少“出力”。

优选钻头、引进提速工具……按照施工设计，70163钻井队的干部员工在点滴中不断摸索和适应着。

“密切监控和调整钻井液密度是我们重要的工作之一，让它在井控与提速之间找到平衡。”王伟介绍说。

技术上的“平衡”让70163钻井队不断挑战不可能，而创新创效与精细管理间的平衡，则让王伟懂得了带队伍背后的诀窍。

管理之路

队伍带得好不好，成绩可以证明。

在王伟担任队长这几年里，70163钻井队以全面实施规范化管理为目标，高效完成了6口深层气井、水平井、特殊工艺井、疑难井施工任务，创出了松辽盆地完钻井深最深、井底温度最高、取心深度最深等多项新记录，为油田增储上产做出了积极贡献，先后获得中国石油天然气集团公司银牌队、黑龙江省五一劳动奖章、大庆油田有限责任公司先进集体、钻探工程公司基层建设标杆30强、公司金牌队等荣誉称号。

“管理的诀窍就是细致。”王伟告诉笔者。

王伟所说的“细致管理”在他对成本的管控上就可见一斑。

在日常管理上，王伟加强成本管控，抓住精细管理不放松，将经营指标进行逐级分解到大班、司钻、岗位，实行层层监管。

与此同时，王伟还每周进行一次材料使用专项分析，建立具体的奖惩机制，减少管理漏洞。同时，王伟继续推行易损易坏设备设施健康档案，详细记录设备的运行状态、既往病史以及患病原因、治疗手段和过程，达到增加使用寿命，减少修理更换频次。对丝扣油、黄油、凡尔体等用量比较大的配件，实施专人监管鉴定是否给予更换，避免浪费。

在钻井过程中，王伟严把钻前关，超前收集新井资料，超前做好搬迁协调，超前组织物料储备，确保拆搬安作业顺畅有序；严把过程关，通过定人、定标、定时完成规定任务的“三定”责任分解，由队干部全程盯守工作落实各个环节，确保工序衔接和工作效率；严把收尾关，调整泥浆性能至符合要求，依规通井保证井眼畅通，确保测井、固井顺利进行。

施工中，王伟也毫不放松，组织开展“四争当”劳动竞赛，充分调动大家的积极性掀起攻坚战热潮。

精细化管理的落脚点不仅仅在于成本与过程，王伟还将更多的精力放在了队伍管理上。

王伟立足现场，安全工作高标准、高起点,从注重制度标准健全、注重员工培训、注重工作方法应用、注重安全氛围四个方面入手，狠抓执行，提升了现场HSE标准化建设，为钻井生产筑起一道坚实的安全防线，为队伍提速提效，攻坚克难打下了坚实的基础。

作为钻井队队长，王伟特别注重用制度管人：“制度完善了，并不打折扣地执行，形成模式，队伍自然就能带出效果了。”

以往倒班时，由于员工归家心切，很多活干不利索，留“尾巴”。王伟就和队部大班仔细研究，制定了“倒班前验收表”，把钻台、场地、泵房、泥浆罐、机房、工程人员等几大区域的交接班检查项点进行了明确，细化到68个具体项点，按照项点进行交接检查、签字确认，队部大班复检出现问题，按照签字表追责考核。

这样一来，大家在倒班前就提前将自己责任区域内的各项散活干利索，轻松倒班。

坚守之路

在担任队长的这几年中，大家都称“王伟的心在井队上”。

“肩上有担子，身上有责任，死盯死守才能不辜负领导和员工的信任啊！”作为年轻的钻井队长，王伟带领70163钻井队承钻了很多集团公司和油田重点深层探井，曾经出色地完成了多口深层气井、水平井、特殊工艺井、疑难井施工任务，用行动诠释着基层干部的责任和担当。

2020年4月16日深夜12点，王伟换完夜班，回到板房，工服也没脱，把被子一卷，半靠在床上准备睡一会儿。井上正进行着二开完钻后的第一次起钻，根据以往的经验，这趟钻不会特别顺利。果然，在他朦朦胧胧刚要睡着的时候，对讲机里就传出了司钻急切的声音。

“王队，起到930米了，有刮卡显示。”

“不要硬提，活动好钻具，我马上来！”

王伟立刻从床上爬了起来，蹬上工靴，戴上安全帽，抓起手电筒，急匆匆地奔向了井场。

到了井上，王伟查看了钻井参数，果断下达了作业指令，并盯在现场，50分钟后各项参数显示正常，他才走回驻地。

这紧张忙碌的一幕，对于王伟来说，已经习惯了。

只要在井上，他就没睡过囫囵觉，心总是提着。古页2HC井，是一口重点页岩油井，也是一口导眼侧钻水平井，施工难度很大。

特别是今年的新冠肺炎疫情，也给钻井生产带来了极大的困难。王伟在钻井队一手抓生产，一手抓防疫工作，从春节前上井后，整整110天没回家。他总说：“困难时刻，我必须和兄弟们在一起。”

为了深化古龙中部青山口组页岩油认识，明确页岩油富集规律，公司要求这口井在青二、三段中部至泉四段上部地层进行连续取心297米。这已经是队里取的第七桶岩心了。

连续18天的取心作业，王伟如履薄冰，每一桶岩心、每一个工况、每个技术细节，始终盯在现场，生怕哪个步骤出了问题，影响了取心收获率。

凌晨四点，王伟早已经在钻台上转悠了。

“慢点！慢点！”王伟站在转盘边，指挥内钳工操作着液压大钳，缓慢地靠向钻杆。

“马上就到取心筒了，离得越近越要小心，别把我的岩心撞掉喽！”王伟紧盯着转动的大钳。

取心筒缓缓提出了转盘面，顾不上取心筒上还在流淌的泥浆，王伟赶紧伸手去摸钻头里的岩心。

“岩心抓抱得死死的，又是完整的一桶岩心！”王伟脸上露出了一丝微笑。

付出终有回报，古页2HC井连续取心179.94米，收获率达到98.74%，比去年施工的古页1井取心收获率提高了4.90%。

王伟说：“坚守一线是责任，更是使命。安全高效打好井，就是我们70163队为公司扭亏解困的大局作出的贡献。”

从70163钻井队队长到项目部副经理，王伟回望来时之路感慨万千。