面对“严冬”考验，大庆钻探机械修理厂钻井设备制造分厂深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，结合分厂钢板路制造任务的实际情况，在生产组织和管理上下功夫，在发挥全员主观能动性上下功夫，实行重点“三抓”从严管理，促主题活动见成效。

    在生产管理上，该厂实施“订单倒算法”，深挖内部潜力，合理安排生产流程，对分厂生产任务划分等级，对重点工作倒排工期，结合市场中心将不同订单的同类型产品进行统筹安排，制订班子成员承包制，充分了解班组人员在生产生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

    对用料申请实施“三审制”。分厂技术员按图纸进行批料，保管员按审核单进行发料，班组长按工作实际进行提料，层层把关，避免不合理浪费，使班组用料量化制落到实处。对施工余料实施“回收制”，分厂统一存放，有效再利用，降低成本支出，如角钢、管材等型材在不影响产品性能的基础上尽量拼接使用，对板材实行套裁料，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件。

    对于设备出现的故障，分厂能小修就不大修，能自己修决不用厂家维修；对自主维修的员工予以奖励，大大提高职工自主维修的积极性，降低维修成本，对易损件严格执行《交旧领新制度》并登记写明原因，改变过去随意领用的不良习惯，使成本得到有效控制。

    在开展主题活动以来，钻井设备制造分厂仅用23天就利用了4800根废油杆完成了200件钢管路的制作任务，这期间还完成了3套梯子和二层台修理任务，当月就完成产值320万元，利润57万元，实现降本3.16万元。