近日，西北油田采油三厂建成中石化首个智能油田井站一体化示范区，标志着智能油田建设已进入深度应用阶段。

    该示范区以10-6计转站为核心建立智能化中控室，对周边38口油井进行生产参数自动采集、含水线上检测、掺稀远程调控、无人机全天候巡线。

    中国石化集团公司领导参观该示范区后说：“西北油田采油三厂在没有先例和经验借鉴的前提下，攻克了多项智能化技术难关，使智能油田建设完成了由初级探索到技术储备、应用的过程，为建设智能采油厂提供了借鉴。”

    该厂位于大漠戈壁深处，地处偏远，油田实现智能化后，已累计减少用工230多人，大幅提高了生产运行效率和经济效益，年增效益2000多万元，已被中国石化集团公司定为智能化油田建设试点单位。

    指挥阵地前移   异常高效处置

    为什么要给井站安装“大脑”——建立井站一体化的云平台？

    “在长期的智能油田建设探索中，我们认识到只有把智能指挥枢纽前移，打造出以站为中心的智能基础模块，才能真正实现信息化与生产经营的深度融合，达到提高工效、降低成本、提升安全的目的。”该厂主管智能油田建设的副厂长黎刚说。

    该厂管理的500多口油井散落在1000多平方公里的范围内，点多面广线长，生产运行难度大。过去，他们以两个采油管理区为中心建立了智能指挥中心，虽然可以对油井的生产参数进行监控，但遇到异常问题时，需要多方协调，远距离派人处理，工作时效很低。

    针对这一问题，该厂创新性地提出了建立井站一体化智能平台的构想，将部分处理异常问题的权限下放到井站，充分发挥一线员工紧急处置异常问题的机动性。

    在选择试点上，该厂选择了油井全部为稠油、最偏远、管理难度最大的10-6井区。该区面积50余平方公里，共有38口油井、110条油气水管线。他们以PCS数字生产指挥系统为依托，在计转站内设立了中控室，集成应用参数远程传输、掺稀调控、在线含水检测、抽油机远程启停、无人机巡线等新技术、新成果，形成了单井到站库的一体化智能管控。

    1月2日晚，在站内监控室，值班员段小茹通过电子屏幕发现TH102108井到TH1025井管线压力升高，管线有堵塞风险，立即拿起对讲机通知当夜值班的两名维修工到现场排险。该段管线因夜里温度下降原油变稠导致压力升高，他当即在中控室远程调高了TH10250井加热炉温度排除了风险，异常发现到处置仅用1小时，而这样的异常情况，以往出现后，值班员先向管理区值班室汇报，区部接到信息后，再分别告知各代运行单位联合排险，用时最少2天左右。

    智能模块构建   实现三大整合

    “建设井站一体化智能平台，有效整合了技术、人员、业务三大资源，达到了提质增效的目的。”该厂厂长任文博说。

    人力资源得到整合。过去10-6片区的巡线、巡井、设备维护、生产管理等分别由5家代运行单位承担，井站一体智能平台形成后，只需要一家代运行单位就能承担起全部采油业务，彻底改变了原来协调环节多、管理难、技术推广难、运行难等问题，员工由被动适应变为主动应对。“井站一体化项目在10-6的建成，减少用工6名，节约车辆2辆，年节约生产运行成本62.6万元，提高生产时效后的间接效益预计达100余万元。”承担该区采油业务的河南采油一厂负责人说。

    技术得到整合。过去，该厂虽然突破了油井掺稀远程调控、注水自动化调控、抽油机远程启停、加热炉远程温控等多项远程调控技术，但因为智能指挥中心未能前移，综合应用程度很低。现在，有了井站一体化智能平台，多项技术实现了集成应用，降本增效明显。无人机GPS导航技术的应用实现了精准盲飞巡线，较过去人工巡线提高功效20倍；远程掺稀调控技术的应用，使油井掺稀耗时由原来的6小时降低到5分钟。

    业务得到整合。井站装上“大脑”后，打破了过去单井、巡线、站库、运维管理界限，改变了过去油井业务、站内业务、管线业务分割的状态，有效整合工作业务，为整体外包奠定了基础。

    “两化”深度融合  促进四个提升

    “过去，不少人认为智能油田是‘空中楼阁’，这种思想成为智能油田建设的最大障碍。井站一体化智能平台带来的四个提升将改变这一观念，为智能油田建设扫除思想障碍。”该厂副总工程师周全说。

    本质安全得到提升。以前，巡井靠人工，掺稀靠人工，含水检测靠人工，现在巡检使用无人机，掺稀自动调控，含水检测自动化，大幅减少了员工直接接触有害物的几率，提高了企业的本质安全。

    环境保护得到提升。井站智能一体化投运后，异常处理时效快速提升，许多隐患消灭在了萌芽状态，大幅减少了环境污染。

    工作效率得到提升。综合信息化技术的应用，运行环节的减少，提高了生产效率，使油田提质增效落地生根。

    集约化管理得到提升。井站一体化智能平台建设，纵向上使管理垂直一步到位，横向上将与其他井站一体化实现联动，从而形成纵横交错、快速高效的信息化管理网络，实现管理由粗放型向集约型转变的目标，最大限度提升企业效益。

    总之，10—6井站一体化示范区实现了“监控可视化、运行一体化、分析智能化、指挥精准化”，为智能化建设提供了经验。目前，采油三厂已把管辖井站划分8个片区，将按该站模式逐步实现井站一体智能化建设全覆盖。