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    “无人值守站是通过站点数字化升级应用，实现远程监控、定期巡检、应急联动的技术成果，不仅能从根本上降低员工劳动强度、缓解劳动用工压力，同时能大大提升站点生产运行效率。”该厂数字化与科技信息中心主任王栋林说道。

    数字化的应用，给老油田带来的“新突破”还不止这些。

    作为一名老采油工，早在几年前，郭忠学就不用天天坐着皮卡奔波数十公里巡井了。他所在的采油一厂侯南作业区，抽油机都装上了传感器，日常数据通过传感器发回作业区，极大地改善了像他一样的巡井工的工作环境。

    自完成数字化采油示范作业区建设起，长庆采油一厂数字化建设已历经近10个年头。目前，通过完善硬件系统、优化网络链路、升级系统功能、推进SCADA系统及智能化探索，数字化建设已进入“优化完善、探索提升”阶段。

    A11（油气生产物联网系统）报表管理系统开发作为近两年数字化应用重点内容之一。

    在开发过程中，该厂将原有生产技术类纸质版、电子版报表进行优化整合，组织相关科室进行集中讨论，并抽调8名参与集中培训、技术掌握相对较好的人员，开发完成了第一期站、作业区和厂级生产技术类报表模板99张，其中无人值守中心站报表18张，保证了数字化条件下日常工作的标准化、规范化运行。

    在此基础上，该厂各采油作业区以数字化课堂为培训“主阵地”，依托外部技术人员协同数字化管理岗对视频流程图，客户端本地添加方法等内容进行培训，并以生产运行中易出现的常规性和普遍性问题为例，警示员工举一反三。

    如今，长庆采油一厂数字化建设已完成13个作业区、311座站点，9597口油水井，数字化井站建设覆盖率94%，主力区块覆盖率100%，“数字油田”的殷实家底为打造“智能油田”创造了良好条件。

    长庆采油一厂数字化与信息中心员工王欢给笔者算了一笔账：以实施无人值守站建设的杏一转中心站为例。杏一转中心站由原来杏一转、杏二转两个基本生产单元整合而成，将两者管辖的杏二转橇、杏六增、杏七增、杏十七增等4座站改为无人值守站，实行集中监控，同时将之前2个应急班整合为1个运行维护班，通过劳动组织架构优化，盘活劳动用工4人，下步数字化全部建成后，还可盘活用工6人。

    “无人值守技术的推广和应用将原有场站分散单站管理模式转变为集中管理模式，劳动组织架构不仅得到优化简化，用工紧张问题也迎刃而解。”采油一厂副厂长郭根升如是说。

    最大限度地节约了人力，员工有了更多的时间去实现新的突破，持续推动企业的创新进程——这的确是一条双赢之路。

    “杏7-07管线不通畅，应该是内防腐脱落导致，建议投球试一下，记得先用‘洋芋蛋’过一遍。”2018年12月24日，在杏南作业区杏六转中心站晨会上，副站长贾虎对大班员工叮嘱道。

    贾虎口中的“洋芋蛋”即是大家常吃的土豆。目前“洋芋蛋”投球在7个中心站普遍使用，反应效果良好。据了解，杏南作业区鼓励全员降本增效，2018年节约成本近200万元。

    这只是长庆采油一厂开展员工创新创效活动的冰山一角。

    “在2018年初开展的第二届‘宝石花’员工发明创新成果展上，我们集中展示了30名基层员工发明的54项创新成果，涵盖油田集输、节能减排等多个领域。”谈到现阶段员工创新创效成果时，这个厂工会主席刘永红说，“多项‘草根发明’成果不仅在原油生产中解决了实际问题，更带来了可观的经济效益。”

    2018年初以来，随着新一批“草根发明家”的涌现，长庆油田多项投入小、见效快的“妙招”“金点子”在生产一线得到转化应用。

    其中，由“侯宁工作室”自主研发的井组出油管线通球式单流阀装置，安装于站点总机关，既具备了防止管线原油倒流的功能，又通过单流阀密封盖封堵的技术创新点，满足了管线日常投球工作要求，可谓“鱼和熊掌”兼得。

    目前，已有50余套该装置运用于王南作业区生产现场，全厂推广后，预计每年可创造效益112万余元。

    一线之光

    自向深冬著艳阳

    一线之光，照耀的是一条激情豪迈、舍我其谁的奋斗之路。

    他们的辛苦与功勋，油田上的四季都会记得。

    25℃、15℃、5℃……深秋的陕北高原，气温骤降，寒气逼人，持续夺油上产的难度持续加大。

    然而，走进安塞油田的百里油区，目光所及尽是作业机械轰鸣、措施车辆奔忙的繁忙景象，耳中所闻亦是全员立足岗位、协力作战的上产交响。

    作为长庆油田的“主力舰队”，长庆采油一厂紧抓夺油上产的大好时机，充分发挥劳动竞赛这张“金字招牌”的积极作用，攻坚克难、逆势而上，用实际行动书写了一份激情与速度并举的豪迈篇章。

    “作为原油生产单位，完成产量任务就是大局、就是政治。”这是长庆采油一厂6000余名干部员工时刻保持着的责任感和紧迫感。

    随着安塞油田“采龄”的逐步增大，储量严重不足、产量任务繁重、安全形势严峻、发展空间受阻等“拦路虎”给生产建设带来重重阻力。

    为了把广大干部员工的思想和行动统一到既定目标上来，该厂以形势目标认任务主题教育为抓手，层层动员、多方发力。通过动员大会、集中学习、橱窗展示、微信共享等多种形式，大力宣传竞赛目标、考核办法及保障措施，进一步提振了广大干部员工攻坚克难的信心和士气，调动了全员参与夺油竞赛的积极性和主动性。

    “第一时间准备就位，第一时间到达现场，第一时间开展工作，11支党员突击队、140余名共产党员冲锋生产一线，抢投新井84口，新投管线60余公里，平均每名党员义务献工近20小时。”这是长庆采油一厂坪桥作业区党员干部大干快干、为油奉献的感人场景。

    不仅在坪桥作业区，在安塞油田的百里油区，全厂170余个党支部的2000多名党员干部紧抓秋季夺油的关键时刻，争当上产标兵，争当安全标兵，争当服务标兵，为夺油上产凝聚起强大力量。

    “党员不但要自身素质过硬，还要带动身边的群众一起进步，做他们的贴心人、好朋友，打造一支干群和谐、上下同心的钢铁团队。”采油一厂一名基层党务工作者这样说道。

    党员带头，全员发力，长庆采油一厂的生产一线“春光正好”。

    严寒冰冻，风霜雨雪，都挡不住夺油上产的脚步。上至厂领导、机关科室部门，下至作业区、基层井站，每个人都是步履匆匆，身影繁忙……

    2018年12月初，长庆采油一厂年终各项检查考核、总结评比、部署规划齐刷刷亮相。围绕全年工作目标，他们讲成绩，谈不足，提建议，定措施，为2018圆满收官以及2019稳稳当当起步交上一份优异答卷。

    12月中旬，室外气温已降至零下20摄氏度，滴水成冰，哈气结霜，怎一个“冷”字了得。在安塞油田生产一线最前沿，全员冲刺年终目标的热度不断升温，大山沟壑之间唯有那坚守奋战的“石油红”最是耀眼。

    仅剩10余天的冲刺阶段，长庆采油一厂6000余干部员工信心百倍，身姿昂扬，做好每一次巡回检查，录取好每一项资料，管护好每一台设备，注好每一方水，采好每一滴油，将“撸起袖子加油干”变成热火朝天的实际行动。

    “从油藏动态和近期工况分析来看，这口井可以定为措施挖潜井，这几天我们要把全区所有井排查完，未雨绸缪制定好明年措施运行大表。”2018年12月11日一大早，侯南作业区生产技术室地质技术员王新华和办公室人员分析着作业区稳产方案。

    每一项精准的措施，都是产量的命脉。

    长庆采油一厂把措施挖潜作为精细管理的第一抓手，按照“提单产、降递减、控成本”的思路，严格落实月初方案会审、月末专题分析，完善“作业区、地质所、工艺所”选井三级管理体系。通过油藏描述、动态监测、渗流类型、数值模拟、裂缝识别等技术手段，优选措施工艺、提升选井的有效性和针对性，实现单井产能和质量效益同步提升。

    截至2018年12月上旬，完成油井措施820余口，恢复治理长停井、低产低效井378口，措施有效率达90.1%。与2017年对比，平均单井日增油提高0.12t，单井费用下降1.6万元。

    长庆采油一厂各采油作业区、生产单元更是咬紧关口，立足六小措施、热洗、扫线等日常工作，倒排计划步步落实。技术人员清楚掌握油井井筒、油藏动态情况，根据每口井的特点开“处方”，制定科学合理的上产措施，准确消灭潜躺井、待修井，大大提高油井生产时率。

    一线之光，照耀着安塞油田的每一个角落，给看似寂寥的黄土之间带来了春的消息。

    夺油上产，长庆采油一厂仍在路上！