□ 单旭泽 杜富余
五月南国,草长莺飞,而大漠里的红柳也鼓胀着花苞,沙枣花香已沁人心脾。
走进塔克拉玛干沙漠北缘的西北油田雅克拉采气厂采油气管理一区(简称管理一区),门口的5块集团公司“金牌采油管理区”的奖牌金光闪闪,如同一本光彩夺目的画册,无声地讲述着一个个大漠里精彩的金牌故事。
干:工作不靠喊 行动做表率
采油气管理一区推行“井站一体化”管理模式,主要管理着雅克拉凝析气田、集气处理站和污水处理站。雅克拉凝析气田是中石化第一大凝析气田。雅克拉西气东输增压站是中石化第一个进西气东输管网的天然气外输站,4项指标居23个气田区块榜首。
在管理一区,党员们是大漠里的风向标,他们奉献的身影是职工们鲜活的表率。4月30日凌晨5时,党支部书记杜富余被铃声惊醒,手机里传来急促的声音:“站内的低压配电柜发生故障。”“好,我马上集中人员到现场抢修。”10分钟后,管理一区在岗的党员干部都来了,大家很快组成一支党员突击队,立即投入到紧张的抢修工作中。
“工作不靠喊,行动做表率”,是管理一区干部职工的工作常态。
在雅站全面停产检修期间,胡志兵、杜富余等管理一区的干部事事干在前,顶得上去,拿得出手。通过开展党员责任区、党员先锋岗、党员红旗监督台等活动,让党员干部个个以昂扬向上的风貌和出色的业绩,提前9天完成检修任务,增加凝析油2610吨,天然气1620万方,检修项目荣获集团公司检修优秀创新增效奖。
为了带好头,每个党员使出全身解数。副总监周国英自主研发的“雅安特”液控柜,已在西北油田推广应用23台;老党员杨建华28年坚守大漠守护33口采气井,无怨无悔;入党积极分子杨刚是雅站的工艺设备专家,总能提前发现隐患,是出了名的隐患“侦察兵”。
“管理一区个个都是铁铮铮的好汉,他们有着执着的钻劲和随时撸起袖子干活的冲劲儿。大家心齐力合,干劲足,能带这样的团队,再苦再累也值了。”这是总监胡志兵的真心话。
学:铺就星光道 打造特色餐
条条小路,弯弯曲曲时隐时现在荒原上。
那是一道道的车辙和足迹踩踏出的印迹,它就像戈壁肌肤上裸露的毛细血管,把散落在大漠的井场连成一幅美丽的图画。
37岁的徐明已经在这巡井路上走了18年,如今成长为雅克拉采气厂采油、采气高级双技师,“徐明创新工作室”领军人,集团公司大赛 “金牌教官”。徐明说,自己是在管理一区的成才路上成长起来的。
管理一区为职工铺就了成才“星光道”,把固定课堂设在区里,把移动课堂设在井场和雅站,把理论讲解变为形象的现场演示,让学与干、干与学紧密结合,并制定职工训练总体规划和个人学习目标。同时通过“技师带徒”,把井场当课堂,开辟“学习套餐”,让青工学有重点,为职工送去可口的“特色餐”,因人施教,科学调配“自助餐”,确保职工熟练掌握岗位技能知识,人人登台讲课,既当老师又当学生。
杨建华有着28年的采气经验,他和李玉荣结为师徒后,在井场讲安全、讲流程、讲设备、讲规程,小徒弟很快练就过硬的本领。今年,该区共有12对师徒结对子,师傅手把手传授技艺。
如今,员工们基本实现了“本岗精,两岗通,多岗能”的目标,培养出来的“能人”真不少:技术状元刘守朝,工艺专家杨刚,安全监督杨阳,“设备专家”王玉杰……
比:摆起小擂台 互下挑战书
夺金牌不易,守金牌更难。
望着雅站里忙碌穿梭的身影,胡志兵目光深邃:“早在2006年就拿下了集团公司的第一块金牌,我们激动、自豪,但也感到压力更大了,担子更重了。因为靠土办法不行了,必须靠脑子、靠章法带好队伍,带不好向谁都不好交代。”
为了创标杆、提指标、拿金牌,管理一区干部职工铆足干劲,班组之间结对子、打擂台,争创标杆,采气班开展了月度“标杆井”的评比活动,职工们在井场摆起“小擂台”,班组互相下起“挑战书”,比技术,比指标,学先进,学知识,学技术,形成了你追我赶、竞相超越的良好局面。
时间流淌了14年,大漠的生活条件改善了很多,但野外巡井维修要吃的苦却一点没有减。夏天,沙漠烈日在脸上留下了灼伤的痕迹;冬天,肆虐的风雪在皮肤上印下一道道沟壑。
“怎样才能让油气超产,成本节余?”“指标如何才能创出标杆?”……在采油气管理一区,谁在生产上有金点子,总不忘拿出来与大家分享;谁负责的指标有下降趋势,大家齐心协力帮助他;若是谁承包的井有疑难,大家又会在一起相互讨论,对疑难问题进行立项攻关。
“我们与时间倒班,与设备约会,仰望星空,只有一轮圆圆的红月亮陪着我和大漠。”这是文艺青年李琳写的诗。她和爱人徐明已在大漠坚守了10个春秋。
职工在工作中有压力、有奔头、有责任,心往一处想,劲往一处使,形成工作上的合力,各个干活争着往前冲。14年来,这支标杆队伍已累计为国家产凝析油209万吨、天然气116亿方,生产液化气70万吨、轻烃42.5万吨,先后涌现出各级技术能手近50名,输送技术骨干80多人。