编者按：

    当前，受国际油价持续低位运行和新冠肺炎疫情的叠加影响，油田生产经营面临前所未有的严峻形势。大庆油田采油二厂全体干部员工扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，围绕经营效益型采油厂建设，真抓实干开展提质增效行动，全力打好夺油抢产、效益挖潜、技术创新、管理提升、安全环保、队伍建设“六大攻坚战”，取得了明显的成效。

    近日，大庆油田采油二厂召开了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动典型经验交流会，围绕工作中的重点和难点问题，深入开展了经验交流。这些典型经验，充分展示了该厂推进提质增效工作取得的阶段性成果，具有较强的指导性和可操作性。下一步，该厂将以这些典型经验为指导，进一步认清形势、统一思想，在工作中知难而进、迎难而上，全力完成524.5万吨原油生产任务，为推进经营效益型采油厂建设和新时代油田振兴发展作出新的更大贡献。

    勇于担当

    打赢夺油抢产攻坚战

    大庆油田采油二厂第五作业区把夺油抢产作为当前最紧迫的任务，出实招，拿实策，见实效，积极投入到“上产增产”工作中。

    进入五月下旬，第五作业区产量持续下降。5月28日，作业区召开抓产上产紧急动员会，班子带头剖析，向内深挖根源，查摆制约因素，提出区队两级干部实行双班、全员假日不休息等战时状态六项要求。6月4日，作业区又以视频会议形式，发出全员夺油抢产动员令，全区共有589名员工参加。面对积压井增多、回收油量减少、开井率下降等制约因素，作业区全员扑在现场，加班加点，逐井核实，找原因，想办法，形成全区一盘棋，全员抓产量的战时状态。

    作业区将维修工作按照日常碎修、管线更换、生产抢修，重新分开、分工、分责。为缓解员工不足的现状，相邻相近的采油队成立“协作区”。备足应急物资，修复自启装置，对故障井做到及时发现、上报、处理。上半年，共维修故障井31口。执行“三查”机制，即查干部值班情况、查岗位值守情况、查凌晨时率情况。建立现场检查公示群，即查即传，同步曝光，并加大无原因停机、停井处罚力度，严格执行挂瓶、压条等督导措施，加密检查频次，增补检查盲区。预警解剖到现场。分队绘制产量运行曲线，对达到黄色预警的4个采油队，启动抓产组12对1的“解剖式”驻队剖析。抢前治理低洼，将11个低洼地带划分为六处集中防汛排涝点，应用撬装设备，统一排入中央干渠，降低雨季影响。实施精准注水、油水井措施、油井参数优化等专项治理，增加注采规模，稳步提高日产水平。积极抢开积压井，实施一井一法，做到方案上报不过夜，测试验证不间断，管排流转不停滞。协调队伍抢开积压井85口，作业躺井时间同比缩短1.3天，日外输油上升76吨。

    作业区班子带头到一线，仅用3天时间，把问题找准摸透，把措施靠实落地，集中力量为基层解决生产方面问题65个。生产办组织基层技术骨干，自主研制落地油过滤回收装置，已成功处理并回收落地油9吨。降幅最大的采油43队，紧盯重点调方案，严盯死守保时率，逐井排查定措施。维修队8个电焊班连续工作30天，用实际行动确保治漏一刻不等，抢修一刻不停。广大员工立足岗位，持续作战，为增油上产注入不竭动力。

    目前，经过全区上下的共同努力，产量已见抬头，并持续向好，五区全员正集聚全部力量向年终的产量目标进军冲刺。

    合力攻坚

    助力萨南油田三次采油发展

    大庆油田采油二厂第七作业区以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，助力萨南油田三次采油高质量发展。

    战严冬，首先要在思想上做好御寒准备。层层宣讲强信心。划分配制、注入、试验、保障4个层面，开展专题宣讲5场次、“微宣讲”13场次，讲清了思路、讲明了措施、讲透了标准、讲出了干劲。开展“标杆班组”评选活动，营造了团结进取、合力攻坚的良好氛围，促进了基层建设水平提升，萨南5号配制站荣获公司金牌配制站。

    坚持求解思维，优质注入保稳产。按照地上地下一体化思路，进一步挖掘化学驱潜力。地上，将酸洗模式调整为“提前介入”，酸洗管线21.4公里，少影响注入量3.8万立方米。地下，将压裂模式调整为“主动立体式”，压裂65口井，累计增注3.2万立方米。管理创新破难题。一方面，通过三元复合驱信息化管理、三元注入站无人值守等方式，在信息化省人上进行探索。另一方面，成立专业电工班和泵修班，实行按需调配。通过以上措施，挖潜89人，实现增井增站不增人。先后完成公司级试验13项，为产量完成提供技术支撑。今年，南四东脂肽复合驱现场试验通过验收，取得了提高采收率20%以上，节约药剂成本约1400万元，新增动用储量1.39亿吨的成绩。安全环保出重拳。研发经营管理销项平台，组织“四条红线、六大禁令”线上签字，设立“三违”举报奖，守住安全环保底线。

    随着“防疫、安全、产量、效益”诸多压力降临，战时状态已成常态，更需锤炼一支过硬队伍。组织线上签订“八不参与”保证书，将违法违纪纳入业绩合同，实施关联考核。同时，开辟曝光台，对违法违纪行为通报。打好金算盘，引导员工干实事。通过岗位创效、节约创效，把“一切成本皆可降”的理念转化为行动，上半年节约干粉1882吨、节电30.4万千瓦时、节水1.6万立方米。针对管理干部，以安全履职为抓手，侧重综合能力提升；针对技术人员，以课题评比为抓手，侧重攻关能力提升；针对岗位员工，以导师带徒为抓手，侧重操作能力提升。

    第七作业区全体干部员工将以只争朝夕的状态，迎难而上，为建设经营效益型采油厂作出新贡献。

    唯质求效

    打造油田效益型品牌站队

    大庆油田采油二厂第三作业区注聚十二队大力弘扬大庆精神铁人精神，以创业豪情、创新勇气，积极在模式创效、管理高效、素养提效上，开拓思维，勇于破冰，推进了效益型站队建设进程。

    注聚十二队现有员工94人，南八东三元复合驱产能建成后，油水井将增至599口、计量间16座、注入站4座、联合站1座，面对无员工补充的严峻形势，队领导利用站场建设数字化应用程度高、视频监控覆盖面广的特点，实施同岗位、不同岗位、不同系统、不同时段、不同模式五跨界，构建联合站集中监控、注入站无人值守、注采井区域化管理高效运行模式，通过薪酬激励、多劳多得、差异管理，进一步释放用工潜力，减少用工43人，年可节省用工成本645万元。

    面对注采输一体化的新使命，注聚十二队锁定效益提升目标，本着宏观注够、微观注好的原则，建立源头抓质检、过程动态管、终端严追溯的“点链”精细管控机制，使二元调配稳定率达到99.9%，日产油水平由注剂前的290吨增加到871吨。为激发员工的创业激情，探索实施全员积分绩效管理模式，将考勤管理、风险防控、岗位责任制检查3方面93个点项全方位量化评价，与月度奖金分配挂钩，驱动月度考核由奖罚并重到激励主导，由规则干部主定到人人可建议、全员同参与，由员工被动接受干到主动揽活干，充分调动员工积极性，为提质增效增添了内生动力。

    面对产能建设时间紧、任务重，队领导不等不靠，以目标统一思想，做到聚是攻坚突击队，散是较劲螺丝钉，用实际行动坚守正气、正念、正向、正能，使产能建设与生产管理无缝对接、高效衔接。针对三分之二都是新转岗员工、近90%员工岗位工作内容发生变化的实际，打破“一证定终身、一岗干到底”传统思维，因需制宜实施“四课、三考、四融合”多元培训法，培育“匠心”硬核，促使员工“自觉加压、跨界学习，一岗多能、多技傍身”。目前，首席技师1人，一岗多证55人，为优质高效发展提供了素质保障。

    面对产能、疫情、低油价的多重考验，注聚十二队将以不破不立的勇气，锁定目标，勇毅笃行，坚决完成全年各项生产任务，为建设经营效益型采油厂作出新的更大贡献！

    精细尽责

    锁定提质增效新目标

    大庆油田采油二厂第六作业区采油49队是作业区的“产量大户”，在“力战严冬”的关键时期，强化精细管理举措，迎难而上，努力为高质高效发展作贡献。

    作为老标杆队伍，越是艰难时刻，越要冲得上、站得稳、打得赢。采油49队发出“提质增效一刻也不能等”倡议，利用宣传栏、小广播、微信群推送降本增效“干货”，确定了“两提两降一夺”的工作目标。制定干部包站包井、结对帮扶制度，实施零距离工作法，把成本挖潜中“不可能”变为“有可能”。在一次中计回油管线穿孔中，队长刘赫达带领骨干找原因、想办法，奋战16个小时，在穿孔部位外接“油盒”，堵住漏点，提前4个小时恢复110口井生产，减少产量损失24吨。实施“两卡一承诺”管理法，党员带头争创“三岗”，抢时间、争效率、保上产，带动员工干效益活、算效益账、比效益值。

    精准施策，实现稳油提效。实施“四要四到位”资料录取制度，确保取全取准第一手资料；实施“三优三清”单井管理制度，优化油井运行，提单产、降递减；实施“721”修保工作法，做到“四化”，实现“四零”目标。精确调控，实现电气双降。抓住中转站设备运行中的效益点项，及时关停采暖炉、泵，实施“三定两控一延长”低温集输管理法，加装变频，优化机泵组合运行。4月份以来，同比节省用电量21.03万千瓦时，节省用气量12.82万立方米。精细管理，实现减员增效。推进数字化采油队建设，在100口抽油机井安装了P-AI油井智能平台，整合班组，平衡分配，实现班组减员12人，月减少产量损失66吨，系统效率提高2.6个百分点，累计节电2.35万千瓦时。

    难题攻关，“攻”出效益。集中技能专家优势“兵力”，按技术特长分模块为全区提供难题攻关。开展“巧取断杆螺丝”“巧换泵基础”“巧治计量间分离器罐体渗漏”等难题攻关25项，创效200万元。技改革新，“改”出效益。成立“一带二”技改小组，按照“六步”工作法，分类开展降本节支技术革新。2个月完成技术革新成果5项，预计创效120万元。按照“五定五配套”管理机制，实施跨属地服务，推进修旧利废，现已维修清蜡阀门、250闸门等253件，制作工具105个，节约成本15万元。

    敬业奉献

    当好提质增效排头兵

    面对新冠肺炎疫情和低油价的双重考验，大庆油田采油二厂第二作业区南三一联合站集输班班长庞庆梅立足岗位、敬业奉献，当好提质增效排头兵。

    作为一名受企业培养多年的集团公司技能专家、油田公司内训师，庞庆梅用自己的一言一行、工作中的一点一滴为油田提质增效贡献力量。

    联合站平均每天加入破乳剂1200公斤，年用量合计350余万元。为了摸索药剂合理配比值，庞庆梅和班组成员利用半个多月时间，通过对比89组数据和6台脱水器每2小时运行变化曲线，总结出破乳剂的最佳加药浓度和温度，每天节约药剂40公斤，一年节约1.4万公斤，节约成本9万元。

    工作中庞庆梅爱收集边角料、小零件，也经常有人管她要螺栓、垫圈、密封圈救急。今年以来，她带领站上员工一起修复各类阀门38个、外输单流阀2个，折合人民币2.4万元。

    作为一名集团公司技能专家，庞庆梅还发挥好技术优势，带动员工在快干、巧干、精干上下功夫、求实效。

    有一年冬天，站上采暖管线穿孔，补漏后由于没有做好后期保温，造成管线冻堵，看着维修班在零下20多摄氏度天气干活，庞庆梅想能不能琢磨一个工具，解决管线补漏后防腐保温问题，可反复试验多次都没成功。当时她家正在装修，在更换塑钢窗时，发现装修师傅会向窗户和墙壁连接缝隙里打发泡剂，达到密封效果。受到启发，庞庆梅用发泡剂替代黄夹克，制作成了“管线防腐保温层修补器”，现场应用效果较好，并成功申请了国家专利。

    庞庆梅还带动身边技师、班长骨干成立了“五小团队”，先后完成革新成果40余项、获得国家专利16项、发表技术论文15篇，累计创造经济效益170万元。

    众人拾柴火焰高。一个人的贡献是有限的，只有将自己的专业知识与技能传授给更多人，才能创造更多的效益。

    作为油田公司内训师，庞庆梅深知安全就是企业最大的效益。为了提高大家安全意识和解决生产问题的能力，她在队内开设了“庞庆梅教您学技术”课堂。以讲故事、情景再现、做游戏的方式，展示违章操作照片组织大家“来找茬”，引导员工积极参与到事故分析和处理的过程中。她还依托新媒体，推出了“庞庆梅教您学技术”网络微课堂，先后推出35期，点击率高达1657次。

    近年来，在庞庆梅的引导下，南三一联合站有4人获得油田公司技术能手、9人获得厂技术能手称号，5人考取技师和助理技师，南三一联合站2016年荣获大庆油田“一战到底”岗位知识竞赛团体第一名。

    自主创新

    为企业提质增效献力量

    随着油田自动化水平不断提高，仪表维修维护工作存在广阔的挖潜创效空间。大庆油田采油二厂工程技术大队仪表室主任滕少臣带领员工不断钻研仪表维护技术，在提质上下功夫，在创效中求突破，为厂生产操作成本保持低位运行贡献了自己的力量。

    2016年，二厂一种液位显示器频繁故障，厂家提出主芯片损坏，只能换表，每台需要4000元费用。凭着经验，滕少臣感觉有节约成本的余地，就带回来一台试着研究，结果把表拆开一看，巴掌大的两块电路板上，密密麻麻排列着近百个电子元件，型号都被厂家用松香封死。没有资料可参考，只能通过笨办法，一遍一遍反复逐点测试、比对，用了10天的时间，最终锁定了易损故障元件，仅用5元钱就解决了这个难题，每年处理这类仪表故障就能节约资金40万元左右。之后，滕少臣带领员工先后摸索出流量计、传感器等十几种仪表“微成本维修”方法，累计节约资金400余万元。

    当前，油田正朝着数字化、智能化、智慧化的方向快速发展，滕少臣暗下决心，一定要把测控系统研发关键技术攥在自己手里，牢牢掌握工作主动权。

    2017年，厂里为滕少臣创造了到东北大学培训测控技术的机会，那半个月他经常是半夜泡在实验室里写程序，凌晨才回宿舍。很快，验证所学的机会来了。有天深夜接到报修，南2-2深度污水站测控系统瘫痪，全部工艺参数无法监控。经过仔细筛查，滕少臣对损坏的以太网通讯模块进行更换，并进行软件调试，从接到报修到排除故障仅用了两个小时。要是以前，等厂家来最快也得2天。

    接下来，滕少臣按照先易后难、逐级深入的原则，提出了应用程序备份、修复经验总结和自主编程攻关“三步走”思路，一举扭转了自动化对外高度依存的局面。

    2017年，滕少臣成为仪表室主任。他将以往“单兵作战”修旧模式转变为“集中攻关”，形成全员创效的合力，提炼总结出“修好的就是赚到的”“节支等同增收”等增效理念7条，对员工进行宣传引导，并且制定了一系列鼓励创效的奖励方法，筑牢修旧利废工作思想基础和制度保障，进一步调动了各岗位员工研究修旧技术的热情和创效主动性。在大家的共同努力下，厂仪表修复挖潜工作实现系统化、规范化、流程化，累计创效5286万元。

    当前疫情和国际油价持续走低，大庆人深深懂得：必须牢固树立“一切成本皆可降”的理念，与企业同频共振，为提质增效作出新的更大贡献！