□ 刘大永  王爱兵  罗艳梅

    近日，中国石化集团公司表彰了一批在生产经营、科技创新、党的建设等工作中涌现出的劳动模范和先进集体，西南石油局采气一厂德阳采气管理区榜上有名。

    该管理区所辖629口气井分布在德阳、绵阳等4个市县，五年来，他们一直致力于在坚硬如“磨刀石”般的低渗致密砂岩中开发天然气，累计生产天然气42.48亿立方米。

    “磨刀石”上争创气藏开发典范

    “在安全生产、高效开发、低碳环保等工作中，要做到有第一就争，见红旗就扛”这是管理区历届班子的共同目标。

    管理区紧紧围绕川西气田开发难题，通过不断的转变观念、科技攻关，探索形成了储层潜力量化评价、差异化泡排、互补型气举、多级增压、低排高采、络合铁脱硫、低成本多元化组合投产模式等特色系列技术。

    5年来共获授权专利35项、技术革新68项、QC成果7项，成果转化率达90%以上，创造经济效益1000余万元，推动企业向“高质量发展”持续迈进。年产天然气超过7亿立方米，气藏采收率50.1%，超行业指标20个百分点，被誉为集团公司低渗致密气藏高效开发的典范。

    严格落实“能效倍增”计划，建设绿色矿山示范点。大力推进站场撤并、自动疏水阀应用、变频技术改造、能耗设备运行优化等措施，累计减排二氧化碳2324万吨、二氧化硫176万吨、氮氧化合物87万吨、碳粉尘1584万吨，为川西天蓝地绿水碧作出积极贡献。

    “日月圆图”建设“三基”标杆

    “以管理促发展，向管理要效益，只有不断创新，才能持续健康发展”，管理区员工一致认可这样的理念。

    管理区坚持不断创新,以“日月圆图”标准化管理，推进“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”建设，将岗位责任落到实处，实现了 “上标准班、干标准活、作标准记录、打标准分”目标。

    结合“日月圆图”标准化管理需求，以人才建设促进“三基”工作提升，坚持多元化培养理念，将创新工作室作为人才培养的“孵化中心”，建立干部带班组、党员带群众、技师带团队的“三面帮带”机制，通过岗位练兵、精准培训、技术比武完善人才梯队建设，打造出一支高素质的员工队伍，为油气田输送管理干部21人、技术专家2人、首席技师2人。

    近年，先后三次获集团公司“三基”工作先进单位，连续七届获股份公司金牌采油（气）管理区等荣誉。

    “融入式”党建打造“示范支部”

    “把中心工作的难点作为推进党建工作的重点，把高质量发展的焦点作为加强党建工作的着力点，不断培育企业文化，凝聚人心。”管理区始终坚持在深度融合中，推进基层党支部建设。

    “抓生产从党建入手，抓党建从生产出发”，管理区创新实施“支委团队工作法”，以“五长”团队为依托，充分发挥班子整体功能，开辟党建融入中心工作的新渠道。

    创新开展“党建+”、 “3+X”主题党日，广泛开展党员责任区、党员突击队等“党”字号活动，促使党建与生产经营深度融合，将基层党组织的政治优势有效转化为企业发展的强大动力，荣获集团公司基层党支部建设示范点。

    弘扬“三老四严”“四个一样”石油石化精神，以“品牌”党建靠前管理、“有感”思想靠前教育、“家圆”文化靠前引领的“三靠前”思路，培育出钻研、进取、担当、奉献的“磨刀石精神”，引发员工共鸣，提高幸福感，为企业持续健康发展提供坚强保障。