科普时报讯 （仝道丰  李旭东） 中原石油工程公司钻井二公司抢抓市场机遇，不断优化队伍调整、严密生产组织，生产经营呈现“三增两降一平稳”（新中标数量、完成工作量、产值利润增加，百元收入营业成本、故障复杂下降，生产运行安全平稳）的良好态势，为实现时间、任务“双过半”的目标奠定了坚实的基础。

    该公司持续优化市场布局，紧跟甲方井位部署，迅速将中原本部、东北区域4部钻井调整到冀东、西南等市场，进一步做优做强国内市场。1~4月份，新中标井数54口，工作量达20.37万米，同比去年多中标28口，工作量增加6.2万米，钻井动用率提升17.07个百分点；国内市场累计开钻63口，完井66口，钻井进尺18.51万米，实现收入5.17亿元，同比多开钻10口，多完井26口，多打进尺5.52万米，多实现收入1.72亿元，利润大幅度提升。

    该公司成立以财务、经营人员组成到帮扶小组，深入涪陵、永川、冀东等项目协助开展经营分析，查找问题12个，制定整改措施15项，基层管理水平持续提升；将经营任务指标层层细化分解到各个生产单位，细化分解经营目标，严格单井定额考核，不断加强成本管控，百元收入营业成本比2018年度整体水平降低17.07元；坚持问题导向，围绕“一高一低”总体目标，推进“公司、项目、井队”三级技术管理体系，成立4个区域技术小组，大力开展技术攻关，优选钻头、工具，优化钻井参数，积极推广新技术、新工艺和新工具，在钻井总时间增加的情况下，损失时间减少44.79天，故障复杂时效同比降低3.52个百分点。

    该公司围绕中心任务，深入开展基层督导帮扶和个人HSSE行动计划，到基层井队开展HSSE自评估、风险识别、隐患治理、安全诊断等工作500余次，解决问题1873项，安全生产形势保持稳定。严格按照定员配齐一线施工人员，强制执行“三班两倒”和“倒班培训”，整建制培训8期800余人次，员工岗位技能和安全操作水平明显提升；牢固树立“一切工作围绕转盘转”的思想，不断优化调整搬迁安和各开次整改方案，坚持超前编制计划、超前生产组织、超前装备保障、超前物资保障、超前后勤服务，全面提升了生产运行效率。1~4月份，国内顺利完成长途搬迁4次，井间搬迁50次，井间搬迁速度同比提升7.5%，创区域井间搬迁新记录3个。