科普时报讯（于建华） 在中石油上下大力开展“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育，全力推进提质增效专项行动过程中，大庆钻探工程公司钻井三公司生产服务分公司积极开展提质增速活动，确保各项经营指标全面完成。

    该公司将“盘查资产”作为“降本增效”的首要工作，降低资金占用，提高材料利用率。对大宗钢材使用实行预制模块检尺管理模式，对常规材料使用实行交旧领新、修前鉴定管理模式，对“针头线脑”材料实行责任人确认的管理模式，严格物资领用、使用、交旧流程，明确各环节责任人，切实达到材料和物资进出有账、使用合规、账物清晰。建立月度物资消耗分析制度，对消耗情况进行具体分析，从源头杜绝“人情料”“模糊料”。

    同时，这个公司加强检查评估，将“深挖内潜”作为“降本增效”的重要手段，降低设备运行成本，确保工作取得实效。充分利用技术人才优势，调动全员参与合理化建议征集和“五小”成果评选等活动，为公司创新创效。