□ 周建云

    四月芬芳，万物生长，生机勃发。

    环视气田生产一线，项目建设、气井生产、技术攻关、设备检修等生产作业踏春而动。

    走进一线，入耳的是机器的轰鸣声，触目的是紧张有序的生产作业景象。截至4月7日，长庆油田采气三厂（简称采气三厂）生产天然气23.07亿方，完成全年80.7亿方目标任务28.59%；项目建设动用钻机65部，累计开钻井108口，完钻59口，正钻49口，日均进尺0.8万米，累计进尺突破30万米达30.19万米，完成年116.63万米进尺目标25.89%。

    时序轮替策高行远

    采气三厂人满载过去一年的收获，在长庆二次加快发展的春风里，以时不我待，抢抓机遇，加快发展的奋进姿态开启了新一年高质量发展的精彩答卷。

    2019年如何走，高质量发展如何布局？集团公司和油田公司提出新思路，采气三厂怎样才能顺势而为？

    2019年工作会凝结高质量发展智慧，围绕新机遇、新理念、新挑战、新发展，一切突出一个“新”字。采气三厂从顶层设计、谋划发展上给出了最准确的定位和回答。

    “作为支撑服务公司发展的骨干单位，采气三厂要在二次加快发展中有大担当、作大贡献、起大作用”。求新求变，字字珠玑，彰显了领导者的智慧和顶层设计的战略布局。思路清晰，目标明确，80.07亿方生产目标和全年22亿方产能建设任务的发展路线图呼之欲出。

    面对生产目标历年之最，产建任务工作量大、管理难度高的发展现实，采气三厂围绕加快发展的着力点，剑指深化企业改革和持续提质增效，年初各路工作从开发方案、工程设计、系统运行上突出整体优化，围绕产量、成本、效益一体化经营，在深化改革、科技创新、管理创新上同向发力。同时打好“生产组织、产能建设、精细气田开发、深化改革创新、安全绿色发展、和谐稳定”各路布局战，确保全年生产建设干有方向、有重点、有行动。

    采气三厂领导班子深入一线问诊把脉，带着问题下去，提出思路上来，工作在一线落实，问题在一线解决，研究、思考、确定全年领航发展的思路和举措，打实发展建设的组合拳。

    主题教育为思想加满油、把稳舵、鼓足劲。采气三厂主题教育宣讲团走进一线，走进岗位，讲形势谈发展，在一线掀起思想共识，坚定发展的信念，凝聚智慧力量，从机关到一线，在油田公司“二次加快发展”的赛道上，迈开了加速奋起勇争先的赶超步伐。

    建设生产一体推进

    “4月第一周，天然气日均产量2354万方，要随时跟踪做好油田公司生产运行处调度指令，确保长呼、靖西三线及榆林、靖边末站天然合理调配运行”。生产运行科调度曹博一边收集各处理厂、作业区生产报表，核算当日商品气量，一边介绍生产运行情况。

    面对今年80.7亿方历年最高生产任务，生产运行上，优化生产组织，统筹年度检修技改、设备维保、站场改扩建、上古天然气处理总厂调气工程施工等重点工作，科学编制生产计划及运行曲线，超前做好方案设计、计划预算、招标、物资等保障工作，细化进度安排、实施方案，严格节点控制，加强各流程节点的无缝衔接，严格生产计划的刚性管理。发挥生产组织综合一体化优势，推行“三个同步”组织原则，即同一区域处理厂与大气量集气站检修同步进行，工艺技改、隐患治理等与场站检修同步实施，集气站检修与产能建设新井投产同步开展。同时，完善管理体系，加强轻烃产能核算、生产计划管理、工艺参数控制、交接计量等轻烃生产全流程管理。目前不停产检修已全面展开，苏里格第四处理厂完成安全阀校验，苏里格第一天然气处理厂储油罐检修正有序开展。

    “要完成22亿产能建设任务，要持续优化开发方式，积极推进大井组、多井型、立体式、工厂化模式，有序衔接钻、试、投等各环节，力争早投产、早拿气、早见效，快速优质高效完成产能建设任务”。这是采气三厂总地质师、产能建设项目经理冯强汉在项目启动会上的誓言。

    2月16日，项目启动，第一部钻机全速开钻。3月16日，63部钻机昼夜轰鸣实现进尺15万米。3月22日，钻井进尺突破20万米。

    为了打好快速优质高效产建战役，项目管理人员树立工程建设质量“终身负责制”的理念，成立了5个质量专业组，制定了16项具体管控措施，完善源头把关、过程管控、结果考核的“三位一体”质量监管体系，实现闭环管理。

    管理到位精简流程

    “上面千条线，下面一根针。基层是工作落实的关键环节，做好规定动作，释放更多的空间，使基层将更多精力投入到生产经营工作中去”。厂党委书记赵钰麟对基层减负松绑态度坚决。

    为基层减负，为实干撑腰，全厂领导干部、机关部门迅速行动，一线调研。首先从精简会议上下功夫，根据会议时间、重要程度、参会对象，分类整合、集中安排，做到“能少则少、能并则并、能短则短”。减是要将省下来的时间用在生产建设上，用在干事谋事上。在历年精简资料的基础上，本着分类分层、统一规范、简洁实用的原则，进一步减少检查、精减资料、完善制度及考核体系，精准施策，真正告别文山会海，把看材料、听汇报、关门作决策在行动中扭转过来，从根本上提高工作效率。

    厂领导以问题为导向，亲自研究、亲自部署，始终把维护员工群众切身利益放在首位，坚持前端治理和末端处置双轮驱动，责任落实和风险评估双管齐下，内部协作和外部联动双向发力，不断夯实工作基础，全力保障生产建设。

    统筹计划管理，紧盯生产任务目标，做好计划下达、执行监督。强化油维专项实施及新增立项管理，按照“年初订计划、年中比进度、年末比指标”的阶段性要求，追踪跟进。强化投资动态监控和投资执行过程管理，做到大数据清晰、小数据精准、调整建议合理、后续安排到位，不断促进投资计划管理工作良性发展。

    发展的坐标上，提速上产的滚动数字清晰可见，采气树下，输气线旁，到处都是采气人巡检、巡线的身影。