□ 蒋  鸿  陈战强

    对身处高危行业的油气生产企业来说，做好安全管理工作对于企业高质量发展具有十分重要的现实意义。近年来，长庆油田第四采气厂（简称第四采气厂）以风险管理为核心，以安全文化建设为抓手，通过创新管理模式、建设特色文化，确保了该厂安全生产平稳有序。

    加强思想引导让安全理念内化于心

    通过不断创新安全管理和教育模式，培养员工安全行为的主动性与自觉性，让安全理念成为内化于心的有效途径。2019年，第四采气厂在原有的QHSE专业委员会的基础上，细化分设工艺及设备、生产运行、企业管理、产能建设联合4个QHSE专业委员会,配齐以各路主管领导为首的专业委员会小组，充分发挥专业优势，加强关键环节的“闭环管理”，通过强化现场管理和实施文化影响，全方位营造良好的安全文化氛围。

    这个厂分管安全工作的副厂长邵江云说，安全仅靠一部分人的参与是无法实现的，需要上下联动，全员参与。近年来，该厂以“安全意识自觉，安全行为自律，安全管理高效，安全和谐发展”为建设目标，倡导由上至下逢会必先开展安全经验分享活动，进一步强化全员安全意识。在厂网页开辟HSE专题专栏，大力推广宣传HSE先进经验，深入剖析各阶段的安全生产形势，开展安全征文和HSE合理化建议征集，鼓励全员踊跃投稿厂网页“员工天地”专栏，畅谈安全体会，将持续不断地灌输安全理念变为我要安全的自发内动力。

    强化责任担当让安全管理固化于制

    员工是企业安全生产的核心要素，是企业安全管理工作的立足点。近年来，第四采气厂按照“横向到边、纵向到底，一岗一职、逐级负责”的原则，从厂、作业区（大队）到班组，逐一明确直线责任和属地管理责任，使广大干部员工实现自觉式安全管理，自上而下逐级签订《安全环保责任书》，厂领导分头深入到各基层单位广泛宣传HSE管理理念，积极参与体系审核、专项检查、新改扩建站验收、重点作业动态巡查等安全管理，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，深入剖析各阶段的安全生产形势，专题通报厂各级领导HSE联络点活动，及时堵塞管理漏洞。上半年以来，这个厂各级领导共开展联系点活动53次，帮促解决问题195项。

    不断完善安全责任清单，深入开展岗位责任清单梳理活动，建立健全“层层负责、人人有责、各负其责”的安全环保责任体系，梳理厂领导及机关部门岗位责任清单165份。每季度严格考核各单位（部门）HSE业绩指标、工作完成情况，督促全厂各级组织强化责任落实，提升HSE管理水平，改变以往体系审核模式，首次开展由专业委员会负责，自行编制审核方案，提升全员参与度，上半年以来，共计发现整改不符合内容260项。

    根植文化沃土让安全行动外化于形

    以常态化安全教育持续发力，以系统纠偏管控为着力点，通过深化特色安全文化管理，确保员工做准规定动作，让安全行动外化于形。第四采气厂注重引导基层科学运用文化理念实践测评工具，深入开展以“安全工作文化、安全学习文化、安全创新文化、安全团队文化、安全人本文化、安全精细管理文化”六种安全文化管理，助推员工养成良好安全行为习惯。科学编制《第四采气厂绿色矿山创建方案》，结合5个创建主题、43个创建指标及54项重点内容，按照“日常工作推进度，专项整治补漏洞”的方式，依托班站自查自改、作业区定期排查、厂三级检查，持续加大安全督查。从关注员工切身利益出发，第四采气厂结合每年度“安全生产月”“安全警示日”“重塑形象周”活动契机，以开展知识竞赛、安全征文、安全签名、打造安全文化示范站等形式，以多种载体持续推进安全理念不断强化全员“安全源于防范、源于设计、源于责任心”的认识。

    在不断固化已有的“安全经验分享”“ACT卡”“主题演讲”“知识竞赛”等安全文化活动基础上，第四采气厂持续优化安全活动方案，以Q HSE贡献积分平台为基础，以“QHSE督察组”活动为载体，开展习惯性违章查找、设备流程和生产现场的安全隐患自查活动，调动一线员工参与HSE管理的热情，确保隐患得以控制，形成了全厂上下识风险、堵漏洞的强大合力。