□ 郭 亮  高子涵

    12月6日，中油测井吉林分公司（简称吉林分公司）优质高效完成本年度第6005口生产任务。自今年4月重组以来，该分公司优化生产运行，提升市场服务能力，各项工作取得显著成效。

    市场开发多点开花。吉林分公司主要领导带队对吉林油田公司进行全覆盖回访交流，全力争取吉林油田市场，探、评、气井同比增幅160%，桥射联作增幅81%。针对采油厂技术需求，积极推介水井带压补孔、四中子测井等新服务项目。在剩余油评价、快钻桥塞、科研合作等方面均取得新突破，推动木H区块、东探91区块加测PNN项目16口、吸水剖面3口和四中子测井2口。在公司支持下，积极推进与吉林油田“一对一”服务，保障了吉林油田“老井稳产、措施增产、新井上产”。

    技术驱动效果显著。针对吉林油田部分注水井连续油管带压切割的需求，吉林分公司将切割弹由电雷管起爆升级为压力起爆，已完成4口井施工任务，成功率达100%；首次应用电缆定方位桥射联作技术，在保护井筒套管外光纤的前提下，射穿目的层位的同时完成桥射联作和压裂座封，历时4昼夜顺利完成页岩油重点探井黑页1-2-2井作业，受到油田勘探部高度肯定；针对重点水平井乾119-21井桥射联作施工泵送困难的情况，经过仔细推演，将泵送排量由1.8m3/min提升至3.6m3/min，成功将工具串泵送到预定位置，吉林油田油藏评价部发来表扬信表示高度认可。

    生产组织保障有力。吉林分公司超前掌握生产动态，积极落实重点井、复杂井“一井一策”，领导干部跟班上井协调解决施工难题，复杂井测井、射孔一次成功率分别达到98.5%和100%。独立完成坨深17井、德深99井、汤9井等重点探井施工72井次；与吉林油田乾安采油厂积极协调，组织4支桥射队伍连续转井，全力保障冬季桥射联作施工；针对偏远地区施工任务加强转井连干，C4111队在3天时间内完成14口井声变测井任务，创造连续施工纪录。

    人事改革平稳推进。吉林分公司积极在优化组织机构、创新生产方式、完善激励机制等方面下功夫，推动三项制度改革见成效。压缩机关部门1个、基层单位1个，撤销大队级单位1个、小队级单位3个，取消基层单位机关，人员编制减少28个，减幅25%。推进人员结构调整，后线岗位向一线流动55人，显性化富余人员214人，比例达21.5%，调剂比例100%。补充分公司领导班子成员2人，公开选拔科级干部29人。根据生产和市场需求，整合人力资源，推行“一队双机”，缓解一线关键岗位人员不足压力。

    成本管控卓有成效。吉林分公司加强物资采购统计分析，密切与计划、生产等部门沟通，做好采购策略研究，坚持依法合规运作，将招标管理作为降低采购成本的重要手段。通过核减采购计划，材料支出降幅27.9%；通过竞争性谈判降低价格，控制火工品等大额采购订单支出，压减幅度11.16%。物资采购按照使用后再结算的原则，切实减少物资积压和浪费。盘活闲置无缝钢管183吨，增收164.12万元。推进班组核算，将材料成本落实到小队，层层分解指标、传递压力，加强考核，严格兑现，有效降低生产运行成本。