科普时报讯 （王犇  蔡世明） 2018年，大庆油田储运销售分公司荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位称号。而这也是这个分公司自2000年以来，连续第18年获此殊荣。

    为了将金牌收入囊中，一年来，这个分公司做足功课。他们持续推进HSE管理体系建设，在年初组织编制了《储运销售分公司2018年安全环保工作要点》，在2月份组织签订《安全环保责任书》《输油管道安全管理责任书》，同时所属单位分级层层签订责任书，明确各项安全环保指标。并与生产管理实际相结合，坚持强化安全监管，编制风险预管理控制方案43份，审批动火、吊装等A级高危作业许可证386份，开展专项检查35次，监督整改各类问题2600余项，确保生产经营活动安全受控。强化责任落实，深入推进有感领导、直线责任和属地管理，健全完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全环保责任体系。全年共修订“双责”1620份，编制安全生产责任清单165份，确保安全生产责任制全覆盖。规划、设计、基建、生产、安全等部门通力合作，顺利完成了庆哈输油管线安全隐患治理工程等多项工程建设，有效解决安全环保隐患，确保储运销系统安全平稳运行。强化红线意识，通过多种形式的宣贯教育，督促全体干部员工牢固树立红线意识，确保安全生产。

    培训管理平台是这个分公司实现本质安全的有效载体，是培训工作实现标准化、可视化、规范化、程序化的有力武器。这个分公司把完善平台建设作为一项长期重要工作，不断完善日常自学辅导模块、带班长练兵管理模块，使岗位练兵管理更加实用规范。全年共新修订完善44个操作卡、17个作业指导书、186个应急处置程序、845个应急处置卡，使练兵内容更加贴近岗位实际，有效地提高了培训效率，使测评标准更加科学规范，保证练兵内容的延续性，准确性和规范性，全员安全素质得到显著提升。为及时、更好地检验基层单位测评结果，他们将原先每季度一次的现场“一对一”复核检查频次改为每月一次，严格按照复核程序和要求，按照基层单位的培训计划和考核评价标准，考察员工岗位练兵学习效果，检查培训平台中带班长、大队培训承包干部和机关部室的督导考核痕迹，并对发现的问题进行跟踪整改。一年来，广大干部员工依托培训管理平台，扎实有效开展练兵活动，通过员工自学测评、承包干部每月测评、年度测评等多种方式的有机结合，使每名员工的培训情况都能得到有效掌握，确保培训工作有的放矢、针对性更强。平台的开放性、自主性的特点，也有效激发了员工的学习热情，大大提高了岗位练兵效果。