□  赵春国

    11月29日，南疆9-1计转站。中石化西北油田采油一厂（简称采油一厂）采油管理二区副经理黄梁帅仔细检查就地分水生产现场后，又去重点天然气井S1072-Q2查看施工情况。

    30岁的黄梁帅，今年4月底刚从开发研究所规划室主任提拔为采油二区副经理。

    “原来在厂部搞科研，天天编制油藏方案，撰写综合汇报材料，对生产现场如何具体实施了解较少，现在到了管理区，不仅要落实好生产组织，而且要考虑施工优化、人员管理等其他事情。”黄梁帅说。

    不仅黄梁帅，开发所青年技术骨干任琛也被提拔为采油三区副经理，从采油一厂厂部机关到生产一线，让青年人才在生产现场得到了锻炼、增长了才干，是采油一厂近几年对青年员工加大培养力度、助力成长成才的一个缩影。

    制定成长规划

    作为西北油田投入开发时间最早的生产企业，采油一厂35岁以下青年员工174人，在全厂431名员工中占比40%，40岁以下青年员工有228人，占比53%，青年员工已经成为该厂生产经营的主力军。这些员工如何成长成才，青年干部能否有序接替，将直接影响企业的可持续发展。

    一个不可忽视的情况是，由于地处大漠戈壁，工作环境恶劣，自然条件艰苦，近几年青年员工特别是技术人才流失现象日益突出，因此，加强青年员工培养，帮助他们成长成才已成为该厂的重要课题。

    “现在的青年员工大多具有全日制本科学历，有的还是研究生毕业，有活力、有干劲，关键是对他们要多一些关心和信任，为他们成长铺路搭桥。”采油一厂厂长梅春明说。

    采油一厂人力资源科是一支优秀的团队，连续两次获得西北油田人力资源业务竞赛团体一等奖。他们通过对全厂青年员工年龄、学历、专业、工作年限等深入盘点，有针对性地制定青年人才培养规划，进一步加强年轻干部培养和人才梯队建设。今年上半年7名新晋升的科级干部全部为85后。

    拓展成才空间

    “不管遇到什么题目，都要沉着冷静，要相信自己平时的积累。”10月25日，西北油田第七届职业技能竞赛前夕，集团公司技能大师毛谦明一丝不苟地给参赛选手做赛前辅导。

    这些参赛选手来自油田专业化服务队伍。在今年油田技能竞赛中，采油一厂获得采油工种团体一等奖和优秀组织奖。

    为激励青年员工成长成才，采油一厂制定“2345”人才培养模式，强化导师带徒、内部讲堂两种培训形式，开通动态分析、学术论坛、项目研究三个练兵通道，探索指标到人、价值引领、职位激励、岗位交流提升措施，构建管理现代化成果创新大赛、经营运行分析大赛、油藏动态分析大赛、提质增效评比、业务技能比武等五大竞赛评比平台，鼓励青年员工立足本职，潜心钻研，争做岗位“专家型”人才。

    “大学毕业分到厂里，随时有师傅指导，每周由专家授课，各种竞赛平台交流切磋，还经常提供各种外出学习培训机会，不仅提升了业务能力，更意识到与顶尖高手之间的差距。”在中石化首届青工油气藏开发动态分析大赛中获得银奖的青年员工张莹深有感触。

    锤炼全能人才

    “通过一年的挂职交流，我接触到很多最新的油藏开发技术，特别是学会了从不同角度分析问题，解决问题的方法也更多了。”

    青年员工周禄凯在油田勘探研究院挂职交流期满后回到采油一厂，在工作日志里记录了自己的收获。结合地下构造复杂、油藏类型多、开发难度大的实际，采油一厂与勘探研究院、工程研究院等兄弟单位实行“厂院联姻”，双向挂职交流，打造人才培养“快车道”。

    2019年，采油一厂已针对性地调整年轻科级干部8名，是近几年调整数量最多的一年。为了让更多青年人才得到锻炼，采油一厂鼓励机关人员到基层锻炼，同时对在党群政工岗位锻炼过的，以及具有基层工作经验的人员，在干部选任中优先考虑。原采油管理一区党支部书记马磊，通过锻炼走上了QHSE管理科科长的岗位，原油气处理部党支部书记苏德江，群众基础好，工作能力突出，担任了油气处理部经理。

    采油一厂党委书记杨旭说，青年员工是企业最宝贵的财富，我们要在关心关爱和培养使用上持续发力，最大限度激发他们干事创业的热情，为采油一厂高质量发展提供有力的人才支撑。