科普时报讯 （李洪波  宋欢） 今年上半年，大庆头台油田生产原油12.86万吨，完成年计划的51.4%。

    半年超产，头台油田做了很多工作：一是老区通过以扩大周期注水规模、分层限压注水技术为主的综合调整取得较好的效果，少递减1100吨；二是次新井由于实施超前注水及后期加强好层注水，月递减幅度减缓多贡献1400吨；三是强化经保收油、长关井收油、回收落地油以及处理老化油多贡献3600吨；四是黑帝庙上半年供气充足多产油600吨；五是措施比计划提前实施2个月且增加了16口风险措施井，比计划多增油500吨。

    在油田开发上，深挖内部潜力，实现效益稳产。实施“分类调整，分类治理，突出裂缝的精准调控和剩余油的精准挖潜”“落实自主经营政策，转变挖潜思路”“优选钻井开发和提高新井产能贡献率”三步走计划。在效益开发方面，做到“一防、二提、两挖潜”和“一控、一分、两精准”；在效益挖潜方面，应用小缝网、表活剂压裂吞吐等成熟技术自主实施20口，并对4个整体治理区块，采用侧钻+压裂、径向钻孔、体积压裂等风险投资的方式有效动用，计划实施35口；在效益建产方面，降低钻井工程投资，通过加强一体化运行，确保新井产量达标。

    在降本增效上，多措并举挖潜，实现控本目标。强化过紧日子思想，优化产能投资结构，严格控制运行成本，推广应用节能技术，发挥绩效考核作用，实现成本不超，能耗达标。在投资方面，立足质量效益，优化开发、采油、地面方案设计，充分利用已建系统剩余能力，控制投资规模；在成本方面，坚持低成本发展战略，实行“全过程”效益评价，力争操作成本同比再压缩3%以上；在节能方面，突出全员参与，立体挖潜，巩固机采井节能效果的基础上，重点向地面系统优化简化拓展。

    在安全环保上，坚持严抓细管，实现平稳受控。重点完善高风险作业管理机制，实施高风险作业有效监管。实行分类分级管理。按照风险性质分为高安全风险作业和高环保风险作业两类，按照油田公司规定划分作业级别和管控级别，并建立分级管控和分级审批清单，确保管理职责明确、流程清晰；建立高风险作业管理平台。采取网上审批、现场签认、跟踪监督、资料上传、开工许可的闭环管理模式，实现规范化管理。健全监督检查考核体系。成立安全督察机构，实施管理、监督两条线平行运行，形成大监督格局，同时完善正向激励与负面清单相结合的考核办法，确保高风险作业管理不走过场，平稳受控。