□  郑金国  丁玉萍  胡 强

    “改善水驱流道调整是我们提高采收率、增加单井产量的重要手段。这口井潜力大，早一天实施就会早一天见效”。4月13日，TK6114井场，工程师孙博闻正和他的同事们对这口井的调流道施工进行最后的开工验收。

    西北油田采油二厂（简称采油二厂）全面落实“百日攻坚创效”行动计划和“三大攻坚目标”各项方案和措施，原油产量在计划线之上运行。截至目前，保效增效九大项目完成381万元，节约电费185万元。

    确保复产增产

    3月25日，“百日攻坚创效”行动战役全面打响，采油二厂成立注水、掺稀优化、异常井管控、机采井管理4个行动专项项目组，负责行动的日常组织、协调、统筹。物资设备科负责生产过程中的物资设备协调，井下工程技术科负责管控新井、措施运行计划。

    在油藏开发方面，开发人员围绕原油产量和经济效益指标，在700多口油井中寻找降低递减、增加可采、提升效益的良策，六七区开展水驱气驱井网重构，重点推进S99、TH12518等9个高产见水条带治理，对21个低效单元制定产能恢复方案。

    采油二厂强化超稠油井复产及高回压井治理，5口超稠油井实施复产，每天增产89吨，高回压井治理3井次，日增油70吨，改善水驱流道调整、不动管柱堵水、硫化钼驱油等实施14井次，累增油642.2吨。

    在各个采油管理区，老井维护作业、优化工作制度协调推进，注气、注水、零星施工的现场热火朝天，抢投新井，抢扶躺井，处置异常。

    在日常井的维护上，研究所和管理区的技术人员联合作战，加大油井工作制度潜力排查，4月以来共计调整33井次，阶段增油650吨。

    力争增效创效

    增效创效是“百日攻坚创效”行动中三大攻坚目标之一，是应对低油价的重要举措。”采油二厂总会计师赵峰说。

    采油二厂加快保效增效九大项目推进，搬迁业务优化上将抽油机拆安业务中涉及到的吊、板车核入到主体施工费用中，降低搬迁费用，同时提高承包商自主降费的积极性，一季度共实施64井次，节约费用15万元。搬迁业务一体化外包取得的成效直接推动了运行维护一体化外包的实施。一季度，维护班预计产生费用40万元，井场维护费用降低133万元，综合降本93万元。

    为优化倒运管理提效，采油二厂主要从提升管输能力、减少停待和实施注水一体化发包三个方面采取7项措施，降低倒运6万吨，减少倒运费用83.6万元。

    电能消耗是油田生产的一项重要开支。在降低用电量上，采油二厂实行新产品、新技术应用和优化管理多管齐下，抽油机智能控制技术、抽油机星三角智能巡检互切节能控制装置、更换抽油机节能电机、实施变频注水等17项措施正在整体推进，一季度共计节约电费185万元。

    发挥先锋模范作用

    “百日攻坚创效”行动以来，采油二厂170多名党员始终在生产经营各个岗位发挥着先锋模范作用。

    4月14日，经过两个小时的讨论，终于通过更换12-13计转站掺稀汇管旁通总阀、维修12-10混输站站外掺稀汇管隔断阀两项施工作业方案。这是采油三区党支部“百日攻坚战”讨论会上解决的又一个难题。

    “我们再仔细核对一遍，看看还有哪些细节没有考虑到，所需的物资材料还有没有缺的”。党员张顺邦在核对方案内容后连夜联系施工所需的泵车、稀油车以及闸门、龙门架等物资材料。为保证工程施工进度和质量，早上9点，张顺邦又赶到12-13计转站。这是采油二厂党员在“百日攻坚创效”行动中冲锋陷阵的一个缩影。

    二号联合站水区老污油污水池1号罗茨泵突发故障，在抢修人员无法到达现场的情况下，党员李新带领突击队员立即投入抢修，经过一个多小时鏖战成功更换好机泵，及时解除了险情。