□  赵振月  李正峰  蒋晨峰

    已过不惑之年，但是在周克文身上，我们看到不到丝毫的暮气，反而有着一种年轻人才有的朝气。

    有人说周克文志存高远，志在高山；也有人说周克文刚毅笃行，砥砺不止。

    但是周克文却说这是一个石油人最基本的素质，是一个平台经理必须做到的。

    今年45岁的周克文是中石化中原石油工程公司钻井一公司50607队的平台经理，他所在的50607队从2011年至2019年都被评为金牌队，他个人也荣膺公司“劳动模范”“五高党员”等称号。

    作为金牌队的平台经理，周克文有着自己的想法，也有着自己的做法。无论是对自己的严格，还是对队伍的塑造，周克文都秉持不断进步、不断挑战的决心，带领着50607队不断创造佳绩。

    斗志：外闯市场树威名

    2019年初，50607钻井队从中原本部千里迢迢转战至重庆涪陵页岩气市场，兵不卸甲，马未卸鞍，就在陌生的“客场”打了一场干脆利落的“漂亮仗”。

    他们在地质条件极为复杂的焦页23平台上，接连打出了3口优质井，比设计完钻周期整整提前了两个半月。不仅为钻井一公司赚了一大笔效益，令全队干部职工“荷包满满”，更创造了川渝页岩气市场唯一的连续3口井水平段“一趟钻”纪录，一举成为耀眼的“钻井明星”。

    斗志满满的周克文终于露出了舒心的微笑。

    “外闯市场，就要打硬仗。狭路相逢勇者胜，战胜川渝页岩气市场会遇到闻所未闻的艰难险阻，需要执行力特别强的钢铁队伍。”周克文说。

    在周克文的主导下，50607钻井队建立了涵盖安全、生产、技术、设备、物资、创新管理等几乎所有业务的管理制度，将具体的任务目标分解落实到人头，切实发挥绩效考核的“杠杆效应”，有效激活了全队每一名干部职工的责任正能量。

    “我们队的管理在涪陵工区是出了名的严格。周经理以身作则，急、难、险、重任务总是冲在最前头，他又雷厉风行，敢奖敢罚，干部职工们对他心服口服，全队战斗力迅速提升。”50607钻井队党支部书记孙景平说。

    焦页23-5HF井的目的层在五峰组中的1号层，厚度原本就很薄，在施工设计上，该层又被细分为平均厚度不足1.5米的D、C、B、A四个小层，导致层间距更加狭小，施工难度极大。

    在如此之薄的地层中打钻，犹如“在鼻烟壶里画工笔画”。五峰组1号层下部紧邻以砂砾岩为主的间草沟层，在地质上，间草沟层以“易垮塌、易卡钻、易托压、易伤钻头”著称，稍有不慎钻入该层，不仅容易发生重大井控事故，更几乎无法调整角度重新钻回五峰组而导致钻井无效甚至全井报废。这一切都令许多钻井队的平台经理们望而生畏。

    “咱转战涪陵市场，就是来‘啃硬骨头’的！大家跟我来！”周克文铁了心要“拿下”这只“拦路虎”。

    实钻中，周克文“钉”在现场1天2夜没“挪窝”，他发动司钻、场地工、定向工程师、钻井工程师等诸多人员想办法，出主意，群策群力应对棘手难题。在周克文的带领下，干部职工们夜以继日实时监测地层岩性和随钻伽马值的变化，不断修正钻进方向。

    经过艰苦努力，最终成功避免了钻头“误入”间草沟层，用牙轮钻头精致地描绘出了那幅“鼻烟壶里的工笔画”。期间，周克文的全部睡眠时间不足5个小时。烈火见真金。短短数月，周克文就将整支50607钻井队打造成了适应川渝市场特殊情况的“战狼”。

    2019年8月，甲方的一位主要领导亲自前往热火朝天的焦页23平台施工现场开展调研。3个小时细致入微的调研结束后，该领导没有多余的话，只给50607钻井队留下了四字评语——漂亮！漂亮！

    甲方的信任与肯定，是外闯市场队伍站稳脚跟，不断创效的根本保证。面对甲方领导如此优异的褒奖与称赞，周克文却说：“功劳都是大家的，我只是尽了一个平台经理应尽的职责而已。”

    当前，涪茅2井尚未完钻，甲方已经专门为50607钻井队“定制”了新的施工任务——钻探焦页60平台上3口页岩气井。

    意志：精细管理筑根基

    在钻井一线，周克文是身先士卒的武将，一呼百应；

    在管理岗位，周克文是运筹帷幄的军师，精于管理。

    周克文深知，钻井是一项高危作业，施工中各生产环节环环相扣，一旦其中某个环节出现问题，必将打乱整体生产运行，施工中存在较多的变数。

    面对严峻的安全形势和经营目标，周克文从精细化入手，不放过每一个细节，让50607队从粗放型向集约型转变。

    首先在生产组织上，周克文坚持科学化，提前准备，起到了事半功倍的效果。

    从中原市场转入页岩气市场，周克文在搬迁前制定详细的长途搬迁计划，分工精细，做到搬迁工作无小事，样样事情有人管。

    2019年4月10日开始搬迁，遇到问题，项目部及井队积极想各种解决的办法。

    科学的管理，精心的施工，是消减钻井风险的根本途径。

    在生产过程中，周克文对每一步作业都提前制定了具体施工方案，以及风险消减预案。对可能出现的风险及时沟通，并及时向每一位员工传达，做到心中有数。关键环节，他亲自全程把关，任何时候都坚持干部24小时值班制度。强调司钻的安全操作意识，培养正确分析判断井下情况的能力；意外突发事件紧急处理的能力。

    周克文对井控工作更是常抓不懈，在全井及完井期间，制定了各种详细的技术措施和预案，本着安全第一，预防为主的原则，强化各种安全措施的落实，尤其是把井控工作作为重中之重，在确保井控装备完好的基础上，狠抓演练，严盯死守，确保绝无一失。

    在现场管理上，周克文更是坚持标准先行，以标准化为大旗，指引着队伍前进。

    为切实将现场HSE工作落到实处，真正实现现场“零事故、零伤害、零污染”同时针对50607队HSE工作存在的不足，周克文总结了其他兄弟单位好的经验，同时借鉴他们的管理办法，根据50607队的实际情况制定了具体的整改措施。

    通过周克文的努力，50607队在2019年的安全文化建设工作方面取得了一些成绩，为提高现场标准做出了推进，员工技能与意识上了一个新的层次。

    “出成绩难保成绩更难，逆水行舟不进则退啊。”面对取得的成绩，周克文没有骄傲和满足，反而干劲更足了。

    为了将新技术、新工艺引用到钻井一线上，周克文不断加强邻井资料调研，同时要求了解工艺特点，带领着大家熟悉与应用。对可能出现的风险，周克文都标注出来，让员工一目了然。对于装备的检修与保养，周克文创新地将保养维修要分包到人，进行了彻底的整改。

    作为一位平台经理，周克文无疑是专业且优秀的。

    在周克文的带领下，该队在安全管理、设备管理、生产经营和精神文明建设等方面都取得了好成绩。

    众志：锻造铁军强素质

    作为一支金牌队，50607队众志成城，不断刷新着新纪录。

    周克文知道，只有经过不断锻造与磨砺，才能够提升队伍的素质，也才能够以完美的姿态迎接每一次的挑战。

    团结就是力量，真正做到以人为本，才能增强队伍的凝聚力。

    为了最大限度地调动员工的生产积极性，打造一个能打硬仗的队伍，周克文认为，除了设备技术过关，还要提升员工的素质，在这个前提下，构筑一个良好的平台文化就显得尤为重要。

    2019年，安全形势严峻，上至国家、下到公司为保证生产安全，开展一系列安全活动，组织了一次次的安全交流。

    有鉴于此，在一年里，周克文带领队伍认真学习党的路线、方针政策及公司的各种文件，认真贯彻落实公司的各项部署，紧紧围绕本队制订的生产经营目标，井控工作按照“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的工作要求，以科学发展为统领，做好本职工作，注重理论与实践相结合，结合安全环保稳定和谐的要求，有针对性地学习，学以致用，不断提高全队人员的思想认识和业务素质，增加实际工作能力、生产组织能力、协调能力和应变能力。

    “企业文化建设是管理创新的重要内容，根据市场的变化和队伍员工调动的实际需要，不断进行整合和创新，人人都以队为家，时刻关心生产，向安全要效益。”对于此，周克文有感而说。

    同时，周克文也不放松对员工的培训。

    他们通过通过开展“以考促学”活动，不断提高职工的培训意识，调动全员参加培训的积极性和主动性，实现培训和日常工作两不误。

    根据生产情况结合实际，充分利用交接班会前后进行教育培训，强化岗位应知应会、专业理论和技能操作培训，提高安全知识、安全意识，培养风险识别和危害规避能力。通过交接班会对班组人员进行《岗位巡回检查路线》《岗位责任制》进行抽查提问，不断提高员工自身业务素质。

    除了加强业务培训，人文色彩也不能少。

    周克文告诉笔者：“尤其是新员工，针对他们的情况，都是一到队里我就给他们上课，并且给他们安排有经验的师傅，分到班组就主要抓岗位责任制，巡回检查路线的提问，利用交接班期间不定时提问他们。我们上班是同事，下班是朋友。”

    回顾过去的成绩，周克文对自己和团队都有着清醒的定位：“我们队虽然取得了较好的成绩，但与页岩气市场的标杆队相比还有一定的差距。在今后的工作中，我们全队干部职工将继续凝心聚力，克服困难，在2020年工作中再创新的佳绩！”周克文信心满满地说。