科普时报讯（仝道丰）  今年以来，中原石油工程公司钻井二公司上下紧紧围绕打造“铁的党建、铁的管理、铁的基础、铁的业绩”和全面可持续发展工作主线，把挑战当机遇，把压力当动力，各项工作有序高效运行。1-2月份国内生产经营持续向好，钻机保持满负荷运转，累计开钻29口，交井23口，钻井进尺突破10万米，同比增加3.63万米，2月份单月实现零故障，收入翻倍增长，效益大幅提升。

    该公司深入贯彻中原石油工程公司“三会”精神，将形势任务宣讲和深入基层督导等工作有机结合，将经营任务指标分解到各项目、各井队、单井，层层传递到基层每名员工，压实了岗位创效责任。春节后，该公司组织机关、直属后勤单位260余人召开形势任务宣讲大会，讲透形势、讲清政策、讲明任务，会后，由班子成员分别带领宣讲组到各项目、各基层队宣讲，宣讲多达40余场次，有效地激发了全员争先创优的热情。

    该公司牢固树立“一切围绕转盘转”的理念，做到“五个超前”保障生产运行，不断强化市场调研分析，紧密跟踪市场动态，根据各区域市场甲方工作量部署和综合效益情况，持续优化市场布局，在优质服务中原本部基础上，不断巩固西南、西北和冀东等主力市场，加大钻机有效动用、台月效益指标等考核，确保了工作量连续和效益最大化，钻机动用率同比提高37.3%，收入实现翻倍增长。

    该公司紧紧围绕安全高效发展，大力实施领导干部HSSE行动计划，开展基层队蹲点帮扶、安全观察与风险承包检查、参加基层安全活动等具体HSSE行动258次，进一步提升了各级干部的安全引领力。同时，加强现场安全管理和关键作业环节的安全监管，深入开展风险识别、气动绞车等隐患治理、整建制倒休培训、全员安全诊断评比、基层队HSSE自评估等工作，截至目前，在工程公司优秀HSSE诊断建议中连续2次获得第一名。

    据了解，该公司围绕“严控故障复杂、提升钻井速度”，加大了技术管理力度，修订完善了技术管理办法和驻井技术人员绩效考核办法，狠抓现场技术人员作用发挥，强化现场操作人员责任心和实操培训，在2月份，整体实现了技术复杂零故障。