□  吴现华  杨红苏

    2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了整个世界的秩序。

    奋战在海外市场的中石化中原石油工程公司海外工程公司（以下简称中原海外工程公司）却在疫情下默默坚守着岗位。

    远在异乡别国，沙漠穿越，山河阻隔；面对凶险疫魔，全力以赴，众志成城。

    面对疫情的挑战，中原海外工程公司在异国他乡打响了疫情防控攻坚战，通过积极采取有效措施防控疫情，将境外员工群众生命健康安全放在第一位，确保防疫生产两不误，体现了该公司的责任和担当。

    战疫情，保生产

    铁军亮剑海外

    战疫情，保生产，迎难而上，不辱使命。

    坚守在海外一线，中原海外工程公司并未因疫情而放缓前进的脚步。

    3月16日，甲方现场监督发来一封表扬信，对非洲公司2076队在今年第一季度在FNE油区所表现出的施工安全平稳和高效作业能力，提出了高度肯定和赞扬。

    3月19日，中原海外工程公司承钻的沙特阿美公司第一口气井HRDH-1901井顺利开钻，标志着该公司开拓海外高端市场取得实质性突破。

    ……

    多年来，中原海外市场由小到大,由弱到强，进入了世界主要油气富集区，逐步向高端市场、综合服务延伸，90%以上项目来自欧佩克成员国和跨国石油公司，可持续发展能力有了很大提升。

    经过不断的发展，该公司目前海外市场共有86支队伍，队伍分布在沙特、科威特、哈萨克斯坦、南苏丹等10个国家，形成沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦“四个规模市场”。

    面对疫情造成的影响，中原海外工程公司积极应对，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，施工作业连创佳绩！

    3月3日，中原石油工程公司沙特公司SINO-35队收到阿美公司监督阿里和斯伦贝谢监督巴瑟尔联合签发的贺信，这是继1月份该队获得甲方贺信以来，再次获得此荣誉，充分体现了甲方对该队工作的高度认可和充分肯定。

    贺信中，他们指出SINO-35队上个月完成的HRDH-261井一个月内交井并完成钻机搬迁，是斯伦贝谢大包项目第一个实现该项成就的井队。同时，对该队平台经理王西安及全体员工做出的努力表示衷心地感谢。在该井施工过程中，全体干部职工积极克服大风、沙尘暴等恶劣天气，以及新冠疫情带来的影响，科学组织，合理安排，在安全的前提下强化生产组织，加强各工序间的衔接，仅用27天就实现了交井。

    多项措施的有效落实，消除了安全隐患，促进了生产顺利运行，确保了队伍的疫情防控和安全生产两不误，获得了甲方的高度赞扬，充分展现了中原石油工程铁军精神。

    在中原石油工程公司科威特公司，疫情也考验着每一个中原铁军的毅力，但是他们从容应对，取得了令人瞩目的成绩。

    3月17日11点，科威特公司SINOPEC-186队完成BG-1644至BG-1645井的平移搬迁顺利开钻，用时1.5小时，创科威特公司平移搬迁最快纪录；

    3月21日0点，科威特公司SINOPEC-185队在由BG-1704平移至BG-1705井搬迁中，创7小时开钻的搬迁佳绩，比该队最快搬迁时间提前2小时，实现自我突破；

    3月21日10点半，科威特公司SINOPEC-294队由RA-0834至RA-0350井单井搬迁用时53小时，通过甲方验收顺利开钻，比该队以往100多个小时的单井搬迁时间大幅缩短，获得甲方书面表扬。

    面对外来施工人员多，作业环节多等疫情防控重点和难点，该公司提前谋划，与甲方和分包商积极沟通，做好动迁车辆的组织、开钻工具的租赁协调、搬迁人员个人防护等工作，在搬迁安全上下狠劲，在搬迁提效上出实招，保证了井队的安全高效搬迁,确保将疫情影响降到最低。

    细部署，严保障

    防护铸造铁盾

    疫情当前，安全第一。

    远在异国他乡，中原海外工程公司严密部署，为应对疫情、保证生产安全铸造了铜墙铁壁。

    “目前KDC、BWD等多家钻井公司因疫情影响导致停工，SINOPEC-269队是我见过的疫情防控工作做得最好的井队，你们给了我一个大大的惊喜！希望你们再接再励！”3月19日，科威特能源公司（KPC）CEO哈希姆到科威特公司SINOPEC-269队视察时说。

    当天，在科威特石油公司（KOC）CEO伊马德、总经理阿里、钻井部CEO纳耶夫陪同下，哈希姆一行来到SINOPEC-269队，现场了解该队新型冠状病毒疫情防控工作。

    视察过程中，哈希姆不仅详细了解了该队生产情况，还对该队的生产物资供应、疫情防控措施给予特别表扬。这是科威特公司疫情防控工作的一个缩影。

    疫情发生以来，该公司成立疫情防控领导小组，全面组织统筹疫情防控工作，压实各级领导干部防控职责；及时修订应急预案，下发至各单位学习演练，做好随时启动响应准备；基地和基层队实行封闭管理，设置门岗制度，安排人员24小时值班，生产会议实行少开会、开短会、室外开；尽早储备足够量的疫情防控物资，目前防疫物资满足至少2个月的需求；加强对雇员的管理，建立雇员健康动态表，记录雇员就医情况，动态管理雇员健康情况，利用GPS监督外籍司机行车路线，避免在人员聚集区逗留。

    一季度以来，该公司累计开钻23口，完井23口，平均日费率99.79%，较上年同期提高1.01个百分点，推进了海外市场高质量发展。

    早预防，早部署，也让非洲公司在推进生产运行的同时确保了人员安全。

    面对新冠肺炎疫情的肆虐，非洲公司按照中原石油工程公司和甲方的要求，立即成立新冠肺炎疫情防控领导小组，启动非洲公司防控新冠肺炎疫情事件应急预案，积极传达落实各级关于疫情防控的要求，组织集体学习《新型冠状病毒职工防护知识50问》的答题活动，各区域和专业负责人赴前线帮扶指导，查找薄弱环节，制定下步工作举措，确保了抗击疫情、安全生产两不误。

    按照应急预案的要求，非洲公司分布在苏丹、乍得、南苏丹和刚果布的基层队，每天通过钉钉和网络日报，报告疫情情况和生产情况。非洲公司应急小组，坚持每日督导落实前线工作人员状况、对外接触史、近期来访人员的防护、体温和行踪情况。

    目前，中原海外工程公司各海外市场运行平稳有序，采取的应对措施化解了疫情不利影响。

    守岗位，践誓言

    坚守义不容辞

    在疫情下，最令人感动的，当属那些境外工作岗位上的坚守者。

    这场波及全世界的重大疫情，改变了每一个人的生活，同时也对境外市场的石油人产生了不小的影响。

    1月底，为了防止疫情蔓延，中原石油工程公司沙特公司停止了人员倒班，截至目前，已取消了650多人的回国或赴沙计划，导致现场大部分工作人员都超过了正常倒班时间，但他们都无怨无悔，坚守在自己的工作岗位上，为疫情防控奉献自己的一点力量……

    “有我在，我们队的员工一定会坚守岗位，确保安全生产，请领导放心吧！”SINO-1队平台经理刘月强对沙特公司副经理李艳民说道。

    为了让另一位平台经理在家过春节，刘月强自动延期了回国日期，没想到疫情让他的回国日期再次推迟了，导致他现在连续工作了130多天。

    作为刚担任平台经理不久的刘月强来说，日常工作中的压力肯定会比其他人更大，但他乐观的心态却影响着队上的每一个人。他带领大家做好安全管理，强化生产组织，落实各项疫情防控措施，积极做好现场员工的思想工作。

    当他现身说法，疏导员工思想时，大家最后都很容易接受，“我还没有刘经理工作时间长呢，一定坚守好自己的岗位。”

    非常时期，处处都会有党员干部冲锋在前。SINO-47队司钻李鹏已在沙特连续工作110多天了，众所周知，司钻是一个班组里责任最大、担子最重的人，除了连续12小时的刹把操作以外，他还要负责班组的安全管理、人员分配、工作安排、雇员管理等。

    在巨大的压力下，他却从不低头，除了落实好自己的岗位职责，他每天督促班组人员及时汇报体温检测情况，落实各项疫情防控措施。

    “我是一名退伍军人，更是一名党员，我一定要干好自己的本职工作。”这就是一名共产党员的本色。

    奋战在海外的他们，牵挂着家中的亲人，却义无反顾的选择了继续战斗。

    “家里多备些吃的，疫情期间能不出去就别出去了，出门记得戴口罩!”非洲公司南苏丹2064队带班队长尚长青用微信再次叮嘱家人。简单的几句嘱咐后，他立刻背上洒药壶投入到对施工现场营地消杀工作中。

    虽然在现场工作已满两个月，本应换班的他却依然保持着高昂的工作热情。在尚长青的带动下，该队现场全体中方人员振奋精神，克服疫情防控期间的诸多不便，继续坚守岗位，认真履行岗位职责，为2064队的安全高效生产保驾护航。

    被问到是否对家人感到愧疚的时候，沙特公司SINO-28队场地工长李云龙说：“选择了石油行业，选择了境外工作，我们只有舍小家、顾大家，时刻坚守在自己的工作岗位。”

    也许，这就是一名境外石油人最真情的告白。

    “战疫”还在继续，落在中原海外工程公司肩上的责任更重了。

    但是，海外市场的将士们，在孤独的黄沙大漠作业，勤勤勉勉，兢兢业业，用自己的行动，增添抗疫稳产的信念。