“测声幅之后要有个解释、出图的时间，这用不着全部人员，咱把这些时间用起来，不就是效益”？

    这几天，胜利油田东辛采油厂盐家管理区技术室展开了一场关于速度和质量的大讨论。技术人员围绕新投井盐182斜22井解剖算账，掰着手指一道道工序掐时间，总结“见缝插针创效益”的办法。

    提速度、提标准、提质量，这是盐家管理区作业运行的目标，更是东辛采油厂作业市场管理的标准。

    近年来，盐家管理区结合改革模式，梳理采油厂、管理区职能定位，完善管理区与专业化队伍之间的市场运营模式，探索“双向”考核办法，完善“三会”运行制度，建立油管杆“交易市场”。

    截至5月份，盐家管理区油井年维护作业频次仅0.09，在胜利油田陆上采油系统排名第一，一年内多轮次作业井7口，同比减少12口，千天以上长寿井27%，同比上升4个百分点。

    探索“双向”考核提速

    上午10时，接到不出液报警；11时，调度电泵服务站现场复检；13时，试压洗井同时，预留作业队伍；19时，启动双监督模式，一名监督员“陪”旧机组到泵公司接受鉴定，另一名监督员“陪”新机组在井场做下井前准备。鉴定完毕，新机组第一时间下井。

    在电泵井辛14斜7的维护作业施工中，东辛厂辛三管理区作业监督赵洪强一路在“抢”，最终，修井仅用时48小时，减少占产损失3.5万元。

    辛14斜7施工速度仅是东辛厂作业时效“双向”考核的一个缩影。作业队计件收费，干活就是赚钱；采油厂管理区产量是效益基础，早一天恢复生产早一天恢复效益。

    双向考核带来双向收益。目前，经“双向”考核的9口5吨以上高产井，东辛采油厂减少占产损失150吨，作业区获得劳务奖励9.5万元，作业工作量也在增加。

    运行“三会”制度保质

    “营12检176井仅生产297天，杆断倒井的原因是抽油杆材质问题，由厂家向管理区赔付材料费用1万元”。这口井的处理判定来自东辛厂作业“三会”之一——质量索赔会的认定。

    市场化运营，诚信与质量并重，这其中，采油厂就要做好市场“管理员”的角色。他们通过“三会”制度对作业施工进行验收评定和责任判定。

    “三会”包括作业质量验收会、作业质量索赔会和作业纠纷仲裁会。

    索赔会和仲裁会，除甲乙双方和作业系统人员，还会邀请地质所、工艺所、QHSE监督中心相关人员担任“陪审”，全方位剖析问题原因，保障判定公平、赔付公允。

    新井辛109斜179施工时，为尽早投产创效，作业队伍下杆速度较快，造成返工和材料费损失。作业纠纷仲裁会上，他们分析了下杆速度和所下抽油杆技术结构，做出管理区负责材料费用、施工单位无偿返工的化解方案，既不影响施工方工作积极性，也减少了管理区的成本损失。

    建立“市场”交易创效

    单算油管的价格，一米修复油管均价50元左右，一米新防腐油管均价上百元，再算油井效益，使用修复油管能盘活低产井的效益，仅用新油管部分低产井就只能进入作业等待区。

    算账是经营意识的体现，价格是市场运营的杠杆。2019年，东辛厂以价值为导向，用时4个月为旧油管的回收、修复、再利用制订合理价格，调动管理区盘活油管资产的积极性，提升低产井创效能力。技术人员从回收油管现状、管材、所需配套的修复技术等方面入手，制订了详尽的回收和再利用价格表。

    管理区盘活了旧油管，避免了等用油管的占产期，提升了低产井，准备大队以双重身份保障了油管修复质量的监管，12个月里共回收旧油管331万米、抽油杆147万米，修复再利用油管264万米、抽油杆31万米，各管理区实现利润调整158.5万元。