2020年07月21日 星期二
“让优秀成为一种信仰”
——记中石化中原石油工程公司钻井一公司70228钻井队平台经理孙洪旺

    □  赵振月  李正峰  蒋晨峰

    多次被公司评为“优秀工会工作者”“优秀共产党员”的孙洪旺,似乎和“优秀”二字紧紧联系在了一起。

    优秀一次不容易,一直优秀则更难,孙洪旺在工作中努力让优秀成为一种习惯,让优秀成为自己的信仰,努力做到最好,成为队伍的表率。

    现任中石化中原石油工程公司钻井一公司西南项目70228钻井队平台经理、党支部副书记的孙洪旺,把自己的美好青春献给了钻井事业。同时,他也在钻井一线中斩获成就,收获自豪与荣誉。

    从普通员工到平台经理,孙洪旺一步一个脚印,认真钻研,勇于冲锋,在不同岗位与不同责任下都书写精彩。

    冲锋  在号角响起之时

    作为一名优秀的共产党员,孙洪旺选择了冲锋。

    在组织需要的时候,在责任在肩的时候,在每一次号角响起的时候,孙洪旺都没有让信任他的人失望。

    在工作中,他不退让。

    针对川渝市场易造成“堵、卡、漏、硬、塌”等钻井风险的实际,孙洪旺积极组织开展提速提效技术攻关,认真分析总结施工经验。针对该区施工特点,优化钻头选型及钻井参数、合理调整钻井液性能。他提前计划施工节点,做好施工进度衔接,提前谋划、组织施工物资及制定施工方案,提高生产效率。

    针对该区块栖霞组易漏失的特点,组织干部提前制定技术措施,从操作和工艺上加强指导,在阳101H41平台1-4井的施工中,均成功穿越栖霞组,没有发生一次漏失。

    阳101H41-2井四开施工时正值疫情期间。在孙洪旺的带领下,该队努力克服物资紧张、交通管制等诸多困难,通过超前谋划主动作为、优化生产组织运行、科学合理制定施工方案,加强人员和物资保障,确保了疫情期间的钻井生产安全高效运行,仅用时11.1天便快速高效地完成了取芯工作,取芯进尺88.44米,且保证取芯收获率达到了99.75%。

    提到那段时期,孙洪旺依然记忆犹新。

    面对突如其来的新冠肺炎疫情,孙洪旺马上成立防控小组,摸排备案井队所有人员行踪,要求全队一定严防死守,管控好现场,约束好家人,团结一致,共同抗疫情。

    对抗击疫情的一线物资紧缺,他提前为职工组织到了口罩、测温枪、酒精和消毒液,带头对单位里外进行卫生打扫和防控消毒。

    在隔离区,孙洪旺守护着70228队这个阵地,同时也守护着周边群众的健康。

    3月27日,阳101H41-3井钻进至栖霞组,井深3190米。

    凌晨4点,熟睡中的孙洪旺被一声长鸣报警声惊醒。他习惯了关键工序的几天不脱工装睡觉,当报警声还在持续,孙洪旺已到达现场。在施工现场,班组人员有条不紊地进行着关井程序,1分钟内便关井成功,观察钻井液返出情况、测量溢流量、记录套压、立压,值班干部收集好信息后向孙洪旺汇报着相关的情况。

    长期的井控培训和防喷演习,在关键时刻发挥出了作用。由于发现的及时,并未造成气体滑脱及井涌。孙洪旺果断地要求工程师进行节流循环排气,点火口燃烧起了2米高的橘黄色火焰,燃烧时间持续了2个小时,火焰熄灭后,开井循环气测值达到正常状态。

    据了解,在孙洪旺的努力下,在百日攻坚创效期间,70228队完成进尺5060米,较计划进尺超额完成177米,进程完成率103.62%。他带领的70228钻井队被中原石油工程公司授予“绿色钻井队”荣誉称号,也是钻井一公司唯一一支获得该称号的基层队伍。

    管理  运筹帷幄展睿智

    孙洪旺从来不是一个只知道闷头苦干的“愣头青”。

    熟悉孙洪旺的人都知道,他是一个心思缜密、充满睿智的“指挥家”。

    自出任平台经理以来,孙洪旺全面负责钻井队生产、经营的管理工作。

    作为井队第一责任人,他牢记岗位责任,围绕年度生产目标制定月节点、周计划,和同事们一起团结协作、互相支持,做到各负其责、各尽其职。

    依托公司及项目部的各项文件及生产要求,孙洪旺及时进行文件学习、制定生产措施。

    他围绕工程公司“两固两控两提升”和公司“树立两个观念、增强三个意识、畅通两个通道”的总体发展要求,带领全员群策群力共同分析人员、装备、技术、经营、物资管理等方面的挖潜空间;召开“百日创效攻坚”行动学会议,成立百日攻坚创效小组,明确生产目标,制定施工方案。

    经过详细地分析之后,孙洪旺得出一个结论:提速提效才能真正地为公司创造效益,增加职工收益。

    在成本控制方面,孙洪旺坚持每周组织召开生产经营分析会,制定学习曲线,做好经营分析和口井对比分析。强化经营意识,保证经营效果。把精细成本管控,落实到每天、每项工作中,让每名员工都做到心知肚明,营造好全员抓成本节约的氛围。

    “要坚持开源节流,才能够严格控制生产成本,切实提高职工收入。”提到如何通过精细化管理提升员工的收入水平,孙洪旺如数家珍。

    在施工中,孙洪旺严格执行成本预算,使各项成本消耗在预算之内,绘制成本控制曲线图,人人参与成本管理,增强成本控制的自觉性,加大修旧利废力度,凡是自己能够修理的水泵、电机、吊卡、防护栏等,都自行修理。支持鼓励大班人员利用空余时间进行创新发明,制造实用性工具。

    在修旧利废的同时,孙洪旺带领大班人员对现有设备进行积极改造。

    在发现除砂、除泥一体机使用效率低,造成钻井液中有害固相不易清除的问题时,孙洪旺与大班人员共同查找问题所在,集思广益讨论可行性改造方案,最终找到问题症结。

    针对川南地区钻井液密度较高的特点,孙洪旺发现可以通过改善除砂、除泥一体机电机运转速度,提升电机最大功率即满足了一体机钻井液的吸入量,又满足电机长时间运转。提升了一体机的使用效率,大大提升了钻井液固相处理能力,为钻井提速提效提供了有力的保障。

    面对取得的成绩,孙洪旺并不满足:“今后工作中我必须认真学习,积极进行管理经验交流,学习公司及各基层队伍的先进管理经验,提高我队整体管理水平,让职工增加收入,为公司创造价值。”

    团结  凝聚力催生战果

    在孙洪旺的带领下,70228队成为了名副其实的“明星队”。

    在2019年公司技能竞赛中,该队3名员工分获井架工组、内钳工组和钻井液组竞赛第一名。2019年以来,该队调出任职平台经理3人、平台副经理1人、泥浆组长2人,培养技术人员3人,为国际部输出优秀职工2人。

    当被问到如何做到如此成功的时候,孙洪旺说:“在工作中,大家有劲一处使,拧成一股绳,我们叫它凝聚力。”

    诚如孙洪旺所说,在队伍凝聚力的催生下,70228队才能够战果累累。

    以增强职工归属感、提高职工责任心、提升队伍凝聚力为目标,孙洪旺把日常思想教育、凝聚队伍合力等工作,转变为解难题、释疑惑、送温暖等实际措施,解除职工后顾之忧,拴住了职工的心,铸就了一支钻井铁军。

    俗话说“人心齐、泰山移”,井队作为一个团队,凝聚力的强弱,直接决定着核心竞争力的强弱。

    为了提升整个队伍的核心素质,孙洪旺定期与职工进行交流,了解职工心态与工作情况。关心职工生活,抓好食堂伙食调剂和营养搭配,培养员工良好的生活习惯,确保职工生活好休息好,并做到三个必须:职工生日会必须参加,职工遇到困难必须出面解决,职工做出成绩必须表彰嘉奖。

    同时针对职工个人制定综合提升目标,孙洪旺要求自己不仅要做职工的贴心人,更重要的是让职工做个明白人,要让他们看到发展前景。对于具有良好职业素养,有一定协调组织能力的优秀人才,孙洪旺更是重点培养其技术水平、管理水平,传授工作经验。

    在此基础上,孙洪旺还意识到安全生产对于队伍打造的重要性。

    结合现场职工新员工较多的特点,孙洪旺组织大班人员参与交接班,带领各岗职工强化设备巡查,保证设备正常运转,既充分发挥大班岗位职责,体现队部大班带头作用,也是对新员工的现场培训与技能提升。他坚持认真记录每天生产工作,及时进行周总结、月总结,严格执行口井节点计划,抓好督促检查。

    “安全具有一票否决的性质,如果连安全都保证不了,剩下都是空中楼阁。”孙洪旺努力提升现场标准化管理水平和隐患排查治理能力,严格落实以平台经理为第一责任人,班组长为主要负责人的安全环保责任制度,每月召开安全环保工作会议,并利用班前班后会、早会等时机灌输安全环保理念。

    “我们是团结的队伍,是安全的队伍,是一支优秀的队伍。”孙洪旺的努力并没有白费。

    2019年以来,该队安全、高效地交出宁209H29平台三口优质井,随后搬迁至阳101H41平台施工,以“全力打造新时代石油工程铁军先锋”为动力,顽强克服工作中种种难题。

    面对成绩,孙洪旺表现得十分谦逊;“尽管我还存在许多缺点和不足,今后的工作、生活中还将面临无数的困难和挫折,但我坚信,只要努力克服不足,逐步地完善自己,让优秀成为习惯,终会使自己获得丰富多彩的人生,实现理想中的人生意义。”

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