中原石油工程公司技术公司陕北项目部西南区域负责人廖华，正在忙碌着整理需要返厂维修保养的仪器配件，在网上申报审批手续，等待快递员6点打包收件。

    为了统一管理，以往返厂维修保养的配件，都是从各一线工区先快递到中原本部，由专人登记造册，再发快递至厂家。今年新冠肺炎疫情初始，为了不影响生产，廖华及时提出建议，实施电子版审批手续，拍照发货，资料建档留存，与厂家沟通协调，配件直接由现场发至厂家，不仅缩短了维修周期，节省了人力，还节约了不少运费。

    作为区域负责人，廖华时刻掌握每口井的施工动态、仪器及配件的使用情况，及时协调配件以确保生产。

    目前有两个队正在进行施工作业，虽然队伍不多，但战线拉得长，一口井距公司项目部100多公里，另一口距离300多公里，使用的仪器都是10多年前生产的，老化严重、易出故障，再加上西南区块井在施工作业中泥浆比重高，对仪器冲蚀严重，配件损耗也较多。尽管近日施工比较顺利，但廖华一刻也不敢放松，安全生产的弦时刻紧绷着。

    2019年，陕北项目部在西南工区共完成了14口井的施工，仪器故障率为0，施工完好率100%。其中，宁209H29-4井水平段最大井斜112°，最大垂深3155.11米，完钻垂深2679.80米，水平段落差475.31米，创下了长宁区块最大井斜及水平段落差最大两项纪录，为长宁区块上倾井的定向施工提供了宝贵经验。焦页23-S2HF井水平段定向施工中创下2019年度焦石坝工区一趟钻最长记录、中原石油工程一趟钻最长记录、钻井一公司一趟钻最长记录“三项高指标”，常规LWD定向费用较使用旋转导向节约190余万元，甲方重庆页岩气公司给予了高度评价。西南工区定向作业创高指标多达10余项，不仅获得了良好的经济效益，更为公司树立了良好的外部形象。

    五一节期间，四川省境内高速公路限制重车上路，为了不耽误生产，4月30日晚上，廖华独自带车转战300公里，连夜将两栋定向仪器房从泸县转至涪陵工区，提前将定向房就位。

    “我的工作非常琐碎，需要超前谋划、超前运行，有些事看起来也许不大，但环环相扣，稍一疏忽就会影响到一线生产，不仅给井队造成巨大损失，我们的形象和效益也会受损”。近期要启动两个队，施工前除了要提前做好做足仪器及配件的准备工作外，还要和甲方沟通协调定向房的搬迁工作，定向房9.5米长，要提前勘察搬迁线路及现场情况，提前就位。